安全规章制度汇编模板.doc

精心整理文件编号：SGQC01-2017 版本：01***有限公司平安管理制度汇编编制：审核：批准：发布日期： ***年**月 ** 日 实施日期：**年**月**日目 录一、平安目标管理制度……………………………………………………1二、平安生产责任制管理制度……………………………………………2三、平安生产的法律法规管理制度………………………………………5四、领导现场带班制度……………………………………………………6五、班组岗位达标制度……………………………………………………10六、平安投入保障制度……………………………………………………16七、文件和档案管理制度…………………………………………………18八、风险评估和限制制度…………………………………………………20九、平安培训教育制度……………………………………………………25十、特种作业人员管理制度………………………………………………27十一、生产设施平安管理制度……………………………………………29十二、建立工程平安设施“三同时”管理制度…………………………39十三、生产设备设施验收管理制度………………………………………42十四、平安作业管理制度…………………………………………………44十五、相关方及外来人员管理制度………………………………………63十六、设备报废管理制度…………………………………………………65十七、施工和检修理平安制度……………………………………………66十八、危急物品及重大危急源管理制度…………………………………70十九、职业安康管理制度…………………………………………………72二十、防护用品管理制度…………………………………………………75二十一、应急救援管理制度………………………………………………78二十二、事故管理制度……………………………………………………81二十三、电气检修规定……………………………………………………89二十四、平安生产会议管理制度…………………………………………90二十五、平安生产责任考核制度…………………………………………91二十六、临时电缆平安管理规定…………………………………………93二十七、气瓶平安管理规定………………………………………………94二十八、承包商和供给商管理制度………………………………………95二十九、“三违”管理制度……………………………………………… 96三十、平安监视和测量设备管理制度……………………………………98三十一、消防平安管理规定………………………………………………100三十二、平安生产设备设施变更管理制度………………………………102三十三、穿插作业管理制度………………………………………………103三十四、平安检查和隐患整改制度………………………………………106三十五、禁火禁烟管理制度………………………………………………108三十六、工伤保险管理制度………………………………………………109三十七、作业场所职业危害因素检测制度………………………………112三十八、平安绩效评定管理制度…………………………………………114三十九、防毒防尘管理制度………………………………………………117四十、外来施工单位平安管理规定………………………………………119四十一、仓库、罐区平安管理制度………………………………………122四十二、设置平安管理机构、配备平安管理人员管理制度……………129精心整理一、平安目标管理制度平安工作是公司的首位工作，搞好平安生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广阔员工生命平安，为推动公司平安工作的标准化管理，使各车间部门的平安工作有目标、行为有标准、考核有标准、奖惩有依据，结合公司平安生产的实际，特制定《平安目标管理制度》。

〔一〕、目标制定的原那么 1、整合一样原那么公司平安目标是各部门分目标的依据，各车间部门的目标要听从公司总体目标2、均衡协调原那么各部门目标之间，要留意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现 3、分层负责原那么公司总经理是公司平安生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的科长、主任是平安生产的第一负责人对本单位的目标负责 〔二〕、目标制定的程序 1、公司每年初依据总公司平安目标规划和上级布置的工作任务，结合公司实际状况，探究制定出公司平安奋斗目标，并形成文件下发各单位 2、各单位平安目标制定实行自上而下、层层分解3、各分管领导要遵照平安生产责任制的职责在公司平安奋斗目标指导下，与分管部门的科长、主任探究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、平安部 4、各单位遵照分管领导所确定的分目标，由各部门平安生产的第一负责人依据单位的具体状况，细划成各具体目标，要对每工程标完成的时间、进度和所到达的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人 〔三〕、目标的内容 1、上级部门及公司所布置、支配的日常工作。

2、总公司布置的重大平安工作 3、公司平安生产的实际，须要完善和强化的平安工作 〔四〕、目标的实施 1、各部门遵照本部门所制定的目标，由部门第一负责人检查催促本单位目标完成状况，每月针对目标完成状况及未完成缘由进展分析、通报，奖优惩劣，增加措施，保证目标进度 2、平安副总经理牵头按月检查各单位目标完成状况，对存在的问题提出整改看法,并在平安办会通报各单位目标完成状况，对今后工作做出具体的支配看法 〔五〕、目标的考核 1、各部门按月总结每个责任人的目标完成状况，建立个人平安目标档案，作为个人平常和年度考核的评价依据 2、各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的评价看法，确定成果，提出缺乏，并写出书面评价看法，作为年终单位考核评价依据3、由平安办负责收集各部门日常平安目标分析、评价考核、状况；由平安副总经理牵头对公司全年平安目标的完成状况进展总结，遵照平安奖惩制度提出奖惩看法二、平安生产责任制管理制度一、目的为建立健全、落实平安生产责任制，确保各级领导、技术员、调度和员工履职到位，依据公司各部门规章及平安生产标准，爱护职工在生产过程中的平安与安康，保证我公司生产平安、稳定、长周期运行，特制定本制度。

