《管理学》硕士生入学复习考试大纲.doc

《管理学》硕士生入学复习考试大纲课程内容： 管理学概述、计划、组织、领导、控制等五大部分第一部分：管理学概述一、重要概念管理、管理职能、组织文化、管理道德、社会责任二、基本考点．管理 的职能．管理者角色理论的主要内容．管理者的技能要求．组织的特征．早期管理思想的主要内容．古典管理理论的主要内容及评价．行为管理思想的主要内容及评价．丛林管理思想的主要内容及评价．组织文化的含义、类型与来源．管理与外部环境的关系．有关社会责任的观点．影响管理道德的因素与改善第二部分：计划一、重要概念决策、计划、目标管理、战略、战略管理二、基本考点．决策的过程．问题与决策的类型．古典决策理论与行为决策理论的主要内容．主要决策方法1 / 4．计划的类型与作用．计划的内容与有效计划的特征．编制计划的工作步骤．目标管理的步骤、基本特征．战略管理的基本内容．战略制定过程．战略层次与类型第三部分：组织一、重要概念组织、组织设计、人力资源管理、组织变革、组织创新二、基本考点．组织及组织设计的含义．组织设计的程序与原则．组织设计的结构性维度．组织设计的关联性维度．组织设计的主要类型．人力资源管理的概念与职能．人力资源规划的原则与内容．招聘的原则与渠道．选拔录用的程序与主要方法．培训的内容与主要方法．开发的内容与主要方法．绩效考核的要素与主要方法．组织变革的动因与阻力．组织变革的管理第四部分：领导一、重要概念领导、团队、菲德勒模型、情景领导理论、目标—路径模型、激励、动机、需求层次理论、2 / 4理论与理论、 双因素理论、 三类需要理论、 目标设置理论、 强化理论、 公平理论、 期望理论、沟通、组织沟通、人际沟通二、基本考点．领导与管理的关系．领导特质理论的主要内容．领导行为理论的主要观点．领导权变理论的代表性模型．领导理论的新发展．不同层次领导力开发的各种方法．激励的概念与原理．关于人性的假说．激励理论的主要内容及观点．将激励理论应用到管理实践中的方法．沟通的定义、过程和要素．沟通的各种分类．组织沟通的形式与网络．组织沟通的障碍以及改善．人际沟通的障碍以及改善第五部分：控制一、重要概念控制、市场控制、官僚控制、团体控制二、基本考点．控制的定义和重要性．描述管理控制过程和关键控制点．有效控制的特征．控制的基本类型．组织绩效评价的基本方式．控制的基本技术3 / 4参考书：斯蒂芬··罗宾斯，玛丽·库尔特 著，张健敏等译：管理学（第九版） ，中国人民大学出版社.周三多 主编：管理学（第三版） ，高等教育出版社 .谭力文 主编：管理学，高等教育出版社 .4 / 4。