节后收心安全培训.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,节后收心,安全培训,春节后复工复产温馨提醒,春节后复工复产时段属于各类生产安全事故易发高发时期，各部门和单位要对节后的安全生产工作格外小心，克服“假期综合症”等不利因素影响，制定可行的复工复产方案，开展一次全面的安全检查，开展一次全员安全教育抓早、抓细、抓实地做好节后复工复产安全生产工作，切实有效遏制生产安全事故发生因此，借此机会，开展一次全体人员的安全教育培训，进一步提升整体和个人的安全意识是很有必要的一、事故警示,目录,二、安全序言,三、安全理念,四、安全思考,五、安全技能,事故警示,01,举一反三、汲取事故教训,2023,年,1,月,29,日，广东中山市一工厂为庆祝企业,节后复工复产,，在一楼燃放鞭炮，结果引发,火灾,，导致厂房内生产设备、包装材料局部受损，所幸消防救援力量扑救及时，未造成人员伤亡事故案例一,第一部分,2021,年,2,月,26,日,16,时,19,分左右，湖北仙隆化工股份有限公司,复工复产期间,，非法生产甲基硫化物发生爆炸事故，,造成4人死亡、4人受伤初步分析事故的主要原因是，事故单位进行甲基硫化物蒸馏提纯，在更换搅拌电机减速器时，未对蒸馏釜内物料进行冷却，导致釜内甲基硫化物升温，发生剧烈分解爆炸。

事故案例二,第一部分,2020,年,2,月,20,日，广东省肇庆市博汇新材料科技服务有限公司生产车间发生,火灾事故,，过火面积,2880,事故的直接原因是：该企业在,春节后复工复产,过程中，生产主管擅自更改烘箱加热工艺参数至,160,，超出规定的温度控制参数；在烘箱烘烤工作时，未安排生产人员值班监护，视频监控室也未安排人员值守；作业现场大面积、大量存放原料，增加了过火面积；起火初期，因消防泵房电机不能正常工作，导致消防水压力不足，延误了救火时间，导致事故后果加剧事故案例三,第一部分,2019,年,10,月,15,日，辽宁省朝阳市朝阳县金垚化学品有限公司发生硫化氢中毒事故，造成,3人死亡，4人住院治疗,事故直接原因是：该企业在,恢复生产期间,，在生产装置未停止运行、未采取预先处置措施情况下，违章指挥作业人员拆卸在运的粗噻吩脱色冷凝后液相至粗噻吩接收罐的管路阀门，导致装置内大量硫化氢气体瞬间溢出，操作人员未佩戴空气呼吸器、未着全封闭化学防护服、未使用便携式气体检测报警仪进行维修作业造成中毒事故案例四,第一部分,2019,年,2,月,15,日,23,时许，广东省东莞市双洲纸业有限公司发生一起气体中毒事故，,造成7人死亡、2人受伤,。

事故的直接原因是：该企业在,春节后复工复产,过程中，安排,7,名工人清理涉事污水调节池，在未通风、未检测、未佩戴符合规范标准的劳动防护用品的情况下，员工分成三组轮班下池作业，清淤的搅动将淤泥中的硫化氢气体逐渐释放到池内23,时许，第三组,3,名工人进入污水调节池仅数分钟便陆续中毒6,名员工听到呼救声后，在未做好自身防护的情况下盲目施救，导致事故伤亡扩大，共造成,7,人死亡、,2,人受伤事故案例五,第一部分,安全序言,02,安全是什么，安全为了谁？,安全是员工的生命线,员工是安全的负责人,安全是什么，安全为了谁？,安全是什么，安全为了谁？,第一，不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益影子效益”：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益第二，我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益安全的内涵：无危则安，无损则全,安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者安全是什么，安全为了谁？,谁是安全的最大受益者,-,首要问题,安全是什么，安全为了谁？,丢脸和丢命，谁的损失大？,-,王成太现象,事故的受害者，往往又是事故的责任者，甚至是最大责任者，受到法律的最重处罚，这就是“王成太现象”。