二、运用范围本制度适用于公司各级员工三、术语和定义平安生产责任制：是依据我国的平安生产方针和平安生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对平安生产应负责任和应当改良的平安生产职责做出明确规定的制度四、职责1、总经理负责组织制定、签发本公司各级责任制，对本公司各部门领导进展责任制的沟通与评估2、部门领导和管理层人员要明确对公司平安生产的领导责任，并用实际行动说明对平安生产的承诺3、平安员负责在年终对平安生产责任制进展评审和绩效测量五、 内容与要求1、平安生产责任制的制定1.1 生产科负责制定平安生产责任制，并由特地的人员进展管理；1.2 公司领导层、各部门、技术员、平安员、岗位从业人员均需制定适用的平安生产责任制，覆盖全部岗位；1.3 建立的平安生产责任制须要到达如下要求：①管用并满意国家平安生产法律法规和其他要求，适时进展修订；②要与公司各种管理制度协调一样；③要依据部门、班组、岗位实际状况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性，能考核1.4总经理和部门主管必需参与以下活动：①制定平安生产方针与目标，确保目标实现所需资源；②在日常会议中与员工探讨平安生产问题；③至少每个月进展一次平安生产巡查；至少每月回忆订正一次行动；④参与平安生产委员会会议；⑤至少每年评审一次平安标准化系统；⑥参与风险评价；参与标准化系统评价⑦参与平安生产检查；认可平安生产表现；⑧参与平安生产培训；⑨参与平安生产事故、事务调查；制定的平安生产责任制应以正式文件的形式下发。

2、 平安生产责任制的沟通公司对平安生产责任制进展具体说明和沟通，确保各岗位人员对本岗位的平安生产责任充分理解，特殊是部门负责人和管理人员3、平安生产责任制的评审定期评审与更新，保持相宜性：〔1〕与国家平安生产法律法规和方针政策的符合性；〔2〕与公司管理体制的协调性；〔3〕全部责任制的可操作性4、平安生产责任制的培训对公司主要负责人、各部门负责人、平安员、技术人员和各岗位的作业人员，均应承受相关的平安生产职责与权限的培训5、平安生产责任制的考核考核组由公司总经理和部门领导人组成，考核的内容是平安生产责任制的落实状况，考核期为一年三、平安生产法律法规标准管理制度 为了使公司能够刚好识别和获得平安生产的法律、法规、标准及其他要求，做到平安生产有法可依，结合公司实际状况，特制定本制度1责任部门1.1平安生产部负责识别和获得平安生产的综合规定、职业卫生、消防平安等方面的规定1.2人力资源部负责识别和获得与劳动爱护、工伤管理等方面的规定1.3公司办公室负责、交通平安等方面的规定1.4设备工程部负责设备平安方面的规定。

1.5技术改造部负责工程建立平安方面的规定2获得方式各责任部门要建立获得平安生产适用的法律、法规及其他要求的有效途经，主动的、经常性的参与政府部门、行业协会或团体组织的与平安生产有关的活动，定期通过数据库、效劳机构、媒体、网络等形式获得国家的有关平安生产方面的规定，并将获得的规定进展识别和定期更新，确保当前运用的规定是有效的3法规执行各责任单位将获得的规定要谨慎保管，刚好组织相关单位、部门人员进展传播和培训，提高从业人员的遵守法律意识，标准平安生产行为此外，有关部门还要将公司适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求传达给相关方4符合性评价公司应每年组织一次对适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求进展符合性评价，消退违规现象和行为，从而确保公司和从业人员相关方能够遵照法律法规的要求进展平安生产和开展业务活动，对于不符合的平安生产法律、法规、标准及其他要求，要刚好做出标识和处理四、领导现场带班制度一、目的 为切实抓好平安生产，增加领导和职工的平安意识，进一步落实平安生产责任制，进一步加强对生产现场的平安管理，保障平安生产，依据上级要求，经公司董事会探究确定，施行领导干部现场带班管理制度。

二、适用范围 本公司生产车间、部门三、现场带班人员范围本公司中层以上领导四、现场值班工作内容1、现场值班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实驾驭当班的平安生产状况，谨慎落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡察2、排查隐患并要求相关单位马上落实整改，现场无法整改的隐患问题，必需下达整改通知单；帮助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患马上停顿作业并报，技安生产部探究处理3、严格落实制止“三违”相关规定，刚好制止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，马上纠错并按规定赐予惩罚严禁违章指挥4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，马上报技安生产部〔调度室〕严禁超实力组织生产。