中储粮人心得体会.docx

关键字】心得体会中储粮人心得体会篇一：中储粮核心理念心得体会中储粮核心理念心得体会——杨超近日在单位领导的组织号召下，开展了学习中储粮核心理念的活动，核心理念即是一 个企业的立身之本，要发展企业，则必须同步学习贯彻核心理念，使得万众一心，众志成城一、维护国家利益中央储备粮管理总公司是经国务院批准，在原国家粮食储备局部分职能机构和所属部 分企事业单位基础上组建的大型国有企业，承担着维护国家粮食安全，维护粮食市场稳定的 重要任务如今的中储粮成为我国体量最大的粮食企业集团，是我国粮食安全和粮食微观调 控的中坚力量XX年，中储粮购销粮食达到亿吨，管理粮食占到全社会库存的70%，仓容 罐容 9000 万吨，资产 7000 多亿元在如此庞大的数字面前，我们必须做到确保中央储备 粮数量真实，质量良好墨子曰：“国无三年之食者，国非其国也”中储粮是为国储粮，要做到优收优存优售， 在面临自然灾害或其他突发事件时，维护国家粮食稳定国家为此的投入是未雨绸缪，是高 瞻远瞩的近些年中储粮发现有“硕鼠”在侵害国家利益，中储粮也在不断改进机制，严格管 理，建立更加严密并且常态化的监督检查体制以维护国家利益不受侵犯二、 服务微观调控“粮安天下”这四个字告诉我们粮食安全关系到一个国家的稳定。

中国古代统治者和有 识之士都十分重视粮食贸易,提出了有效的粮食贸易理论——平准论平准论是国家根据市 场供需情况,以微观调控为基本手段,以国营粮食商业为依托,适时吞吐,以保持粮食供求基本 平衡,平抑粮价,稳定社会经济生活为主旨的粮食贸易理论中国古时就有“谷贵伤民”、“谷贱 伤农”的认识管仲的准平论公元前7世纪,管仲在辅佐齐桓公成就春秋霸业的实践中,提出国 家参与粮食市场购销以调节供求, 管仲认为,粮食是百姓的命根子,当政者只要掌握了足够的 粮食,调节粮食市场供求,就能有效地控制国家的经济命脉,巩固统治地位,所谓“人君操谷币准 衡,天下可定也”中储粮也担负着维护国家粮食市场稳定的使命，要确保国家需要时调得动，用得上三、 严守三条底线 “安全、稳定、廉政”是我们的三条底线安全是第一位，没有安全， 生产和发展无从谈起稳定，要求我们做好本职工作，突出主业，围绕轮换搞加工，围绕轮 换搞经营廉政底线不能破，要遵守企业重大项目安排，重要决策事项，重要人事任免，大 额资金运转这"三重一大"的决策制度中储粮新一届党组XX年底成立以来，经过理清发展 思路、顶层设计集团管控、全面从严治企，使企业管理转型、正气回升、总体向好。

在新的 管控架构业已成型基础上，中储粮正在打造让中国人民信得过的“金字招牌”主要有五个方 面内容：集团管控穿透系统“人财物”；智能化粮库和科技储粮全覆盖；粮食数量质量监督自成体系；两大专业化公司 成为发展新引擎；人才培养培训体系提供坚强支撑在中储粮人的努力下，中储粮的明天会更好篇二：中储粮核心理念心得体会中储粮核心理念心得体会近日中储粮总公司在赵双连董事长的号召下，开展了“中储粮核心价值观”的大讨论 我所理解的核心价值观是指企业所必需拥有的终极信念，是企业文化中起主导性的重要组成 部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则和纲领粮食与人民生活息息相关电视剧《天下粮仓》，就比较深刻地反映了“民以食为天” 这一永恒的主题古今中外的历史事实还证明，粮食是一个国家的经济命脉，是社会稳定的 前提一个国家一旦出现粮食严重短缺，就会引起连锁反应，很容易导致社会不稳定，国家 政局动荡确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家需时调得动、用得上，始终是中 储粮的根本任务因此我们必须“务实”努力的做好“两个确保”，加强管理、讲求效益、服务 大局，我们的一切工作都必须紧紧围绕这个根本任务来开展，主业兴，百业旺。

