员工绩效考核管理制度模版汇编【7篇】.docx

员工绩效考核管理制度模版汇编【7篇】 目录 1.绩效考核管理制度包括哪些 2.绩效考核管理制度处罚规定 3.绩效考核管理制度细则 4.员工绩效考核管理制度模版【7篇】 【员工绩效考核管理制度模版】 包括哪些 1. 定义绩效指标：每个职位应明确其关键绩效指标（kpis），涵盖工作质量、效率、创新、团队协作等方面 2. 绩效周期：设定定期评估周期，如季度或年度，确保评价的公正与及时 3. 评估流程：包括自我评估、上级评估、同事反馈和客户评价（如适用） 4. 结果应用：考核结果将影响薪酬调整、晋升机会和培训发展计划 处罚规定 1. 未达标准：连续两个考核周期内未能达到基本绩效标准的员工，将进行绩效改进计划，并可能影响年终奖金 2. 持续低效：连续三个考核周期绩效排名末位的员工，将面临岗位调整或解雇的风险 3. 不实反馈：提供虚假信息或误导性反馈的员工，将受到纪律处分，严重者取消当年晋升资格。

细则 1. kpis设定：由部门经理与员工共同讨论确定，确保目标明确、可量化且与公司战略一致 2. 自我评估：员工需在评估周期结束前提交自我评估报告，诚实地反映工作情况 3. 上级评估：直接上级依据员工日常表现和完成任务的质量进行评分，确保公平公正 4. 同事反馈：鼓励员工间相互评价，促进团队沟通与合作，但不作为唯一评价依据 5. 客户评价：对于面向客户的岗位，收集客户满意度评价，纳入绩效考核 6. 绩效面谈：每次评估后，需进行一对一绩效面谈，讨论成绩、改进点及未来目标 7. 培训与发展：针对绩效不足的员工，制定个性化提升计划，提供必要的培训资源 8. 申诉机制：员工对考核结果有异议，可在收到通知后的14个工作日内提出书面申诉，由人力资源部门复核 本绩效考核管理制度旨在激励员工发挥潜力，提高工作效率，同时确保公平公正地评估每位员工的工作表现管理层将定期审查制度的有效性，以适应公司的发展变化希望所有员工能理解并积极参与，共同推动公司的持续成功 员工绩效考核管理制度模版范文 【第1篇】员工绩效考核管理制度模版 以下是一则员工绩效考核管理制度,敬请阅读,本文仅供参考! 第一章 总 则 第一条 为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。

第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法 第三章 考核原则 第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力 第四条 使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见 第五条 考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配 第六条 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合定性与定量考核相结合 第四章 考核目的 第七条 各类考核目的: 1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核; 2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核; 3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核 第五章 考核时间 第八条 公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主 第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核 第六章 考核内容 第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表) 第七章 考核形式和办法 第十二条 各类考核形式有: 1. 上级评议; 2. 同级同事评议; 3. 自我鉴定; 4. 下级评议; 5. 外部客户评议 各种绩效考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用 第十三条 考核形式简化为三类: 即普通员工,部门经理,公司领导的评议 第十四条 各类考核办法有: 1. 查询记录法: 对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计; 2. 书面报告法: 部门,员工提供总结报告; 3. 重大事件法 所有考核办法最终反映在考核表上 第十五条 人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排 相关阅读: 公司绩效考核方案范文销售人员绩效考核 【第2篇】公司员工绩效考核管理制度16 公司员工绩效考核管理制度(十六) 第一条:目的 1、通过绩效考核,传递组织目标和压力,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。

2、加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化 3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据 4、反馈员工的绩效表现,加强过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属 5、月度绩效考核主要目的在于:通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价员工的工作业绩,为员工绩效工资提供必要的依据,也为人力资源部门(目前隶属于综合管理部)对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据,从而有效提升公司整体绩效 6、年中考核目的:总结前半年工作业绩,修订工作误差,评估半年工作目标达成率,为下半年目标调整及人力资源策略制订提供依据 7、年终考核目的:评价年度员工和部门工作绩效,为年终奖金发放,工作效率,岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据 第二条:理念 1、以目标计划为基础,以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核,强调绩效的达成 2、以绩效的提高为目标 3、强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判 第三条:考核原则 1、相对一致性:在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化,至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。

