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岗位能力调研报告 本次调研掩盖了全国33个重点城市，涉及金融、通信、能源、汽车、房地产、IT互联网、医药等18个行业，共有100家标杆企业的786位人力资源业内人士参加，岗位力量调研报告 调研结果 对胜任素养的了解度 数据分析发觉，79.43%的企业HR对胜任素养有肯定的了解，40.36%的HR在企业内部使用过胜任素养同一行业中，不同实力的企业HR对胜任素养的了解程度有较大差异对于行业领先的企业，接近半数的HR对胜任素养特别熟识，并且能够结合企业实践形成自己的理解和观点然而，在行业中相对落后的企业，这一比例接近于0因此，越是成熟、实力强的企业，HR对胜任素养的理解和把握越深刻 企业关注的销售类岗位胜任素养 在调研的48类考察内容中，HR最为关注的胜任素养是性格，这与销售岗位的工作性质，以及性格后期难以培育与转变亲密相关其次较为关注的内容是胜任力，胜任力与能否胜任目标岗位亲密相关，对绩效存在显著的猜测作用对一般力量类内容的关注度为20.83%，一般力量主要考察受测者的根本认知加工力量，一般力量高的受测者获得新学问和新技能的潜力更大，速度更快。

动机类的考察内容关注度相对较低长期以来，中国企业对工作动力的关注度始终较低，工作动力的鼓励与维持也较为单一，随着职业观念的变化和90后新生代进入职场，工作动力已成为绩效、留任的直接影响因素，因此，企业需要进一步关注候选者的工作动力是否满意企业要求的问题学问类内容关注度最低，这可能与学问较为简单获得和转变有关 整体而言，对于销售类岗位企业最为关注的胜任素养与常规观念全都销售类岗位主要的工作对象是人，因此企业最为关注候选者是否能融入人群，是否适合与人打交道 销售人员胜任素养比照分析 我们对9843名销售岗位的从业人员的胜任素养进展了分析，数据结果发觉销售人员的胜任素养既有共性又有差异整体而言，正如人们所料，与一般人群相比，销售人员的性非常向程度更高但在不同的层级、不同的岗位和年龄，销售人员的胜任素养存在肯定的差异 层级比照分析 销售治理人员在各项胜任素养上的得分均优于基层销售人员，说明性格、力量和动机对销售业绩和晋升有显著影响，优秀的性格、力量和动机水平可能更简单获得高绩效和职业晋升中层销售治理人员的胜任素养得分与高层治理人员差异较小，这说明层级越高，详细工作相关的胜任特质的影响越小，领导力可能是更为重要的影响因素。

职位比照分析 基层销售类岗位存在相像的胜任素养得分趋势，不同职位差异较小纵向比拟，销售在各胜任素养上得分较低性非常向对客户代表和销售代表更为重要 与基层销售人员不同，销售经理级的胜任素养得分模式存在肯定的差异，这可能与详细的销售治理职责差异有关客户经理在各个维度得分都较高 总监级在各项胜任素养上得分差异不大 年龄比照分析 70后、80后得分模式较为相像，90后与其他年龄段有较大差异90后新生代销售乐群性最低，更追求自主独立从工作动力来分析，90后和60后追求胜利的分数较低，90后新生代对胜利的关注度降低，与90后的群体特征全都60后的职业生涯根本已经进入到一个稳定的状态，变化的幅度和区间较小，因此对胜利的欲望也有所降低 从基层销售人员的评估数据可以发觉，力量、动机和性格对职业胜利和晋升有显著影响 　　岗位力量调研报告篇2 该单位聘请平面设计的需求是，要懂得CDR以及PS软件的根本操作，男女不限，高中以上或者相关学历，沟通力量强，能承受工作压力;能适应快节奏、高效率的工作，执行力强，有阅历者优先，没阅历可进展简洁的培训我们从中可以看出，我们这个行业需求的不仅仅是技能的根底，更重要的，是我们自己的创作理念，总之就是要有自己的创意。

在工作中，技能力量相当重要，但是我们也不能无视人与人之间的交往力量，在整个社会实践中，人与人之间的交往是密不行分的，有时候，我们更需要借助他人的力量，究竟个人的力量是特别有限，像有些软件的操作，我们是不懂的，这个时候，我们如何去向他人取得帮忙，如何去开口，如何去积存相互间的情感是特别重要的，在这个日益进步的社会环境中，人与人间的交往和相互作用已经变得越来越重要，甚至已经成为了个企业单位在聘请，治理上的标准之一人与人的交往才是构成这个社会的最根本要素之一，也已经成为了我们工作生活中的一种综合素养，而这中交往的力量必需建立在社会时间上，试问一个刚出到社会的大学生，能交往的人群是相当少的，这样又怎么能够满意这种社会软性需求呢?我现在才知道，在大学生活中，学习是特别重要的，但是有一种力量也是需要我们专心去培育，那就是我们的交际力量，调查报告《岗位力量调研报告》 再到我们所把握的技能上，我们学到的只是书本上的学问，实践的时间还是比拟少的，我姐夫也是做平面设计的，在工作过程中，我也常常去像他讨教阅历，他也总是虚心教育，记得他说的一句话：“平面设计也是一种推销，不过销售的是我们的理念，是顾客对我们理念的认可”。

