一常改造安全工作总结.doc

一常改造安全工作总结一常改造从减粘反应器的拆除开始，安全管理就已进入实质性的阶段围绕着“生产、施丁•双安 全”这一主题，在分公司领导的亲切关怀下，在工程建设管理中心、监理公司、中石化二公司、常减 压车间等单位的支持和配合下，整个改造丁程以无人员伤亡，未发生火灾、爆炸事故，未造成一常停 产的成绩完成了一常老装置拆除及一常新装置建设的安全保障任务回顾历程，安全管理工作在如此艰巨的工程建设中，能取得这些成绩，确实来Z不易就此，对 整个工程建设安全管理工作汇报如下：一、 充分认识一常改造工程安全管理的艰巨性和困难，做好危害识别和风险评估从一常扩能改造立项以来，我们通过项冃设计审查、各种专题会等渠道，特别是在正式施T前， 多次和丁•程管理中心的张、杨、黄等领导沟通请教，了解到施工的大体安排涉及到进度、施工内容、 人力、物力等施工诸耍素，综合这些要素，评估出主要的安全风险有：1、 老装置正常生产期间，有70%的土建任务必须完成，儿乎是全面开挖而开挖后必然会危及到 设备基础的稳定性这套装置经过30年的风吹雨打、风化腐蚀，安全系数已降到最低稍有不慎就有 可能引发大事故，造成老装置再也开不起来2、 由丁•施工改造工期计划只有65天，为了保证在这么短的时间，完成数量巨大的工程量，施工 单位必须要投入大量的人力、物力。

在狭小的作业面上，将有超过200()人作业，人员、物资、车辆等 非常密集同时将会出现大量的交叉作业多个分包商有可能出现你争我抢、互不相让等现象一旦 岀事，就有可能出现群死群伤事故3、 土建、安装施工•必然耍使用大量的廉价的劳动力，而且大部分是周边或其他地方招聘的临时民 To这些人基本素质差，有的人甚至不会写自己的名字安全意识儿乎是零如起吊重物从头顶上经 过，也不知道躲开因此，对这些人的安全教育、现场安全管理都困难重重4、 经过20多年的开工生产，装置的跑冒滴漏，正常排放等造成地底土壤浸透了油、有毒有害等 物质土建工程一旦开挖，在坑、沟里必然会渗透出来，并积聚在一起,形成易燃易爆、有毒有害气 体和液体若措施不力，就有可能引起火灾、爆炸、人身伤害等事故5、 意料Z外的雨雪冰冻天气，自1月13日开始，强大的冷气流给施丁带来意想不到的困难气 温低，冻得手脚麻木管线上结满冰层，人无法站立平台上寒风刺骨，根本无法作业安全管理乂 受到严峻的挑战二、 严防死守，功夫下在现场确保工程建设安全、顺利进行1、 在风险评估的基础上，有针对性地制定防范措施是确保工程顺利进行的关键在工程建设管理 中心的指导下，我们把整个工程划分为三个阶段：边生产边施工的土建阶段，装置拆除阶段，安装阶 段。

根据每个阶段的主要施工任务和特点，提出了每一个阶段的安全监控重点在编制HSE管理方案 时，对监控重点提出了具体耍求以指导施工单位和管理部门在具体实施过程中采取有效的防范措施2、 在一常改造项冃部，专门设立了 HSE管理部全面履行整个改造工程的HSE管理、监督工作 建立了项冃组、常减压车间、施工队等一套HSE管理网络在人员紧张的情况下，安环处派一人专职 负责一常改造现场的安全监督工作在边生产边施工阶段，针对现场土建开挖而积大，施丁人员多且 素质较低，现场急需增加安全监管力量时，分公司领导非常重视，特地从全厂抽调了 7位工作经验丰 富、敢说敢管的老同志，补充到现场监督管理这儿位同志在常减压车间具体指导下，在现场恪尽职 守、尽职尽责、纠正违章、制止野蛮作业、监护危险作业等常减压车间调整倒班频次，专门抽岀一 个班的人员增加现场监护，较好的完成了任务3、 制止违章，从严管理，是保证施工顺利进行的重要组成部分特别是土建工程阶段，土建施工 队伍大部分民工是从附近临时找来充当劳动力的，素质低下，对我厂现场的安全重耍性根本不懂，自 我保护意识薄违章现彖频繁发生，常常是上午纠正，下午重犯是安全管理的难点和重点。

在装置 拆除阶段，由于分包队伍多，现场施工人员多，大家都在抢进度所以，违章行为也比较突出，野蛮吊装，屡禁不止在这种情况下，我们一是在现场加大巡检力度，就地制止整个改造期间有据可查 纠正违章行为有3（）（）次二是在每天的例会上提出批评在工程改造期间，共编发了 6期违章情况通 报，编发了二期事故通报印发了 “起重吊装作业安全知识”小册，并分发到各个施工单位三是对 屡次重犯的违章单位进行了经济处罚4、 齐抓共管，真正做到“谁主管谁负责”的安全管理原则本次工程施工，从最大的程度上体现了安全管理“全员、全天候、全过程、全方位”和“谁主管 谁负责”的安全管理原则从工程建设中心项冃组、监理公司、常减压车间等，在整个T程建设期间， 按照我们提岀的职责划分，都在认真地履行各自的职责如在施丁过程中，需耍采取防范措施的，X 程管理中心都按照车间和安全部门的要求，不管困难再大，也毫不犹豫地给予支持并做妥善安排项 冃组副经理张宏志同志儿乎每天都在现场检查，对发现的安全问题，主动与安全部门沟通，共商解决 办法监理公司总监宋和金同志在整个监理过程中，发现大量的安全问题，在每天例会上通报并以 监理通知单形式下发到需耍整改的施工单位。

