中级经济师考试工商管理：生产计划与生产作业计划(3).doc

中级经济师考试工商管理：生产计划与生产作业计划(3) 三、生产计划的编制 编制生产计划的步骤包括： 1.调查研究：国内外市场信息资料、上期情况及企业自有能力和条件 2.统筹安排，初步提出生产计划指标：主要任务是优选方案 3.综合平衡，编制计划草案：全面反复的综合平衡包括生产任务与生产能力、与劳动力、与物资供应、与材料消耗水平的适应程度及与生产技术准备工作之间的平衡 4.生产计划大纲定稿与报批：大纲主要内容包括编制计划的指导思想、主要生产指标、完成计划难点与重点、关键措施及生产计划表五部分 四、产品生产进度安排 进度安排：就是把总产量指标按品种、规格、数量安排到各季各月中去，制订出产品出产进度计划产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源 产品生产进度的安排取决于企业生产类型和产品的生产技术特点 (一)大量大批生产企业 安排进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量有三种方法; 1.各期产量年均(均匀)分配法：将全年计划产量平均分配到各季、月，适用于市场需求比较稳定的情况 2.均匀增长分配法：把全年计划产量均匀增长地安排到各季、月。

适用于社会对该产品需要不断增加的情况 3.抛物线型增长分配法：把全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状这种方法适用于新产品的开发且对该产品需求不断增加的情况 (二)成批生产企业：各批数量大小不一，安排进度更为复杂通常方法是： 1.将产量较大的产品，用细水长流的方式大致均匀地分配到各季、月生产 2.产量较少的产品：用集中生产方式按用户要求安排当月生产这样有利于减少准备工作量，扩大批量，建立生产秩序和均衡生产，但与用户要求的交货期可能不一致 3.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替 4.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配 (三)单件小批生产企业： 产品品种多、产量少，生产任务应灵活安排，安排进度的出发点是尽量提高企业生产活动的经济效益，为此因注意以下五点： 1.优先安排延期罚款较多的订单; 2.优先安排国家重点项目的订货; 3.优先安排生产周期长、工序多的订货 4.优先安排原材料价值和产值高的订货; 5.优先安排交货期紧的订货 。