作业成本法在家电制造企业成本核算应用分析研究.docx

精品学习资源作业成本法在家电制造企业成本核算的应用讨论—— 格力电器为例第一章 选题背景已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴削减，内需、外需双双低迷的情形下，如何掌握成本，提升盈利水平肯定是关键点；和日系家电企业通过核心技术和关键零部件猎取高额利润不同，国内家电企业多年来利用低成本优势，抢夺了众多了订单，如今这一优势逐步被减弱，企业盈利水平受限；从近期各大企业公布的 2021年经营业绩预报中不难发觉，包括美菱电器、 ST科龙、万家乐等多家家电企业预报 2021年业绩下滑，其中美菱电器的净利同比跌幅高达 66%；而通货膨胀连续，人民币升值，原材料、劳动力成本、运输费用等生产要素价格不断上涨导致产品成本、费用上升等因素是导致下滑的重要缘由之一；除了原材料波动让厂家心神不宁外，动荡的国际局势尚未稳固，而人民币汇率波动吞噬利润让很多外向型企业着实 “伤不起 ”；广交会的成交情形和 2 018年外贸情形都不乐观；包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额；而汇率是全部企业颇为关注又无可奈何的焦点；欧美债务危机虽然负面影响逐步淡化，但是连续攀高的失业率，导致欧美国家加大了本国的贸易爱护，贸易摩擦增多，对家电企业国家化道路的前进设置了众多障碍；将来必定会有更多关于节能标准、技术指标等方面的高要求限制国内家电企业；毫无疑问，在整体市场需求不大，前景不明的 2021年，成本俨然是各大企业格外关注和严格把控的工程；其次章 作业成本法概述一 作业成本法的概念<一）作业成本法作业成本法又称作业成本分析法、作业成本运算法、作业成本核算法；它是以 作业为核心，依据作业时资源消耗，分摊成本；作业 才成本法把间接费用和直接费用做了同等的对待，把他们更加细化的安排到生产的各个步骤中去，精确 核算在生产过程中所消耗的资源成本；<二）作业成本法的基本构成1 资源〔resource>是企业全部价值的表达，实质上在作业成本法下，资源就是指支持作业的成本、费用来源，是肯定时期企业为了生产产品和供应劳务而发生的各类成本和费用；常见的资源工程有：原材料、帮助材料、燃料与动力费用、工资与福利费、折旧费、办公费、修理费、运输费等；2 作业作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序；它的作用是连接资源和成本，作业时作业成本治理的中心；比如原材料移动就是一项仓库作业；3 成本对象需要进行成本核算的工程，可以依据目标成本的不通设定不同的成本对象，可以把一批产品作为成本对象，也可以是一个品种的产品或者一次的服务；成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象；市场类成本对象的确定主要是依据不同的市场渠道不同的顾客确定的成本对象，他主要衡量不同渠道和顾客带来的实际收益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的产品决策；生欢迎下载精品学习资源产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业内部的生产成果；4成本动因；成本动因包括资源动因和作业动因两类；资源动因是对一项作业所消耗资源数量的计量，用以将作业消耗的资源成本安排给一个特定的成本库；作业动因是成本对象对作业需求的频度和强度的计量；作业动因用以将成本库的成本安排给成本对象，例如某完工产品中不同部件的数量，可用以计量该产品对材料整理作业的消耗；二作业成本法的原理作业成本法的基本原理，如下列图；作业资源 产作业成 品本作业资源动因 