首先企业出了事故，领导一般会丢脸一是做检查二是做掏腰包三是行政处分四是刑事处分其次，企业出了事故，操作者可能会丢命事故的受害者，往往又是事故的责任者,安全是什么，安全为了谁？,安全是什么，安全为了谁？,你的平安，是对家人最好的关爱,-,葛麦斯安全法则,隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识，这就是著名的“葛麦斯安全法则”幼年丧父，中年丧夫，老年丧子，事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首,安全管理是严肃的爱，爱是最有效的安全管理！,第一莫忘子女的祝福,第二莫忘妻子的心愿,安是家字的宝盖头下有女，全是可分为人和王；安全就是管理、制度、纪律，安全是一种观念一种文化、一种行为、一种习惯第三莫忘父母的期盼,上班三莫忘,安全是什么，安全为了谁？,安全是什么，安全为了谁？,安全是什么，安全为了谁？,安全是员工的生命线,安全是什么，安全为了谁？,安全管理是严肃的爱！,“想想你的妻子正等着你吃晚餐；你还要陪孩子上学；年迈的父母正是需要你照顾的时候,你就会小心工作了葛麦斯,安全理念,03,不可不知的安全理念,没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来安全知识重要，安全意识更重要。

当员工有了安全意识，就会学习安全知识法则一：安全知识胜于安全设施,安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全度、安全常识等等法则二：安全意识强于安全知识,安全意识：指的是在人们的思想意识中对于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等等法则三：安全意愿优于安全意识,安全意愿：指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望不可不知的安全理念,安全连着你我他，防范事故靠大家,-,互联互保,安全伙伴关系：为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系员工与员工之间合作共生，利益共享合作创造价值，伙伴保证安全互联互保机制内容：一是自保二是互保三是联保安全互联互保，员工应该怎样做？,第一要自保第二要真诚第三要互助不可不知的安全理念,1,操作之时顾左右，相互提醒够朋友,-,提醒安全,安全伙伴最大的义务：,经验分享是需要，相互监督是必要最能做到的是关照和提醒，最该做好的是提醒和关照安全伙伴，因为提醒的价值而存在第一，调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受第二，善用提醒，改变生硬的管理方法，把提醒用于现场安全的全过程有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教询问和请教，实质就是,提醒,。

五步追究法，一般通过问五次“为什么”，就可以发现病根并找出对策通过询问提醒员工思考问题，比先入为主的一通批评，更有助于问题的解决第三，提醒安全，提醒别人，也不要忘了提醒自己自己安全自己管，依靠别人不保险风险危害时时想，胜过领导天天讲,-,危害辨识,2,我们身处风险包围的世界,-,全员风险管理,危险：,是可能产生的潜在损失风险和危险不一样，风险是个更大范围的概念，它是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大；风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例危险是一个事实，是定性的东西；风险是可以量化的，能够用数字来表示风险管理的第一步，正确估量风险风险,=,暴露频率,严重性,可能性,风险：危害发生的可能性暴露频率：某事故每单位时间发生的,(,或估计发生的）次数严重性：可能引起的后果及其严重程度可能性：后果事故发生的几率风险危害时时想，胜过领导天天讲,-,危害辨识,3,我们身处风险包围的世界,-,全员风险管理,风险管理的第二步，把风险的评估结果转换成可以认知的危险BP,公司的“黄金定律”：个人对安全的要求完全合法，同时它还是一项长久的个人责任每一位员工都应该能在一天的工作结束后安然回家，不受任何损伤。

