家具公司企业创新管理.docx

泓域/家具公司企业创新管理家具公司企业创新管理xx（集团）有限公司目录一、 项目概况 4二、 公司简介 6三、 方法和一般战略 7四、 融资时需要准备的文件 8五、 制度创新 8六、 市场创新 11七、 生存空间的选择 14八、 创立期企业的人才管理 15九、 技术创新管理 15十、 市场创新管理 27十一、 产业环境分析 34十二、 行业技术水平及特点 35十三、 必要性分析 37十四、 发展规划分析 37十五、 SWOT分析 40十六、 项目风险分析 47项目风险对策 49（一）加强项目建设及运营管理 49本项目的建设采用招标方式选择工程设计承包商，在保证建设质量的同时，努力降低建设投资和设备采购成本项目建设按照国家有关规定，招标选择项目监理，确保项目的建设质量、建设工期和降低项目造价建成投入运营后，加强管理降低生产成本，构成较大的价格变动空间，以增强企业的市场竞争能力 49一、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx（集团）有限公司2、项目性质：新建3、项目建设地点：xxx4、项目联系人：史xx（二）主办单位基本情况公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。

围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx，占地面积约57.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资28926.78万元，其中：建设投资22291.71万元，占项目总投资的77.06%；建设期利息242.92万元，占项目总投资的0.84%；流动资金6392.15万元，占项目总投资的22.10%五）项目资本金筹措方案项目总投资28926.78万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）19011.57万元六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9915.21万元七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：56600.00万元2、年综合总成本费用（TC）：49182.91万元3、项目达产年净利润（NP）：5388.73万元4、财务内部收益率（FIRR）：10.27%5、全部投资回收期（Pt）：7.25年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：28827.95万元（产值）八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间二、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：史xx3、注册资本：700万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-3-237、营业期限：2010-3-23至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展三、 方法和一般战略一个公司大概由几个职能部门组成：生产部门、销售部门、财务部门、管理部门、技术部门和顾问根据每个职能部门的工作性质，针对不同情况可以构筑战略任务矩阵四、 融资时需要准备的文件创业者需要准备一些文件来证明：本人的素质，公司管理队伍的素质和水平，公司的发展前景如果公司刚刚创业，则对于前两者，可以用一些历史业绩来证明如果公司处于扩张期，则除了用历史业绩以外，还需要用公司历年来的财务报表等证明对于公司的发展前景，则需要有发展计划简单地说，创业计划是一种管理资源以获得利润的方式或程序一个计划应该包括现在的情况和目标，以及要达到目标所应该采取的方式因此，创业计划应该回答4个问题：公司所处的环境和现在的情况如何？公司的资源和优劣势情况如何？目标是什么？如何才能达到目标？五、 制度创新企业制度创新就是企业内部的体制机制的创新，是企业商业模式创新的重要内容，也是重新整合和优化资源配置的重要创新活动。

企业制度是一个多层次制度体系，它包含企业，产权结构、组织结构和管理结构，是企业顺利运转的产权规范、管理规则之集合，是调节人与人、人与物的关系以及现代企业在生产经营过程中的行为关系的重要规范与准则企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次通俗化理解的企业制度创新，是指引入新的制度安排企业制度创新有狭义和广义之分：狭义的制度创新，亦称组织创新，是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式；广义的制度创新不仅包括组织创新，还包括管理创新和市场创新一般而言，企业制度创新主要包括产权制度创新、管理体制创新和利益分配体制创新三方面的内容1.产权制度创新所谓企业产权制度；简单地说就是围绕企业财产权利的运营而发生的相关主体间权、责、利关系的制度安排它规定着企业内所有者、经营者、生产者在一定条件下的地位、相互关系以及各自的作用它的实质在于说明企业通过何种权利框架和组织方式来实现自己的目的从历史角度来看，企业财产组织形式经历了由个人业主制到合伙制再到现代公司制的演进企业产权制度的这一演进是一个自然的历史过程，即它反映着生产力进步的要求，并总是向着更有效率的方向进行调整。

