财务系统半年总结会方案.doc

财务系统前半年总结会议方案一.会议时间：2016年6月27 口（暂定，如需调整另行通知） 二•会议地点：生产办公楼二楼%1. 会议形式：1 •督查保卫科室半年总结：由科室负责人牵头组织全员参会，财 务部、综管部和系统负责人参加2•本系统管理层半年总结：由综管部组织财务系统科室主管和管理层人员参加1. 会议主题及内容：前半年总结会基丁以上形式组织召开，以突出实质性内在管理成份为根本，注重潜在的、隐性的管理不足和问题的发现，更有利于在 整体管控过程中的补充和完善，来促进本系统工作的提升1・督查保卫科：督查和保卫班长要结合木职工作特点，重点就任 务目标、督查成效和岗位管理标准等方面对成绩与不足充分认知及总 结，以能够反应实质性管理成份为主题；科室负责人对全面管理工作 作总结，重点体现管理成绩和工作缺失环节和下一步工作打算，以及 科室人员半年考核考评结果，要求真实、客观、实际2•管理层会议：根据年初所制定系统方案，就任务目标、工作实 绩和问题认真总结，各管理岗位人员结合自身特点及岗位要素重点趋 向于对本位管理环节、综合效益、降本增效等方面益丁公司管理更多 的认识和理解来进行分析和总结，以及建设性的建议提议和后期工作 的规划和布局。

1. 会议议程：1 •督查保卫科会议：1） 督查人员分别作工作总结汇报2） 保卫三班班长分别作工作总结发言3） 科室负责人作科室全面性工作总结4） 财务部、综管部负责人作总结发言5） 财务系统负责人作重要讲话2 •管理层会议：1） 财务系统分别作前半年T作总结2） 财务部负责人作工作总结汇报3） 督查保卫科科长作总结发言4） 综管部负责人作工作总结汇报5） 系统负责人作总结及工作布署性讲话1. 会议要求：1 •本次总结会主张管理环节缺失的发现和实质性问题的解决，不 以虚假、形式化、走过场来召开会议，望各自认真对待完成本次总结 大会工作2.会议人员统一着工作衣，并做好会议总结记录财务综管部2016年6月19日。