校社团联各部门考核标准总览.doc

各部门考核标准总览一、考核总则1•活动完成后由其他部门对该部门所办活动予以评分1~5分） 2•每次活动出勤，部长无故未能出勤或迟到每次扣1〜2分，如有 请假者，请假累计达3次扣2分3. 各部门部长若有徇私舞弊，滥用职权的行为，发现一次扣5分, 两次警告，三次予以辞退.4•一学期中，工作认真，无违纪现象，学习优秀，期末考核中加 3分.6•各部门每次活动后活动总结需要及时上交，如不能及时上交， 部长扣2分，干事扣1分，整体扣5分7•各部门的部长例会，无故不出席会议每次扣3分，迟到扣1分, 请假3次算一次未出席会议8.干事每半月一次不记名形式对部长工作进行评价，按照评价结 果对部长进行加分或减分处罚二、各部门考核方案.主席团1•期末考核；下属部长对主席一学期的表现予以评价，以纸质材 料反馈，干事以投票形式按优秀、良好、较差进行投票，分部门 投票后汇总（由部长汇总，一经发现部长改票，部长撤职及记过）, 票数“较差”票数超过三分之二主席予以辞退秘书部1•文档整理、信息整理及传达不及时2. 会议安排及会务等未及时进行处理3. 部门未能完成分管主席分配的任务，按程度相应扣分，可扣3-5分4•部门工作怠慢，态度消极，按程度扣分，可扣2-5分，严重者 予以开除保障部1•资金财务出现问题，社团会费管理不当2•物资看管不当，有丢失3. 场地看管出现问题4. 部门工作怠慢，态度消极，按程度扣分，可扣2-5分，严重者 予以开除外联部（注：依照活动奖品的品质决定）1. 活动经费提供不及时2. 定期未外出拉取赞助3•部门工作怠慢，态度消极，按程度扣分，可扣2-5分，严重者予以开除策划部1. 未及时完成大型或社团联活动策划2. 未提前做好活动任务分配及组织工作3. 活动前未及时与上级达成共识4•部门工作怠慢，态度消极，按程度扣分，可扣2-5分，严重者予以开除各管理中心调研部各管理中心活动部宣传部考评部附表一:校社团联申请表姓名：性别：联系：所在寝室：学号：所在院系及班级：1、你为什么要加入校社团联？2、如果让你加入了校社团联，你认为凭借你自己的能力能做好自己的木职 工作吗？3、你认为自己最显著的能力表现在哪一方面？4.加入校学生总会可能会牺牲一些你的学习或者休息的时间，当你的室友 在宿舍休息的时候，可能你在参加，当他们在娱乐的时候，可能你也在参 加活动。

你做好准备了吗？附表二:XX部干事考核情况公示表姓名会议考核情况材料上交情况考核情况考核总分备注缺到、迟 到或早退会议纪律上交日期上交情况附表三:部长问卷调查1、 你的部长会要求你做一些与本部工作无关紧要的工作吗?若有，请详细描述2、你们部长对于干事的反馈意见是如何处理的?3、如果100分满分的话，你会给你的部长打多少分?4、你怎么看待部长安排工作或分配任务的方式?。