企业调研与企业组织设计实习报告及日志.doc

企业调研与企业组织设计实习报告姓 名: 学 号: 指导教师: 专 业: 班 级: 时 间:工商管理系目录摘要关键词 31、 实习目的 42、 实习内容 52.1关于实习公司 52. 1. 1陕西金海恒业实业集团有限公司介绍 52. 1. 2陕鼓集团介绍 52. 1. 3曲安中萃可口可乐饮料有限公司介绍 62. 2公司的组织结构 72. 2. 1陕西金海电器综合批发市场结构图 72. 2.2陕鼓集团结构图 92. 2. 3西安中萃可口可乐饮料有限公司结构图 102. 2. 4公司组织结构类型 112. 3公司各个部门的职责 123、 企业组织设计 133. 1组织设计的内容 133. 2组织设计的原则 133. 3组织设计的重点 143. 4组织设计的成果 144、 实习心得体会 15参考文献 17附录：实习日志 18摘要企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以 求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同口标而协同努力组织结构是企业 资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流 动，推动或者阻碍企业使命的进程由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用， 企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。

众所周知，组织结构的设计与调整是属于人力资源规划模块之一，也是许多企业 实际经营过程中常常碰到的问题倘若没有健全的组织结构就好比人类没有健康的骨 骼一样，行动变得不口如了，面临着稍纵即逝的市场竞争环境，我们企业必须要确保 骨骼强壮、行动迅速、果断决策，才能抢占市场先机实践是检验真理的唯一标准实践是学生接触社会，了解社会，服务社会，运用 所学知识实践的最好途径亲身实践，而不是闭门造车，实现了从理论到实践再到理 论的飞跃增强了认识问题，分析问题，解决问题的能力为认识社会，了解社会，步入社会打下 了良好基础大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力 通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到因为知识和技能 因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼关键词企业调研 金业组织设计 作业流程 方案1、实习目的通过一些实习活动，锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中， 反过来检验书本上理论的正确性将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化 已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且培养自C发现问题、解决问 题的能力，加强对市场的认识；更广泛的直接接触社会，了解社会需耍，加深对社会 的认识，增强对社会的适应性，将口己融合到社会中去，培养口己的实践能力，缩短 我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。

为以后进一步走向社会打 下坚实的基础；了解公司部门的构成和职能，整个工作流程，从而确立自己在公司里 最擅长的工作岗位为自己未來的职业生涯规划起到关键的指导作用木次在陕西金海电器综合批发市场有限公司、陕鼓集I才I、西安中萃可口可乐饮料 有限公司的参观实习，目的是为了了解不同行业企业的组织结构类型及组织设计，以 及它们各自的生产运营状况，学生通过对这些个休的研究，进而掌握一般公司的组织 结构及齐个部门的职责让自己熟悉市场，了解企业结构，为自己将来步入社会，打 下良好的基础实习活动加深了我们与社会各阶层人的感情，拉近了我与社会的距离，也让自己 在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材Z路与肩 负的历史使命社会才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生 价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础作为-•个新世纪的 大学生，社会实践是引导我们走出校门、步入社会、并投身社会的良好形式;我们要抓 住培养锻炼才干的好机会;提升我们的修身，树立服务社会的思想与意识2、实习内容2.1关于实习公司这次的实习公司一共有三家：陕西金海恒业实业集I才I有限公司、陕鼓集团、西安 中萃可口可乐饮料有限公司。

2.1.1陕西金海恒业实业集团有限公司介绍陕西金海恒业实业集团冇限公司是一家以商贸批发帀场投资、运营和管理为主， 辐射行业信息技术开发、现代物流管理于一体的集团化企业集团主营的专业批发市 场一一陕西金海电器综合批发市场历经十四年时间，己发展成为涵盖家居电器、家居 装饰、文体用品、儿童娱乐品、生活用品、餐厨用具等六大品类的综合性批发市场 并多次荣膺“中国五星级商品交易市场”、“陕曲省文明市场”、“西安市文明市场”、 “纳税大户”、“中国商品交易市场最佳诚信奖”等荣誉称号创业发展至今，金海 恒业集团始终坚持先义后利的价值观，坚持尊重和依靠知识来带动金业创新变革的新 局面，坚持依靠和培养人才带来企业可持续发展的动力，使得集I才I规模不断增 ＜、扩 大2011年即将投入建设的“金海商业中心”项目，是金海恒业集团跨越式发展的重 耍标志金海商业中心”项目规划建设总规模18万平方米，资金投入约8亿元人民 币，采取先进的EPC I程总承包的高效建设模式，打造一个集商贸、商务、餐饮、娱 乐为一体的大型商业项口，该项口口前已进入建设的倒计时阶段2. 1. 2陕鼓集团介绍临潼陕鼓集团又叫四安陕鼓动力股份冇限公司屈丁陕鼓集团的主体精良资产，始 建于1968年，总占地57万平方米，总资产34.48亿元，股份公司在岗员工2300人， 重大装备近3900台。