在一个充满风险的世界及行业里，要实现上述目标，需要每个人都牢记安全的重要性，肩负起我们每个人的责任，并深知应该如何行事以下是一些简单的关于安全的黄金定律，能够提供基本的安全指导我们要求每一位员工都仔细阅读它们并按例行事我们每个人的安全都需要我们大家随时随地坚持高标准地遵循这些定律风险管理的第三步，实行全员风险管理，发动全员辨识危害风险危害时时想，胜过领导天天讲,-,危害辨识,3,意识不到危险，才是最大危险,-,泰坦尼克号启示录,第一，泰坦尼克号之所以沉没，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”第二，泰坦尼克号之所以沉没，还在于航行中，只追求速度，忽略了风险第三，泰坦尼克号之所以沉没，更在于集体忽视危险存在，事故就不可避免分析泰坦尼克号沉没的教训，我们会发现，危险之所以容易被忽略，有三方面原因：,一是迷信设备，过分依赖二是心存侥幸，忽略危险三是不负责任，拒绝警示风险危害时时想，胜过领导天天讲,-,危害辨识,4,麻痹大意，事故亲戚,-,危害万年的事故何以发生？,有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹让人难以置信，影响人类一万年的事故，起因竟然会是一个小小的计算错误第一，树立严谨认真的作风，不放过任何一个细节。

魔鬼就在细节中，危险也就在细节中第二，给自己添加压力，时刻保持清醒的状态比危险更可怕的是没有压力，麻痹大意第三，无论顺境逆境，平地还是险境，都不要放松警惕居安思危，时时留心，才能处处顺心风险危害时时想，胜过领导天天讲,-,危害辨识,5,只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘态度好才是真的好,设备好不如态度好，态度好才是真的好管理措施再严格，如果手忙脚乱，也会滋生祸端没有章法，或者不按章法，一忙就容易乱，所以才叫“忙乱”第一，做好准备，熟悉预案，避免手忙脚乱第二，严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错第三，使用防错方法，避免容易出错所谓防呆法，意思是就是呆子、傻子也不会做错比如电脑连接线很多，每个插槽都不一样，插错了就插不进去，就可以避免插错风险危害时时想，胜过领导天天讲,-,危害辨识,6,岗位危害我识别，我的安全我负责,-,发现隐患是成绩更是能力,第一，人人要重视危害识别，要知道不识别危害，最终会被危险所害第二，善于学习，掌握工具，具备发现危害的能力其一，要知道危害辨识必须问的三个问题：,1),存在什么危险源？,2),伤害怎样发生？,3),谁会受到伤害？,其二，要会用危害识别的基本方法员工参加安全活动时，应熟悉企业发放的各种危害识别表格，会使用，会正确填报。

其三，要掌握原材料物性和设备工作原理，对各种异常情况，员工能够根据工作原理作出正确判断风险危害时时想，胜过领导天天讲,-,危害辨识,7,岗位危害我识别，我的安全我负责,-,发现隐患是成绩更是能力,第三，时时处处，识别危害，不给隐患以可乘之机时间上，做到全过程全过程识别包括三个时间段：,作业前，员工要根据作业任务进行全面识别，进行事故预想，按照流程进行巡回检查，做好应急准备作业中，员工要兼顾生产和安全的关系，不放松警惕，不麻痹大意，不放过任何一个疑点作业后，要仔细检查，不给接班人员或者自己明天的工作留下隐患风险危害时时想，胜过领导天天讲,-,危害辨识,8,可以向上报告，但不能坐等上级解决,-,放过隐患，必有后患,中医有三种境界：“上医治未病，中医治欲病，下医治已病就安全工作来讲，事故预防是第一位的事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改祸患常积于忽微”放过隐患，必有后患隐患治理是安全工作拖延不得的大事发现隐患，当即就要采取行动不能立即消除或者不能独立消除的，向上级报告是需要的，但不能坐等上级解决，很可能在等待的过程中事故就发生了，必须立即采取切实可行的补救措施，然后才可以按程序解决根本问题。

魔鬼就在细节里,-,隐患治理,1,只要有可能，就让它变成不可能,-,扔掉不一定，消除不确定,侥幸心理的产生的客观原因,其一，是不一定有隐患不一定出事故，出事故背后。