常减压车间在认真做好现场监护的基础上，积极主动， 协助施丁•单位做好安全防范措施特别是车间安全员陈和松同志在防范措施上、在安全上遇到拦路虎 的时候，想办法，出主意，提出非常好的建议，解决了一系列的矛厉可以说一常改造的安全管理是 真正做到“四全”，是以往任何工程建设安全管理没有过的当工程与安全发生矛盾时毫不动摇地坚持 T安全第一的原则5、 分公司领导历来对安全工作是非常重视的在这次一常改造工程中，更是充分体现了领导对安 全工作抓得紧，抓得细，抓得准只要领导重视，一切工作都好办在本次工程改造过程中，分公司 领导自始至终都把安全工作放在首位每次例会上高经理、谢经理、黄助理等领导对安全部门和其他 单位提岀的安全问题都要追根问底对违章行为给予严肃的批评，并反复的强调安全注意事项给安 全管理人员撑腰壮胆，使安全管理人员更理直气壮地进行监督管理在改造T程刚拉开序幕时，首先 对减粘反应器进行拆除当时儿个主管部门对此项工作没有引起重视，连续儿天没有到现场监督、检 查我们感到很不安就在例会上进行通报高经理、黄助理等领导认为这是一个不好的苗头，安全 工作必须从源头开始，抓严、抓很就非常严厉地批评了儿家单位，并责成我们作了针对整个工程的 安全责任划分。

具体明确各家应该做那些事，负那些责任在射线探伤作业开始阶段，由于协调不够, 该项作业有些乱为防止出现放射作业事故，高经理、谢经理为此亲自组织召开会议，明确各家责任, 制定防范措施规范了射线探伤的作业程序，保证了施丁的需耍，也保证了人身安全三、重点安全监控措施1、 在生产期间开挖土建基础时，因可能由于开挖而使在用设备产生倾斜、振动、塌陷等事故，进 一步引发火灾、爆炸事故，采取的措施主要有：（1） 对设备管线、控制阀组、仪表箱等地面上的设施，采用钢梁托住；（2） 采取间隔开挖方式，即每隔一个基础开挖，待基础浇筑完成回填后再开挖下一轮基础；（3） 对转动设备定时进行震动値检测，严密监控；（4） 在塔类周|韦|基础开挖时，除采用间隔开挖法外，定时对塔的垂直度进行检测，保证塔不倾斜2、 挖基础桩时，由于开挖面积小，深度达10余米，地底浸透的污油、有害物质流入井底，气温 高易挥发，形成可燃性气体和有毒有害气体，镐头和石块撞击产生火花，就会引发火灾、爆炸事故和 人身伤亡事故为此而采取的解决办法是：（1） 下井开挖作业深度达2米时，必须先采样分析合格，方可作业；（2） 井底积聚的油水用防爆潜水泵抽出；（3） 尽量安排在清晨，气温低的时间段作业；（4） 用压缩机向井底送风；（5） 下井作业人员必须戴好安全带，并系上安全绳，安全绳另一端由井口监护人员掌握，一旦有 意外可迅速拉岀；（6） 井外设流动检查、监护人员，经常巡检各井作业情况3、 由于一催与一常两套装置是联合装置，两套装置界区间隔小，同时，两套装置开工时间不一致, 催化装置需提前一个多月开工，而此时一套常减压正进入施工安装高峰期，大量的施工作业对催化装 置生产带来一定的风险。

主要采取的措施有：(1) 在一常与一催Z间设置一道隔离墙，将两个装置彻底隔离禁止施工人员进入一催生产装置;(2) 为保证一常施工安全，防止误动管线造成事故，对原一常一催共用的所有油、气线，公用工 程管线全部切断，互不关联，一催出口管线全部移向3) 原一催生产装置内下水系统从常减压流岀为防止一催下水含油引发一常施工现场火灾事故, 对一催至一常界区的含油污水井彻底堵死，改造下水井岀口，改由催化装置向四侧界区排出地而下 水，分区域修建排水沟，引入排水明沟，也由催化装置向西侧界区排出4) 一常装置靠向一催一侧高空焊接作业时，采取防止火花飞溅措施，防止火花飞落一催装置4、 自2008年1月中旬以来，南方地区普降大雪，气温急降为保证施工继续进行，并保证施工 人员的人身安全主要采取的措施有：(1) 在雨雪天气、管线结冰等情况下，严禁进行登高作业；(2) 在地面、平台作业时，采取防滑措施，在通道铺草袋，在梯子上缠草绳，在动火作业点铺石 棉毯3) 调整作业安排，突出地面、设备内部施工四、存在不足1、 违章作业没有彻底根除，尽管未发生大的人身伤害事故，实现了当初提出的冃标，但仍然发生 过儿起较轻的人身伤害事故。

都是违章作业造成的2、 分包队伍安全管理力量不足，除了三个分包队伍有专职安全管理人员并认真负责，其他大部分 施工队伍安全人员都是兼职的，且未尽责任，违章行为就在眼前发生，也不加以制止3、 考核力度不足，心慈手软，以至一些违章行为一犯再犯，如一催的隔离墙，打开、修复，再打 开、再修复，翻來覆去安全环保处2008-4-17。