2022年中级经济师考试工商管理章节重点总结背诵版2.docx

学习好资料欢迎下载中级经济师考试工商治理章节重点总结背诵版【包过】中级经济师考试 中级经济师考试 中级经济师考试 中级经济师考试 工商治理 工商治理 工商治理 工商治理 章节考点总结章节考点总结 章节考点总结 章节考点总结 背诵版 背诵版 背诵版 背诵版企业战略 定义 企业战略定义 关键词 : 企业 长远性、全局性的谋划的特点与 特点 全局性与复杂性 ; 稳固性与动态性 ; 收益性与风险性 ; 战略治理层次 企业总体 战略 〔 企业整体 〕 ; 企业 业务战略 〔 经营单位 〕 ; 企业 职能 战略 〔 职能部门 〕 ;方法 提出 : 安索夫 , 1 9 7 6 年基本任务 - - - 实现战略目的 ; 最高任务 - - 实现 企业的使命 “做什么 ” “ 如何做 ”内涵一①企 业 愿 景 - - - “ 我 是谁 . ” ② 企 业 使 命 - - “企 业的 任务是 什么 . ” ③ 企 业 战 略目 标 - - - 某 一个 具 体数 字企企业战略的制定〔 分为盈利 、 服务 、 员工 、 社会责任 四个方面 〕 遵循 原就 : 择优 原就 、 民主和谐 原就和 综合平稳 原就业战 步 骤 ① 战 略变 化分 析 首 要步 骤 ② 战 略方 案分解 与实施③战略实 施的 考 核与 勉励企业战略的实施略 ①指挥型强制实行② 转化型 指令型转变③合作型 高层④文化型扩至低层⑤ 增长型自下而上模式概原 就 “一保三适 ” 确保 目标, 适度原就 , 适时掌握 , 适应 性述制订绩效标准 、衡量实际绩效 、查结果 、实行订正措施 定标准 , 量绩效 ,查结果 , 取措施流 程① 杜 邦 分 析 法 〔 财 务 控 制 〕 = 净 收 益 / 总 权 益 = 资 产净 利 率 × 权 益 乘 数 = 〔 销 售 净 利 率 × 企业战略的掌握方 法 资 产 周 转 率 〕 ×[ 1 ÷ 〔 1 - 资 产 负 债 率 〕 ] ② 平 衡计 分 卡 〔 绩 效 评 价 〕 财 务 、 顾 客 、 内 部流程 、 学习与成长 角度 ③利润方案轮盘 〔 业绩评判 〕 西蒙斯 利润 ,现金, 净资产收益率宏观环境分析 P EST 分析法 〔 P : 政治环境 ; E: 经济环境 ; S: 社会文化环境 T : 科技环境 〕二企业 外部行业环境分析期 饱和 ④衰退期行业生命周期 ①形成期 广告宣扬 ②成长期 扩大萎缩③成熟企环境分析战 略群 体 分 析 五力模型 新进入者 , 替代品 , 供应者 , 购买者 ,行业间现有竞争业 行业竞争结构分析企业核心竞争力分析 表达①关系 ②资源 ③才能难以仿照 的技术和才能标准 : 占用性 、长久性 、转移性 、复制性战企业 内部略 帮助活动 - - - 职能治理、人力资源、技术开发、选购 主体活动 - - -供、产、储、销、后价值链分析 环境分析分 波士顿矩阵 〔B C G 矩阵 〕 幼童〔 市场低 , 业务增长高 〕 ; 瘦狗〔 双低 〕 ; 金牛〔 市场高 , 业务增长低 〕 ; 明星 〔 双高〕第析企业综合分析 S W O T 分析法 外部环境 : O 机会 T 威逼 内部环境 :S 优势 W 劣势; 两两组合 , 构造 S W O T 矩阵〔 S O 、W O 、S T 、W T 〕一适用 范畴 ①大批量生产 ②较高市场占有率 ③ 先进生产设备 ④ 严格掌握一切费用开支章成本事先战略实施 途径 规模效应 / 技术优势 / 资源整合 / 经营地点优势 / 价值链联系 / 跨业务相互联系基本适用 范畴竞争 ①较 强研 发能 力 ② 很 高的 知名 度和 美誉 度 ③ 很 强的 市场 营销 才能差异化 战略战略 实施 途径 ①产品质量不同 ②提高牢靠性 ③创新 ④特性 ⑤ 名称不同 ⑥供应不同服务业务 战略 适用 范畴 ①特别需求的顾客 ②没有竞争对手 ③经营实力弱④目标市场具有较强吸引力企三集中战略实施 途径 ①产品系列 ②细分挑选重点客户 ③细分挑选重点区域 ④发挥优势集中经营业企提出: 安索夫 原 市场 新 市场战密集性成长 战略业略 原 产品战 〔 紫色字体是 〕 需要 市场渗透战略 市场开发战略与 附表记忆条件和途径略新 产品 新产品开发战略经类 企业水 平 多 元化 - 同 一专 业 〔 卡 车 、 轿 车 、 货 车 〕 ； 垂 直 多元化多元化 战略 相关多元化营型成长 - 产 业延 伸； 同 心 多 元化 - - 以 技术 为核 心〔 空调 、冰箱〕〔 不同 行业 间并 购 〕决与 战略非相关 多元化 又 称 无 关联 多元 化 例 如: 中国烟草进军房地产行业策选总体 战略一体化 战略 纵向一体化 产 业链 的延 伸 供 〔 后向 一体 化〕 - - 产 -- 销 〔 前向 一体 化 〕择〔 同行 业间 并购 〕横向一体化 ①吸取合并即兼备 A + B A ②新设合并 A + B C ③收购 法人不消逝①合资企业 两家共同承担 ② 相互持股 两家相互持有对方的股份股权 式战略联盟战略联盟① 技术开发与争论联盟 ②产品联盟 ③营销联盟 ④产业和谐联盟契约式联盟企业稳固战略 总体战略 ① 无变化战略 ; ② 爱护利润战略 ; ③暂停战略 ;④谨慎实施战略企业紧缩战略 总体战略 ① 转向战略 ; ②舍弃战略 ; ③清算战略 ;企业经营 时间分类 ---- 长期 决策和 短期 决策; 重要性分类 ---- 总体决策、业务 决策、职能决策 ; 环境分决策 类型 类---- 确定型 决策、 风险型 决策、 不确定型决策 ; 决策目标层次 --- - 单目标决策和多目标决策决策 要素 ① 决策者 〔 主体 , 最基本的要素 〕 ② 决策 目标 起 点③ 决策 备选方案 ④ 决策 条件 ⑤ 决策 结果四①确定目标 阶段 前提 ②拟订方案 阶段 基础 ③选定方案 阶段 最关键的一步 ④方案实施与监督 阶段 ⑤评判阶段决策 过程企定性决策 ①头脑风暴法 ; 思维共振法 ②德尔菲法 ; 〔 匿名专家 1 0 - 5 0 人〕 ③名义小组法 ; 〔 背靠背独立摸索 〕业①线性规划 法②盈亏平稳点 法量本利或保本法总收入等于总成本 , 利润为 0 公式: Q F /P - V确定型经公式: 期望值 损益值 × 概率值〔 期望值是一个特别的平均值 〕风 险性 决 策 收 益表 法营统计随机决 策树 分 析法 方案净损益值 〔 损益值 ×概率值 〕 ×经营年限 . 该方案投资额决决策 方法定量 决乐观原就法 大 中取 大 悲观 原就法 小 中取 大不确定策策方法取最大 平均值 最大值 ×乐观系数 α + 最小值× 1 - 乐观系数 α 型概率不 折中原就法知道区分 大〔 懊悔值〕 中取小 懊悔值 最大损益值 . 