阿里巴巴并购雅虎案例分析.docx

阿里巴巴并购雅虎案例分析并购交易方式：不同的企业并购方式在交易标的、债务风险承担、法律程序等方面各有不同， 适应于不同并购的具体情况选择现实有效、能够获得最大效益的交易方式对成 功并购具有决定性的意义按主要代表形式分析：1. 并购双方的行业关系：横向并购、纵向并购和混合并购双方同属于网络 行业，但业务重点不同：阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜索和门户，由 此阿里巴巴收购雅虎中国属于纵向并购2. 按照并购动机分：善意并购和恶意并购双方经过谈判协商最终达成一致 属于善意收购3. 按支付方式：现金收购、换股方式收购和综合证券收购阿里巴巴用40% 的股权、35%的投票权及董事会的一席之地，换得雅虎中国的全线业务、10美元 的注资及雅虎品牌的无限期使用权属于换股的方式收购并购整合：阿里巴巴收购雅虎后面临的问题：2.阿里巴巴换出股份的比例过大，在换股 过程中，雅虎得到了相对的控股权尽管阿里巴巴称不会有任何控股，但雅虎所 持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧，甚至有人说，两年后雅虎会全面收购 阿里巴巴2.并购后的整合风险不容小觑阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品 牌，有着各自的品牌形象；同时，雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中 国仍处于相对独立的地位。

这样，如何准确区分品牌的不同定位，是对雅虎中国 进行整合时面临的主要问题，也是这次收购后面临整合风险的症结所在应对方法：1.财务整合：是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算 体系统一管理和监控企业并购后的财务整合应遵循以下原则：及时性原则、统 一性原则、协调性原则、创新性原则和成本效益原则2.人力资源整合：是指依 据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠 近，对人力资源的使用达到最优配置，提高组织绩效的过程3.资产整合：在并 购中占有重要地位通过资产整合，可以剥离非核心业务，处理不良资产，重组 优质资产，提高资产的运营质量和效率4.企业文化整合：企业文化整合就是指 有意识地对企业内不同文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为 一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程企业文 化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合并购与公司控制权：由于在此次并购中阿里巴巴支付给雅虎中国大量股权、投票权，并让雅虎中 国获得董事会的一席之地，并购时的协议条款威胁到马云对阿里巴巴的控制权， 马云为什么仍然同意？这就要回到并购原因分析：1.阿里巴巴并购雅虎中国可以 减轻资金和控制权的双重压力；2.阿里巴巴可以获得雅虎全球领先的搜索技术平 台和强大的产品研发能力；3.阿里巴巴可以以综合性的互联网集团形态出现，走 一条有核心技术的另类寡头之路。

所以从综合角度考虑阿里巴巴并购雅虎中国利 大于弊。