中储粮作为 央企应该以“务实”为治企理念，以“管好、管住”储备粮为治企宗旨中央储备粮管理“责任重于泰山”，只有思想高度重视，认识高度集中，将全部的心事 放在管住管好中央储备粮上，才能实现我们的根本任务，不辜负国家的重托和期望全体 员工应该牢记“林甸事件”和“河南腐败”，以自我为基点，爱岗敬业责任是担当，是付 出，是分内应做的事，是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作 责任感不仅仅是衡量一个企业文化素质或者一个人精神素质的重要指标，也可以体现出一个 民族对事对人的素质其实，我们每一位基层的员工和领导，我们每一天都将面对着我们的 客户（售粮人）、同事、家人、社会和企业，每一天都认真的履行好一个职工、一个领导、 一个儿女、一个家长、一个公民的责任，只有这样，才能为中储粮事业添砖加瓦！作为中储粮的员工，我们一是要不断学习，全面提高素质素质出效率，素质出效益 学政策、学理论、学业务、与时俱进，努力提高政策水平和业务能力要有责任感、紧迫感 和危机感二是在技术上创新，加强储粮新技术研究和新方法、新手段的探索，不断提高中 央储备粮管理的技术含量和科学性、实效性三要在管理上创新，工作上讲效率，经济上讲 效益。

四要在知识上储备，知识积累的过程也是人才成长的过程，要在学习和实践中使自己 成为企业经营管理的中坚力量五要不断的在创新提高效率上深入贯彻落实科学发展观，在 工作上创新，在科技上创新，只有这样才能跟上时代的步伐如今我们面临机遇和挑战并存，按照总公司的设想将必然带来公司发展方式的一场深刻的变革，而我们每一位基层的一线的工作人员在秉承 “忠诚、务实、责任、创新”的同时，必须不断的自我提高“爱岗敬业”的主人翁意识，不断地 提高工作效率，才能不断适应企业与社会的不断发展，并且始终秉承求真务实的生活态度和 工作作风，才能真正的与企业、社会、祖国共同成长，为实现中储粮的腾飞，为实现“中国 梦”贡献自己一份微薄之力仓储科二O—五年七月六日篇三：心得体会近段时间，通过学习《赵双连董事长在XX年中央储备粮工作会议上的讲话》《吕军 总经理在XX年中央储备粮工作会议上的总结讲话》以及《王铁副省长在中储粮豫【XX】45 号上的批示》等文件，让我充分认识到了从总公司到分公司以及到企业领导人的良苦用心， 洛阳库的发展和每位员工息息相关，对一名员工，我们不仅提倡的对企业的献身精神，更注 重强调员工的义务感和责任意识XX 年，河南分公司是纠偏整顿成效的一年，是改革发展稳步推进的一年，是承前启后 继往开来的一年；而对于洛阳库是纪律涣散的一年，是不思进取的一年，是歪风邪气肆意泛 滥的一年，是企业严重重创的一年。

当然，造成当前现状的原因，我们不排除市场疲软轮换、 经营贸易出现的亏损，但是对于制度的缺失，管理上的漏洞，各种浪费需要坚决杜绝会议要求认识并适应中储粮的四个新常态：即政策性业务高位运行的新常态，从严治 企、从严执纪的新常态，中储粮发展方式和结构调整的新常态，以及国企功能界定和考核的 新常态要做到引领这四个新常态，就要继续发挥中储粮国家微观调控主力军作用，用制度 管权、管事、管人，管理优先、发展同步、分类指导，探索两分开的模式管严就是要落实 从严治企要求，主要是从严抓干部管理，严防思想滑坡，严防问题反弹，从严落实总公司各 项管理制度做实就是要将已经形成的工作思路转化为实际行动，以勇于担当的精神抓落实， 以求真务实的作风抓落实，以切实可行的措施抓落实，从基础管理入手，干出实实在在的业绩加快就是加快解决遗留问题，加快推进改革发展，加快完成 重点工作XX 年工作的总体要求:贯彻中央经济工作会议精神，继续坚持从严治企、突出主业、 强化基础、转型升级总要求，管理优先、发展同步、分类指导，开展“落实年”活动，努力完 成国家微观调控任务，保持企业运行在合理区间，促进企业安全、稳定、可持续发展 做实 仓储标准化，推进仓储管理流程标准化。

做实仓储科技，降低粮食损耗做实包仓制，落实 岗位责任制合理安排轮换经营任务积极探索分品种专业经营的经验降本增效，过紧日子要努力把降本减损增效、降 低可控财务费用和减少风险案件、清理历史遗留案件作为提升内涵发展水平的途径降本增 效的重点是努力降低损耗，按流程设定岗位成本费用，包死损耗基数°XX年全系统要实现 可控费用零增长， “三公消费”支出负增长基本完成低效闲置资产、非主业投资项目和不具 备条件的库点清理，盘活资产和资金所有企业预算开始就要从紧安排此文档是由网络收集并进行重新排版整理.word可编辑版本!。