成本动因作业成本法通过把作业作为核算的中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，运算出相对真实精确的产品成本；与此同时，通过对全部产品与产品相关联作业活动的追踪分析，供应有关排除 “不增值作业 ”，改进 “增值作业 ”，优化 “作业链”、“价值链 ”等的有用信息；第一阶段，统计资源转移过程中资源动因的中的曾本，通过对作业过程的独立核算，分析成本安排的具体数据，从而削减不必要的铺张和缺失，不断提高决策、方案、掌握的科学性和有效性，提升企业的盈利才能和市场竞争才能，实现企业价值增值；作业成本法不仅是一个科学合理的成本运算方法，更重要的是已经形成了一整套先进的治理理论和方法体系，为全面提升企业综合治理水平、增强企业核发竞争力供应了全新的思维方式和治理途径；第三章格力电器 <石家庄）成本核算需求及现状；一 格力<石家庄）有限公简介格力电器 <石家庄）有限公司成立于 2021年5月，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业 ——珠海格力电器股份有限公司独资兴建的子公司；公司位于石家庄市高新技术开发区珠江大道和环城水系交叉口的石家庄家电产业园，园区整体占地 3000余亩，总投资近 200亿元；建设面积 65.7万平方 M，主要生产家用空调，首期达产后估计年产空调 300万台套，实现年产值 100亿元以上，是北方最大的专业化空调欢迎下载精品学习资源生产基地二 格力电器成本核算现状<一） 内部核算的构成格力电器实行集中统一的财务治理体制，公司财务部是公司财务治理和会计核算中心，下设成本科、材料科、资金科、会计科、风险掌握科、总账科、报账科等 9个科室；各分公司、子公司均设有财务部；公司对所属各单位财务负责人实行委派制 ；公司内部各单位之间依据内部方案价进行结算格力电器目前的成本核算体系是以内部方案价格为基础；各单位成本结转采纳逐步结转分步法，对购入物料，第一，工艺部供应物料编码，财务部依据选购价格以肯定运算公式算出物料的方案价，按产品的生产步骤依据工艺部供应的成产定额，先运算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终运算出产成品成本；即从第一步骤开头，先运算该步骤完工半成品成本，并转入其次步骤，加上其次步骤的加工费用，算出其次步骤半成品成本，再转入第三步骤，依此类推，到最终算出完工产品成本；<二）成本核算流程和模式格力电器的生产主要是由总装车间和配套车间进行作业完成；配套车间主要是由钣金车间和注塑车间构成，物流中心负责材料的调配和供应；具体流程如下列图：半成品注塑件欢迎下载精品学习资源原材料仓，负责收发选购物料和半成品物料<物流中心）原料BOM原料半成品钣金件注塑厂 <配套厂）总装厂钣金厂 <配套厂）产成品成品仓欢迎下载精品学习资源依据流程图可以清晰的看诞生产的整个程序，物流中心作为选购物料和半成品的收发，成为了公司的核心，也造成了公司生产和核算的瓶颈；物流依据各个产品的 BOM表对总装进行物料的调配组装成成品进入成品仓；同时仍负责入库配套车间的半成品，简单造成资源不对称的铺张；<三）成本核算 你的步骤及问题格力集团公司对于企业治理核心的成本核算与治理在传统的成本治理方法基础上不断改进，形成了一套行之有效的成本治理体系；但随着公司生产规模的不断扩大、外来原料在生产中比例的逐步提高，对外投融资工程的不断增加以及跨国经营步伐的加快，目前的成本核算与治理体系已不能满意目前企业进展欢迎下载精品学习资源的需要；具体表达为：1、依据传统成本法核算归集产品成本，特殊是间接费用以产量为基础，成本信息精确性低；如，各个车间最终产品以注塑件和钣金件为主，而总装车间生产出来最终的成品；间接费用在各个车间安排不明确以产量为依据的安排核算不够精确；产值少的承担的间接费用也少，这样以来注塑车间承担的间接费用就会明显低于钣金车间；2 