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班组班前、班后会管理制度1.pdf

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  • 文档编号:572482830
  • 上传时间:2024-08-13
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    • 班班 组组 班班 前前 、、 班班 后后 会会 管管 理理 制制 度度 ( ( 共共--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1 1 页页 ) ) 班组班前、班后会管理制度为了做好班组的管理工作,规范班组的班前、班后会,特制定本制度:1、班组第一责任人负责班组班前、班后会的正常开展2、各部门负责本部门所辖班组班前、班后会开展情况的检查、督导、考核工作3、安监部、质管中心负责全厂班组班前、班后会的开展情况的抽查、指导、考核工作4、班前会在每日工作前召开,班后会在每日工作结束后进行,会议时间的长短由工作内容的多少、工作危险性的大小而定5、班前会、班后会的开展由班组第一责任人主持,全体工作班成员参加,包括临时用工人员6、班前会、班后会的开展地点可在班组或生产作业现场进行7、班前会、班后会的内容简明扼要的记录在班长日志内8、班前会内容应结合当班运行方式或工作任务、作业环境、人员状况,做好危险点分析,布置安全措施,交代安全注意事项即班前会:每班接班(开工)前,结合当班运行方式和工作任务,作好危险点分析,布置安全措施,交代注意事项如在一天中,因工作内容有大的变动,或安全措施及工作人员有较大变更,应临时召集班组工作成员, 交待工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交代安全注意事项。

      9、班后会内容总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全,违章作业等不良现象班后会:总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。

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