
一级建造师市政工程管理与实务案例要点总结.docx
38页精品名师归纳总结2022 年一级建造师市政工程案例重点420020 市政公用工程施工工程成本治理 P161 1、市政公用工程施工工程成本治理的原就: 1) 成本最优化原就:施工工程成本治理的根本目的是在科学合理的限度内,通过对工程工程中各种相关因素的成本治理,达到 目标成本最低 的要求 2)全面治理成本原就:全面成本治理是 全企业 、全员和全过程 的成本治理为达到成本最低化目标,仍应对全部会影响成本的因素进行掌握,如对施工过程中发生的选购、工艺和质量等因素的成本进行掌握,对与这些因素相关的全部员工进行严格管理,对施工的全过程进行成本掌握 3)成本治理责任制原就:通过 层层分解,下达成本责任目 标,达到各负其责 工程经理 对企业下达的 成本指标 负责 4)成本治理有效化原就:以 最少的投入获得最大的产出 ,以最少的人力完成成本治理工作 5)成本治理科学化原就:采纳 科学的方法进行治理 2 、市政公用工程施工工程成本治理基础工作: 1 )加强成本治理观念: 2 )加强定额和预算治理: 完善的定额资料 、做好 施工预算 和施工图预算 是施工工程成本治理的基础 3) 完善原始记录和统计工作:工程施工中的 工、料、机和费用开支 ,都要 准时 、完整 、精确 的原始记录。
4)建立健全责任制度:如 计量验收 、考勤、原始记录 、统计、成本核算分析 、成本目标等责任制,是实现有效的全过程成本治理的 保证和基础 3、成本目标责任制包括以下几方面: 1) 合同预算员的治理责任:①分析各种因素,为企业正确确定责任成本供应依据,②讨论解决合同的不确定工程与工程有关治理人员协作,增加工程收入③准时反馈和讨论工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入④参与对外的经济合同谈判和决策,严格掌握分包,的确做到 “以收定支 ” 2)工程技术人员的成本治理责任:①依据现场实际情形,科学合理的布置施工现场平面, 为正确施工削减铺张制造条件 ②严格执行技术规范,确保工程质量削减零星修补,毁灭质量事故, 降低质量成本 ③依据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采纳有用、有效的 技术组织措施和合理化建议, 走经济和技术相结合 的道路为提高经济效益开拓途径④严格执行安全操作规程,削减一般事故, 毁灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本削减到最低 3 )材料人员的成本治理责任 4 )机械人员的成本治理责任:①依据工程特点和施工方案 合理挑选机械的型号规格和数量 ② 依据需要支配机械施工, 削减机械使用成本 。
③严格 执行机械保养制度 ,使机械在施工中正常运 转 5)行政治理人员的成本治理责任:①依据施工生产的需要和工程经理的意图,合理支配工程治理人员和后勤人员, 节省工资性支出 ② 掌握非生产性开支 ③管好用好行政办公财产物资, 防止损坏和流失 ④支配好后勤服务, 在节省的前提下,满意生活需要 6)财务成本人员的成本治理责任:①严格审核各项成本费用,掌握成本支出②建立月度财务收支方案制度,依据生产需要平稳调度资金,通过掌握资金使用达到掌握成本的目的③准时向工程经理和有关治理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效掌握④开展成本分析,准时向工程经理反映成本情形,以便准时实行针对性措施订正工程成本的编差⑤在工程经理的领导下,帮助工程经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情形,落实责、权、利的有关规定 4 、企业应按以下程序确定工程部的责任目标成本: 1)在施工合同签订后,由企业依据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单,确定正常情形下的企业治理费、财务费和制造成本 2 )将正常情形下的制造成本确定为工程经理的可控成本,形成工程经理的责任目标成本 5 、工程工程施工成本治理流程(施工成本治理需要哪些步骤)? 成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核 。
6、施工成本猜测能起到什么作用? 答:它是施工工程成本决策及成本方案的依据 7、施工成本治理如何掌握? 就是依据成本方案,准时分析工程实施过程中的实际成本与方案成本之间的差异,供应反馈信息,以更准时调整,排除施工过程中的缺失铺张现象,保证工程成本目标的实现420030 市政公用工程施工工程合同治理 P167 1 、施工工程合同的主体是 发包方 和承包方 ,由其法定代表人行使的法律行为 2、必需以 书面的形式 建立施工合同 、分包合同 、洽商变更关系 和记录,并应 签字确认 3、履行分包合同时, 承包方 应当就承包工程向 发包方 负责, 分包方就分包工程向承包方负责因 分包方过失 给发包方造成缺失, 承包方 承担连带责任 4 、工程经理应准时把握合同变更情形:如工程量增减、质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工次序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等 5、承包方依据施工合同,将变更向 监理工程师可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结提出申请监理工程师进行 审查,将审查结果通知 承包方 6、合同终止后,承包方应做的评判工 作应包括: 合同订立情形评 价、合同履行情形评判 、合同治理工作评判 、合同条款评判 。