各个车间独立核算成本，半成品成成本分步结转，成本仍原工作量大，难度高，数据的偏差性大；格力电器的生产，主要依靠于配套车间和总装车间，配套车间把生产出来的半成品独立核算后以公司方案价的形式转入总装车间进行成品的装配；在此之前配套车间依据物料消耗情形和人工的消耗情形来进行半成品的核算，以及制造费用核算的安排，这样对半成品进行原料消耗分析时所进行的仍原成本难度加大，精确性大大减低；3 以方案价作为成本核算的依据，方案价制定难度大，精确性低，方案价的微小的偏差在数量大的情形下造成物料消耗的信息的失真；原料消耗变化大，物料选购变化大，物料在转移过程中由于批次不同，批量不同造成的差异不同；影响成本核算你的精确性；4 现有成本核算指标单一，无法全面表达公司成本运行的状况，无法满意决策者的决策要求；成本核算只是注意公司整体消耗情形的整理，而忽视了成本核算细化，无法发觉运行中存在的问题，进而改进制度的治理；5 成本核算程序纷乱，各分公司子公司核算程序方法不统一，成本信息反馈不够准时；由于各分公司子公司众多，财务人员参差不齐，在核算，计量统计方面工作差异较大；无论是成本核算信息的质量、报出时间，核算程序、安排标准都不简单做到规范统一 ；6 现有成本核算制度，系统性较差，信息化水平低；由于各公司成本核算制度的不统一造成成本核算的难度高，对比性差；有的单位 ERP系统完善，能够在系统中进行电算化的核算，有的公司手工核算占比重大，使成本数据的差异性变大；<四）格力电器进展的需求格力电器面对国际化经营的大趋势，多年来致力于跨国制造企业集团的建设， 实现了空调制造的专业化，生产的规模化，产品的多样性；越来越出现出其不同于其他加工制造业的特点：1 市场影响大，无论原材料仍是产品出现周期性变动，企业的生产组织与市场的集合紧密，需要更加精确的成本核算数据作为经营决策的依据；2 、产业竞争猛烈，利润率偏低，依据 2021年年报，毛利率为 18.36%，营业收入增加 36.20%，营业成本较上年增加 43.13%，毛利率比上年削减 3.95%；由此可看出营业成本的增加速度高于营业收入，所以需要更加细化的成本核算来分析成本的构成和改进的措施；3 、不断扩大的产能需要投入较大的资金进行产业园的建设，资金投入大，间接成本所占比重逐年加大，间接费用安排就显得尤为重要4 、为满意市场需要，空调生产的多样性，工序简繁不一；5 、外购原料外协半成品比重不断加大，需要成本核算模式由原先的生产型向加工型转变6、由于近几年来连续较快的地展，产业结构、产品结构不断调整，产品品种更加丰富，生产经营实现跨国、跨地域，组织结构存多家子公司与分公司并欢迎下载精品学习资源存，需要更加有效的成本核算与治理体系适应公司的进展；由于公司近几年的快速扩张和进展，现有模式下的成本核算体系已不适应公司进展的需要，急需一套更加科学的成本核算体系，为公司的进展供应更加精确的成本信息，为成本的掌握和改进供应一套行之有效的方案；<五）作业成本法在格力电器应用的成熟条件近几年，随着格力电器不断改进制造工艺，通过自主研发，设备的更新换代，已经初步达到了国际先进的成产流程，在 ERP系统的建设中也取得巨大的突破，作业成本法依靠大量监测数据的新思维模式已经具备了一下的推广条件；1、作业成本法需要科学的生产组织和严格的治理制度作保证；今年来，格力电器生产化境和治理制度发生了重大变化；灵敏生产、 6S 治理、约束理论、6 西格玛、精益生产，“零存货制度”、“零缺陷制度”等先进治理理念的实施，使存货不断降低，生产周期缩短，产品质量大幅提升，企业文化初步建 成，员工素养不断提高，为作业成本法的实施制造了条件；2、从格力电器面对的市场来看，原材料价格波动较大，竞争猛烈、利润空间削减真实精确的加工成本资料是物料选购决策的主要依据，同时，加快变现是获得应得利润的基本条件；3、从格力电器成本费用研发方面来。