另外,在必要的时候,基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整 2、客观性:考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免由于光环效应,亲近、偏见等带来误差 3、公平性:对同一职类员工使用相同的考核标准,最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性 4、公开性:每位员工都必须清楚体系是如何运作的,考核结果员工应签名,有意见可表述、申诉,无签名考核结果同样有效 5、保密性:主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方(公司绩效考核管理必要的参与者除外) 6、管理人员主导性:公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用,如果大部分人把实施本体系作为一个负担,则考核制度要做出相应修改 第四条:适用范围 本制度适用于公司所有正式和试用员工考核对象具体分为:高层管理人员(包括总经理、企业发展委员会、各部门部长等)、主管类管理人员、行政事务、销售营销、市场部、技术、财务、操作工等各类人员 第二部分 考核规程 第五条:考核要素 1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成情况 2、公司各项规章制度执行情况 3、综合管理部提供的员工着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录 4、按iso9000体系要求,相关程序及规定执行情况 5、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录 6、作业指导书 7、其他依据 第六条:考核责任 1、原则上实行自评、直接上级主考、部门交叉互评、人力资源主办复核相结合的多级考评体制。

2、直接上级和被考核者共同承担考核责任被考核者作为一级考核者进行自评,直接上级作为二级考核者进行主评;部门交叉考评作为三级考核,人力资源主办及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任,按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者之间考核结果的公正、客观性部门负责人及以上管理人员、总经理助理的工作由总经理负责考核 3、年中、年终考核由公司成立考核领导小组组织实施,小组成员为体现公正、公平、公开原则由员工代表,职能部门负责人、管理者代表等组成,具体成员由经理办公会决定,人数应为奇数,最少3人,最多7人 4、依据公司员工工作性质的不同,划分为四大类,分别采取不同的考评方式如表1所示 表1 考核方式表 类型 适用范围 考核特征 考核周期 a类:各部部长及以上管理人员 总经理、副总经理、部门部长 基于策略目标实现的关键业绩指标考核 月度考核、年中、年终考核 b类:主管类管理人员 主管会计、总工艺师、人力资源专员、各组组长、调度员 基于关键业绩指标的落实及计划完成情况的考核,职责履行、制度执行力 月度考核、年中、年终考核 c类:一般员工及计时工人 出纳、副组长、司机、门卫、炊事员、仓管员、质检员、技术员、模具管理员、营销员、业务助理 是否完成关键业绩指标及计划完成情况的考核,职责履行、制度执行力 月度考核、年中、年终考核 d类:计件工人 计件工人 责任范围内合格产品的件数为主要依据 月度考核、年中、年终考核 第七条:考核责权 1、人力资源部门: (1)负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准 (2)负责组织绩效考核工作 (3)负责培训参与考核各级管理人员 (4)负责监督及控制考核工作的全过程 (5)考评分的汇总和考核资料的归档 (6)考核结果与薪资挂钩,计算并报批实施 (7)办理考核领导小组委托的相关工作 2、一级考核者(员工本人)和二级考核者(员工直接上级) (1)了解考核的程序及方法 (2)确保考核的公正、公平 (3)对责任范围内的直线下级进行考核 (4)考核后对被考核者进行详细的工作指导和 3、由人力资源主办会同被考核者所在部门的负责人严格审核考核表及工作计划(关键业绩指标及满意度指标)的真实性,确保考核结果的公正、公平。

(1)严肃处理违背考核宗旨,以权牟私的个人 (2)负责考核工作的整体性和及时性,并有计划地按公司战略规划和年度工作目标、年度经营目标推行新的考核体系 4、绩效考核领导小组负责: (1)拟定相关考核细则报总经理批准,负责年中、年终考核方案的组织执行 (2)考核工作的柔性调控和协调. (3)重大申诉。