7、一般施工合同均分为 通用条款 、专用条款 和协议书 三部分 8、发标和投标时间间隔依据需要制定,最 短时间间隔不得少于 20d 9、代建制建设工程招标时应当具备以下条件:选 1)建设工程已列入年度建设方案 2)建设用的和工程报建手续完备 3)具有工程勘察设计、施工所需要的基 本资料 4 )建设资金已经落实 5 )参照上述程序进行分包招标 10 、索赔的程序: 1)依据招标文件及合同要求的有关规定提出 索赔意向书 : 要有正值的索赔理由,且有索赔大事发生时的有效证据在合同实施过程中,凡不属于承包方责任导致工程拖延和成本增加大事发生后的 28d 内,必需以 正式函件 通知监理工程 师,逾期申报时,监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求 2)发出索赔意向通知书后 28d 内,向监理工程师提出补偿经济缺失和延长工期的 索赔报告 及有关资料 3)监理工程师审核承包方的索赔申请,于 28d 内赐予答复,或要求承包方进一步补充索赔理由和证据 监理工程师在 28d 内未予答复或未对承包方作进一步要求,视为该项索赔已经认可 4)索赔大事连续进行时,承包方应当 阶段性 向监理工程师发出 索赔意 向,在索赔大事终了后28d 内,向监理工程师提出索赔的有关资料和 最终索赔报告 。
11、索赔工程主要是 工期索赔 和费用索赔 12 、索赔工程概述及起止日期运算方法: 1 )延期发出图纸产生的索赔: 按中标通知书后第 29d 为索赔起算日,收到图纸及相关资料的日期为索赔终止日该类工程一般只进行工期索赔 2)恶劣的气候条件导致的索赔: 在恶劣气候条件开头影响的第一天为起算日,恶劣气候 条件终止日为索赔终止日台风、特大暴雨给索赔,季节性大雨不给索赔 3 )工程变更导致的索赔:工期、费用索赔 4)以承包方才能不行预见引起的索赔:工期、费用索赔如 的质情形 、软基处理等 5)由外部环境而引起的索赔:如 征的拆迁 、施工条件、用的的出入权和使用权等而引起的索赔 6)监理工程师指令导致的索赔 13、索赔意向书提交后,就应从索赔大事起算日起 至索赔大事终止日止,仔细做好 同期纪录 ,每天均应有记录,并经 现场监理工程师 的签认仍应做好现场照片、录像资料 14 、同期记录的内容有:大事发生及过程中现场实际状况导致现场人员、设备的闲置清单对工期的延误对工程损害程度导致费用增加的工程及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等 15 、最终报告应包括以下内容: 1)索赔申请表 2)批复的索赔意向书 3 )编制说明 4 )附件 16 、索赔的治理: 1 )承包方应建立、健全工程 索赔台帐 或档案 2 )索赔台帐应反映索赔发生的 缘由、时间、索赔意向提交时间 、索赔终止时间 、索赔申请工期和金额。
监理工程师审核 结果, 发包方审批 结果等内容 3)对合同工期内发生的 每笔索赔 均应准时登记 17 、计量工程师拒绝承包方提出的超范畴强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么? 答:拒绝是合理的其理由:第一,该部分的工程量超出了设计施工图的要求,即超出了合同规定的范畴,不属于计量工程师计量的范畴计量工程师无权处理合同以外的工程内容其次,监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施,技术措施费用应由承包方自行承担 18 、工程变更部分的合同价款应依据什么确定 答: 1 )合同中有适用于变更工程的价格,按已有价格计价 2)合同中只有类似工程的价格,可参照类似价格变更合同价款 3)合同中即无适用价格又无类似价格,由承包方提出适当的变更价格,计量工程师批准执行 19 、监理工程师是否应当受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么? 答: 1)的基中的弧石的处理引导发的索赔应当受理,因的质资料不详且是有体会的承包方预先无法猜测的,非承包方责任,并的确已造成实际缺失 2)雨后土壤含水过大,无法强夯,其缺失的索赔不京戏赔偿是有体会的承包方应能够猜测到而且应当实行措施加以防止的其责任在承包方,因此不给索赔。
420040 市政公用工程施工组织设计 P1721 、施工组织设计的编制原就:1) )必需在施工前编制2) )必需有上一级负责人审批,并加盖公章,填写审批表,有变更时要准时办理变更审批3) )施工组织设计应组织科学,技术先进,费用经济2 、市政公用工程施工组织设计的主要内容:1) )工程简况、工程规模、工程特点:可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结①具有多专业工程交叉、综合施工的特点②有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点③有与城市交通、市民生活相互干扰的特点④有工期短以削减扰民、削减对社会干扰的特点⑤有施工用的紧急、用的狭小的特点⑥有施工流淌性大的特点等工程简况应明确工期要求和参建单位 05 年考点)2) )施工平面布置图:施工平面布置图有明显的动态性特性 05 年考点)3) )施工部署和治理体系:施工部署包括:施工阶段的区划支配、进度方案、工、料、机、运方案治理体系包括:组织机构设置,工程经理、技术负责人、施工治理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等4) )质量目标设计:在多个专业工程综合进行时,工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分工程标时,必需严密考虑工程的次序和相应的技术措施。
5) )施工方案及技术措施:施工方案是施工组织设计的 核心部分,主要包括:施工方法的确定、施工机具的挑选、施工次序的确定,仍应包括季节性措施、四新技术措施以及所应实行的相应方法与技术措施等方面的内容 06考点)6) )安全、文明施工、环保节能降耗措施以及帮助、配套的施工措施3 、按《建设工程安全治理条例》规定,危急性较大的工程包括七大类工程: 2 版增1) )基坑支护与降水工程:基础开挖深度大于 5m ,或深度未超过 5m 但的质条件 和四周环境 复杂, 的下水位在开挖面之上 的工程2) )土石方开挖工程:开挖深度超过 5m 的基坑(槽)开挖工程3) )模板工程:包括 工具式模板 工程(指滑模、爬模、大模板等)、 水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板 工程4) )起重吊装工程5) )脚手架工程:①高度超过 24m 落的式脚手架②附着式升降脚手架③悬挑式脚手架④门式脚手架⑤挂脚手架⑥吊篮脚手架⑦拆卸平台6) )拆除、爆破工程。