这说明白什么?说明我们所学的根本技能对社会平面设计的需求上还是特别不够的，我们的创作理念只能在社会的实践中渐渐积存，渐渐明显起来，只有真正懂得了我们自己的理念是什么，类似于哪种风格，如何去归类，我们才算一个真正完整的平面设计者 刚刚已经说了，人与人之间是一种相互影响的关系，我们早制造的时候，更应当多考虑下别人的理念，究竟我们是要把自己的理念推销给别人，假如别人都不认可你的设计理念，我们又如何能把自己的作平推销给别人呢?别人又如何会承受我们?这就需要一种对作平的互动，我常常看我姐夫他在工作的时候，永久是把他的作品先拿给顾客看看，而且还给了几个版本让顾客选择，这样，在很大程度上，顾客有一种“参加”的心理，仿佛这个作品是自己一起做出来的，在心理上，又如何能叫顾客不感到快乐呢?顾客快乐了，他就会记得你，下次有工程需要人完成，是否首先就会想到你了呢?这是固然的——假如我是顾客的话 综合上诉，力量并不是简洁的对软件的操作程度，更重要的，还有自己的综合力量，只有各方面的综合力量都提高上去了，企业单位对工才能有更多的安心与信任，这样在企业里的进展也更加如鱼得水了 　　岗位力量调研报告篇3 依据报告显示，现今职场中胜任素养已成为HR选择的”“必要条件”,其中乐群素养对于企业和求职者来说都不容小觑，特殊是对于浩大的销售岗位而言，是否具备欢乐、积极、热忱的乐群素养极为重要，因此，当下乐群特征成销售行业选拔人才的关键因素。

在企业治理中，销售岗位人员的胜任素养是打算企业进展的重要因素之一因此，随着销售人员压力的渐渐增大，使不少销售人员早已变成工作的机器，不积极、不欢乐、不交往、不沟通等问题日益恶化，造成此种现象不仅需要企业去解决，更需要去深思从而，企业在注入新奇“血液”时，更需要积极上进，擅长沟通，能把工作中的欢乐带给身边每一个人的优秀乐群员工反观，当下外来打工人员不断剧增，城市归属感渐渐冷淡，所以现今一份工作是否能带来高薪酬、高职位、高进展已不是那么重要，应聘者更看重的是整个团队的工作气氛和人员热忱，是否能让应聘者融入其中，这就需要企业供应乐群环境，让每位员工得知工作的欢乐 依据最新《中国职场岗位胜任素养特征讨论报告》的数据显示，销售人员在胜任素养中的乐群素养既有共性又有差异整体而言，销售类岗位主要的工作对象是人，因此企业最为关注求职者是否能融入人群，是否适合与人打交道在不同的层级、不同的岗位和年龄，销售人员的乐群素养存在肯定的差异其中，90后新生代销售乐群性最低，更追求自主独立他们不同于在特别的成长环境和多元文化的冲击下的前辈，90后职场人经常强调盼望查找轻松开心的气氛，但他们张扬共性的表达，却忽视了自己的乐群素养，在要求别人的同时更需要提升自己。

企业对于他们而言，不再仅仅是展现个人魅力的舞台，更像是职业生涯的驿站当面对问题无法解决时，他们通常选择躲避和得过且过，而不是加强沟通的积极态度，缺乏积极、热忱地态度去迎接挑战，久而久之，积重难返的工作心情势必导致心情郁闷总而言之，乐群素养是企业与员工共同需要的“法宝” 另外，报告还指出不同职位的销售岗位乐群素养也有所不同，客户经理在各个维度得分较高大多数高层治理人员最初也是在根底岗位开头职场生涯，他们和其他职场人一样，遇到过许多挑战和压力，也曾患病过许多挫折和失意但由于他们具备良好的乐群素养，所以能够在困难中保持乐观的工作态度，不气馁、不消沉，在职场竞争中脱颖而出，用他们欢乐的工作态度带动下属冲破困难基于此点，是每一个职场人能够跻身高管行列的重要条件，也是企业需要乐群人的重要因素所在 综合来看，自进入20xx年，人口老龄化加重和90后求职者的大量消失，劳动力市场在空前富强的表象下，更需要多重维度的数据参考，以迎合需求日趋简单、多样化的市场环境智联聘请职场胜任素养报告的首次公布，通过分析各销售类岗位和城市之间的人力资源数据的变化，为企业经营策略的制定及聘请规划的开展供应了有力借鉴和参考价值。