2.管理体制创新企业的管理体制决定了企业资源的配置方式以及资源的利用效率从整个社会的角度来看，在不同的经济体制下，企业的管理体制也各不相同在计划经济体制中，政府直接干预企业的资源配置，国家的宏观经济政策决定了企业的资源利用率企业管理体制在很大程度上表现为一种所有权与行政权的统一，企业的资产管理依靠庞大的行政管理系统直接进行在市场经济体制中，市场通过价格机制来调配资源，理论上企业的资源可以得到充分的利用与此对应的企业管理体制以市场的运作为导向，以企业自身效益的最大化为目标混合经济体制中的企业管理体制，介于上述两者之间企业管理体制的建立既受企业自身的效益影响，又受到社会的整体利益的约束在实践中，其实既没有纯粹计划经济体制下的企业管理体制，也没有纯粹市场经济体制下的企业管理体制从历史的角度来看，企业的管理体制经历了以自由经济为指导到以政府宏观调控为主，再到重新审视宏观调控下的企业管理体制这样一个过程管理体制的每一次创新都是以更合理地配置资源、实现资源的有效利用为目的的3.利益分配体制创新企业的制度创新实质就是要改革人与人之间的利益关系，企业利益分配体制的创新就是要通过新的利益安排实现企业整体利益的最大化。

在利益的调整中总会有人利益受损这主要是由以下三方面的原因造成的：一是由于制度变革导致一部分人失去旧体制下的种种既得利益，又不可能在新体制下获得相应的替代物，因而发生了实际收入水平的绝对下降；二是由于改革虽说最终能使社会上绝大多数人获利，但人们最终获益相对多少是不同的，只要有人在社会收入结构中与他人相比收入的相对水平下降，他们就会反对制度创新；三是即使把补偿因素也考虑进来，人们可以用改革所带来的高额收益对受损者进行一定的补偿，也不能解决问题因为“完全补偿”不可能实现人们的相对收入水平总要发生变化，否则旧的利益格局不会变，制度创新也就失去了意义因此企业利益分配体制的创新必然会遇到各种各样的阻力克服阻力、实施企业利益分配体制的创新是保证企业制度创新顺利进行的关键六、 市场创新市场是企业生存发展的生命线，许多商业模式上的创新就体现为市场创新当然，其中也会有技术创新的成分从市场实现的角度来讲，企业一般的市场行为往往只能保持今天的市场，只有不断地创新才能开拓企业未来的市场企业对市场的重视最重要的体现就是进行市场创新，市场创新是企业市场营销战略和技巧发展的必然企业对市场的认识先后经历了以下五个阶段：（1）以生产观念为导向的阶段。

生产观念是一种最古老的指导企业市场营销活动的观念，它产生于卖方市场的条件下这种观念认为消费者喜爱那些可到处买到并且价格低廉的产品，因此企业应致力于获得高生产效率和广泛的销售覆盖面2）以产品观念为导向的阶段产品观念认为，消费者最喜欢那些高质量、多功能和有特色的产品因而产品导向型企业总是致力于生产高值产品，并不断改进产品，使之日臻完美产品观念容易导致企业的“营销近视”，即不适当地把注意力放在产品上而不是放在消费者的需要上3）以推销观念为导向的阶段推销观念是在卖方市场向买方市场转化期间产生的，它是一种以产定销的企业经营哲学这种观念认为，如果听其自然，消费者通常不会足量购买某一种企业的产品，因而企业必须积极推销和进行大量促销活动企业如果能针对消费者的心理，采取一系列有效的推销和促销手段，使消费者对企业的产品发生兴趣，就能刺激消费者大量购买4）以营销观念为导向的阶段营销观念的形成是企业对市场认识的一次“革命”营销观念认为实现企业目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西营销观念的形成，不仅从形式上，更是从本质上改变了企业营销活动的指导原则，是企业经营哲学从以产定销转变为以销定产，第一次摆正了企业与顾客的位置。

5）以社会营销观念为导向的阶段社会营销观念是用来修正、取代市场营销观念的这一观念认为，企业的任务是确定诸目标市场的需要、欲望和利益，并以保护或者提高消费者和社会福利的方式，比竞争者更有效、更有利地向市场提供所期待的满足，社会营销观念要求企业在制定营销决策时权衡三方面的利益，即企业利润、消费者需求的满足和社会利益企业对市场认识的每一次进步都带来一系列的市场创新活动，这些市场创新活动成为营销理论发展与完善的基础营销理论发展与完善又反过来促进着企业的市场创新活动综上所述，市场创新是指：企业管理者把社会需要转化为有利于企业的各种机会市场创新过程的本身涉及企业的各项内部活动，其最终目的依然是如何从根本上使顾客和社会需求得到更高的满。