该状态下各个损益值懊悔值 原就法于风险性等概率 原就法 取最大平均值 ∑ 损益值× 1 /n〔n 表示有几种状态 〕 中级经济师考试 中级经济师考试 中级经济师考试 中级经济师考试 工商治理 工商治理 工商治理 工商治理 章节考点总结 章节考点总结 章节考点总结 章节考点总结 背诵版 背诵版 背诵版 背诵版市场渗透战略 市场开发战略 新产品开发战略企 业通 过更 大的 市场 营销 努力 , 提 高现 有产 品或 服务 密 集型 成 长 战 略 在 市 场 范 围 上 的 扩 企 业在 现有 市场 上通 过改 造现 有产 品或 服务 , 或 开发 新在 现有 市场 上的 份额 , 扩 大产 销量 及生 产经 营规 模 , 展 , 是将 现 有 产 品 或 服 务 打 入 市 场 产品、服务而增加销售量的战略定义从而提高销售收入和盈利水平； 的战略；①企业产品或服务未 达到饱和 ① 在 空 间 上 存 在 着 未 开 发 或未 饱 和 ①企业拥有很高的市场 信誉度②消费者对产品的 使用率 仍可以显著提高 的市场区域 ②企业参与的行业属于快速进展的 高新技术 行业③竞争对手的市场 份额显现下降 时 ②企 业获 得新 的 、可 靠的 、经济的 、 ③ 企 业所 处的 行业 属于 高速 增长 , 必 须进 行产 品创 新以④随着销售力度的增加 , 销售量成上升 趋势 高质量的 销售渠道 保持竞争优势实施⑤通 过市 场渗 透战 略带 来市 场份 额的 增加 , 使 企业 达 ③ 企业 拥 有 扩 大 经 营 所 需 的 资 金 、④ 企 业在 产品 开发 时 , 提 供的 新产 品能 够保 持较 高的 性条件到销售规模 , 且这种规模 带来显著的优势 人力、和物质 资源 能价格比 ,比竞争对手更好的满意顾客的需求④企业生产 才能过剩 ⑤具有很高的 争论和开发才能 , 不断进行创新⑤主营业务是 全球化惠及的行业 ⑥拥有完善的 新产品销售系统①增加现有产品的 使用人数 ① 在 当 地 发 掘 潜 在 顾 客 , 进 入新 的 ①产品 革新②增加现有产品的 使用量 细分市场 ②产品 创造实施③增加产品的 新用途 ②在当地开创新的 营销渠道途径④增加现有产品的 特性 ③开拓区域 外部或国外 市场方 案 3 , 由 于结 点 ④的 期望 收益 4 6 5 〔 9 5 ×7 - 2 0 0 〕 万 元大 于结 点 ⑤的 期望 收益 2 8 0 〔 4 0 × 7 〕 万 元 , 所 以销 路好 时 , 扩 建比 不扩 建好 ；方 案 3 〔 结点 ③ 〕 的期 望收 益为 :〔 07 × 4 0 ×3 + 07 ×4 6 5 + 03× 3 0 × 1 0 〕- 1 4 0 3 5 95 〔 万元 〕分类 含义 条件 方法又称为关联多元化战略 , 是指企业进入与现有 〔1 〕 企业可以将技术、 生产才能从一种业务 产品、产品或服务有肯定关联的经营领域 , 进而实现 转向另一种业务 ;〔2 〕 企业可以将不同业务 技术、相关多 企业规模扩张的战略； 的相关活动合并在一起 ; 生产元化战 类型: 〔3 〕 企业在新的业务领域中可以借用企业品 条件、略 . 水平多元化 〔 同一专业范畴 〕 牌的信誉 ; 原材. 垂直多元化 〔 产业链上下游 〕 〔4 〕 企业能够创建有价值的竞争才能的协作料、 品. 同心多元化 〔 同一市场或技术 〕 方式实施相关的价值链活动； 牌等中级经济师考试 中级经济师考试 中级经济师考试 中级经济师考试 工商治理 工商治理 工商治理 工商治理 章节考点总结 章节考点总结 章节考点总结 章节考点总结 背诵版 背诵版 背诵版 背诵版定 义 两个以上投资主体 〔 特别情形为一个投资主体 〕 依法集资联合组成 ,有独立的注册资产、 自主经营 、 自负盈亏的法人企业公司 法 人的 特点 ①资。