1996年陕鼓集团公司成立1999年6月，以陕鼓集团公司生产 经营主体和精良资产为依托，发起设立西安陕鼓动力股份有限公司，注册资木1.4553 亿元，集团公司控股98.624%o陕鼓系下属公司还有：备件制造公司、骊山风机厂、 低速风机公司、低速风机厂、华清机械厂、风机安装公司是中国以设计制造透平机 械为核心的大型成套装备的集团企业主要产品有轴流压缩机、能量回收透平装置 (TRT)、离心压缩机、离心鼓风机、通风机共五大类80个系列近2000个品种规格, 主要应用于空分、冶金、石化、电力、城建、环保等I•几个国民经济的支柱产业领域 2.1.3西安中萃可口可乐饮料有限公司介绍 西安中萃可口可乐饮料有限公司，它成立于1995年，位于西安经济技术开发区内，占 地面积为50000平方米，是由(香港)太古饮料独资经营的外资企业公司拥有从欧 美引进生产线，在陕西省碳酸及非碳酸饮料市场中处于领导地位公司除了生产和销 售享誉世界的［可口可乐］、［雪碧］、［芬达］、［健怡可口可乐］外,还有［酷儿］果汁饮料、 ［天与地］矿物质水、［水森活］纯净水，以及［雀巢］冰爽茶，［茶研工坊］茶饮料公司目前 在陕四省境内包括宝鸡、咸阳、延安、榆林、渭南、汉中、安康，铜川、商州、临潼、杨凌、韩城、蒲城、绥德、定靖 等地建立了广泛的销售网络，在满足消费者的基础上 为他们提供最优质的服务。

可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰 大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占冇率以及全球前三大饮料的二项(可 口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可I」可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有 160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的 果汁饮料经销商(包括Minute Maid 牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过 40%的市场占有率，而雪列(Sprite)则是成长最快的饮料2.2公司的组织结构2.2.1陕西金海恒业实业集团冇限公司股东会集团信息部总经理2.2.2陕鼓集团公司组织架构图2.2.3西安中萃可口可乐饮料有限公司销售副总注产副总新产品开发部r• —-厂_1 L —-HT-2.2.4企业组织结构类型U型组织结构19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化 的职能结构，即U型结构特点是企业内部按职能划分成若干部门，各部门独立性很 小，实行集中控制和统一指挥适用于市场稳定、企业组织结构产品品种少、需求价 格弹性较大的环境但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很人的变化, 如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，高 层领导们缺乏精力考虑长远的战略发展，造成信息和管理成本上升。

到20世纪初，通 用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组 织结构，此后，许多大公司都仿效M型组织结构这种结构的基木特征是，战略决策和经营决策分离根据业务按产品、服务、客户、 地区等设立半口主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员 负责，使高层领导从繁重的H常经营业务中解脱岀来，集中精力致力丁企业的长期经 营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效与U型结构相比较，M 型结构具冇治理方面的优势，11适合现代企业组织结构企业经营发展的要求矩阵制结构它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受 小组和职能部门的双重领导它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专 门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开 与U型结构相比较，矩阵制结构机动、灵活，克服了U型结构中各部门互相脱节的现 象H型组织结构H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子Z间主要靠产权纽带来连 接II型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业Z中，这种结构使合并后的各 子公司保持了较大的独立性。

子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种 委员会和职能部门来协调和控制子公司的口标和行为这种结构的公司往往独立性过 强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度 此外述有模拟分权制结构等等2. 3公司各个部门的职责股东会，即为决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事，决定有关董事 的报酬； 审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案；对公司合并、 分立、解散和清算等事项做出决议；修改公司章程，以及公司章程规定需由股东大会 决定的事项董事会，即为制定公司的战略规划、经营口标、重大方针和管理原则；挑选、聘 任和监督经理人员，并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股 东Z间的关系；捉岀盈利分配方案供股东大会审议总经理，执行董事会决议,主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额地完成董 事会下达的利润指标•组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利 润分配，使用方案.组织实施经萤事会批准的新上项目•组织指挥公司的日常经营管理 工作，在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议，合同，合约和处理 有关事宜•决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经 理以及其他高级职员的任免，报酬，奖惩，决定派驻下设办事处和人员•建立健全公司统一, 高效的组织体系和工作体系•根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律，经营管理，技 术等顾问，并决定报酬•决定对成绩显著的员工予以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分, 直至辞退•审查批准年度计划内的经营，投资，改造，基建项H和流动资金贷款，使用，担保 的可行性报告•健全财务管。