2023年安徽省注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题库A4可打印版.docx

2023年安徽省注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题库A4可打印版一单选题(共60题)1、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％根据前述信息，不能支持的观点是（ ）A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方【答案】 B2、甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性该公司采用的组织结构类型是（ ）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 B3、P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个 子公司在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。

P 公司国际化经营的战略类型属于（ ）A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略【答案】 B4、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队2019年""健康""牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年初需要制定方便面竞争战略该竞争战略属于（ ）A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【答案】 B5、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业从2019年年底以来，油价却跌至20美元／桶以下，致使大量页岩油企业破产本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于( )A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】 A6、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。

面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点SG集团没有体现的战略管理特征是（ ）A.综合性管理B.高层次管理C.动态性管理D.静态性管理【答案】 A7、迅捷公司是一家高科技企业，为了促进本公司在技术方面持续创新，迅捷公司与有为公司建立了战略联盟下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中，错误的是（ ）A.从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”B.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系C.从企业行为来看，联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应D.从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为【答案】 C8、随着近年来电子信息产业的发展，H通信企业（以下简称H企业）在中国乃至世界市场上占据了重要地位，具有一定的竞争优势。

H企业首先将产品输入到墨西哥、中东地区、东南亚等发展中国家，公司高管认为这些发展中国家或地区与国内市场的差别较小，于是推出了与国内价格接近的中端机型，以在短期内占领市场其后又在欧洲出口了与发展中国家不同的高端及低端机型根据以上材料，关于H公司的出口策略，下列说法错误的是（ ）A.H公司的出口采用传统方式，先到环境类似的发展中国家B.H公司定价偏高，出口到发展中国家的产品应定一个较低的价格C.H公司出口到发展中国家的产品，制定海外市场与国内市场收益水平接近的价格D.H公司针对不同国家的不同需求制定不同的营销策略【答案】 B9、（2015年真题）鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程这一模型反映了（ ）A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】 A10、A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务近日，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验据此判断，A银行使用的基准分析类型是（ ）。

A.竞争性基准B.过程或活动基准C.内部基准D.一般基准【答案】 D11、某PC制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件下列各项中，不属于该策略优点的是（　）A.采购主体能够就规模经济进行谈判B.随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源C.可为内部员工安排其他任务D.允许采用外部专家和外部技术【答案】 B12、某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与 企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此 不断改善公司经营从宏观环境因素角度分析，这属于（ ） A.政治—法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素【答案】 D13、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（ ）A.防御者B.躲闪者C.扩张者D.抗衡者【答案】 C14、下列选项中，说法错误的是（）A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用D.信息披露对外部治理机制不提供帮助【答案】 D15、通远公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。

为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，形成规模，建树品牌，实现发展为使公司的发展战略得以实施，通远公司的横向分工组织结构应调整为（ ）A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型组织结构【答案】 D16、甲公司是一家集团企业，该集团要求旗下所有子公司在编制2017年新预算时使用以前期间的预算或者实际业绩做为基础来编制，在此基础上增加相应的内容这种预算编制方法属于（　）A.零基预算B.弹性预算C.增量预算D.固定预算【答案】 C17、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化下列选项中不符合革命性变革特征的是（　）A.稳定地推进变化B.全面转化C.影响整个企业体系D.在企业生命周期中不常发生【答案】 A18、甲企业需要在两个投资项目中选择一个较好的投资方案，A1方案投资为450万元，A2投资方案投资为240万元，A1、A2投资方案经营年限均为5年，销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3。

A1方案销路好、销路差年的损益值分别为300万元和-60万元；A2方案分别为120万元和30万元经计算A1方案的净收益值为510万元，A2方案的净收益值为225万元，因为A1方案的净收益值大于A2方案的净收益值，因此甲企业最终选择A1投资方案甲企业采用的风险管理技术与方法属于（ ）A.敏感性分析法B.事件树分析法C.决策树法D.统计推论法【答案】 C19、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业这体现了该公司的（ ）A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目的D.公司目标【答案】 A20、近年来国家不断出台鼓励、支持大学生自主创业的政策刚刚毕业的小王顺势建立了自己的公司，但由于缺乏市场经验，导致其产品市场占有率较低根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】 B21、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利并且瓜分了大部分民用市场Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

A.规模经济B.现有企业的市场优势C.进入对方领域D.现有企业对关键资源的控制【答案】 D22、（2021年真题）通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）A.选择阶段B.搜索阶段C.收获阶段D.实施阶段【答案】 D23、兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来避免长期陷于单一的技术过程根据上述信息，兴旺集团采用的组织的战略类型是（ ）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 B。