个人工作总结-2020年度快递工作总结.doc

2020年度快递工作总结　　一.存在的问题　　1.订单颜色看错，递减错，size看错，订单颜色做错检查工作没做好　　2.与车间及其他部门配合、协调不够好，造成交期没法赶出　　3.色卡追踪没到位　　二.通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼　　1.把握生产进度为了完成事先预排的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施　　2.按计划出货，如因某原因没办法按交期出货，及时跟客户沟通好，以免造成扣货款　　通过一年来的工作，我也清醒的看清自己还存在许多不足，主要是：了解还不够多，由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当，工作方法上还有待改善，这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做到最好　　三.明年工作打算　　尽职尽责抓重点严格按照发文标准，提高发文质量;做到文件及时收发、传阅、　　明确印鉴管理程序，完善使用登记，无审批用印现象的发生;完善各项规章制度，禁止无登记、无审批用印现象发生;完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办事有制有纪律，各项工作都有章，有据。

　　1.认认真真，做好本职工作　　坚持完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导，客户满意协助经理做好办公室的日常工作，如打文件，打印，复印认真完成档案的整理工作，对各类文件及时收集，归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅　　2.严于律已，自觉遵守各项制度　　做事要谨慎认真;向领导汇报的全面;日常工作要记录并及时上报待人处事要有礼貌;　　待同事要坦诚宽容;严肃办公纪律，不做与工作内容无关的事情　　四.努力做好新的职能工作，对领导按排的工作，不折不扣的完成　　1.订单下来一式四份(交期)，每个部门一份，包装明细要准确　　2.色卡，交期向客户确认追踪到位　　3.与车间及其他部门配合、协调好　　4.按制定的进度计划及相关要求出货　　5.与客户确认相关的出货资料后，整理好单据　　6.协调好生产部门，按客户不同的包装要求，按排出货　　7.将出货资料整理至25号交财务　　要提前学习，要不断加强个人修养。