深圳广前电厂eam方案建议书.doc

EAM实施方案建议书深圳广前电力有限公司EMA实施方案建议书广州博氏计算机科技有限公司，2005EAM实施方案建议书第1章什么是 EAM (Enterprise Asset Management)EAM,即企业资产管理系统，主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的 维护、保养、跟踪等信息管理EAM以提高资产可利用率、降低企业运营成木 为F1标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相 关资源与活动，从血提高企业的经济效益和市场竞争力用一句话概括EAM即: 用计算机系统辅助企业管理好有形资产(如牛产设备、厂房设施、交通工具和仪 器仪表等)，使之物尽其用，能安全运行并保证牛态环境不受侵害，同吋最大限 度地维护效益、降低维修成本第2章 实施EAM设备资产管理的必要性、迫切性电厂是典型的资产密集型企业，企业的绝大部分资产是设备对设备的运行维 护，降低检修吋间，延长发电时间，是电厂牛产运行的主要戸标设备资产管理 旨在改进维修方法，确保有形资产物尽其用通过加强设备的检修维护管理，提 高检修质量、延长检修间隔、优化检修项H和工艺，尽可能降低运行和维修成本、 降低检修费用，最终达到提高设备的可用性和机组的可用率，延长设备的有效发 电吋间。

EAM带来的两大价值就是降低成木和安全运行电厂中应用设备资产 管理的理由如下：2」必要性2.1.1降低长期的维护运营成本更少的设备故障和紧急修理更少的紧急性的支出更低的零件购买成本更低的库存持有成本既然维护部门有了更多的时间进行预防性的维护工作，也就会相应的降低外部 维护的承包成本由于系统的管理和有效地组织，可以带来维护性的操作成木总的降低更好的具有计划性的工作将使整个管理活动花费更少的时间并产牛更少的返 工情况，可以使工作得到正确的执行2.1.2提高质量机器设备的持续运转提高了产品的质量广州博氏计算机科技有限公司，2005 第2页安装和操作设备更加准确EAM实施方案建议书2.1.3减少浪费当设备得到正确操作的时候，没有中断，浪费也就会更少2.1.4降低紧急消费得到正确维护的机器设备消耗更少的能源2.1.5延长设备寿命由于得到正确地维护，设备的可以使用的更持久，从而减少在购买设备方面的 资本支出2.1.6员工培训一个好的预防性维护系统数据库（包括程序和任务）可以充当一•个员工的培训 系统一个详细的任务向员工准确地解释了如何进行重复性的维护工作新的员工就 不必再去猜测如何进行这类工作了2.1.7降低员工的流动性由于好的运营系统降低了故障并增加了员工的IH豪感，因血也就降低了企业里 员工的流动性。

员工为他们现在所做的工作以及做这项工作所使用的现代化工具感到自豪通过提供这一工具，管理人员提高了兴趣EAM/CMMS对维护部门來说是一 套管理工具）更少的故障和紧急修理可以降低工作压力广州博氏计算机科技有限公司，2005 第3页2.1.8额外的成本降低EAM实施方案建议书在很多其他方而获得的成本降低可以作为EAM系统所带来得次要利益由于工人在工作吋可以得到正确的零件和指导，工作效率也大大提高当机器得到正确的维护时，就需要更少的零件和修理由于了解了以前购买零件的价格，所以再次购买的单位成本就会下降因为供 应商不会不加选择地提价对于一个中等规模的工厂来说，有五千到--万种左 右的不同零部件要从外面购买是十分正常的如果我们没有一套很好的库存管理 系统，有如何能够保证准确的了解有关这些零件的购买信息呢？）由于可以获得零件得更多信息，购买者的购买活动也会变得有效率有关零 件是在哪里购买的、最后一次购买价格、供应商、丄一次购买零件的质量、其他 供应商的价格购买方可以抽出更多的时间來研究在零件价格上可以节约的成本2.2迫切性2.2.1设备运行维护是电厂的主要工作电厂是典型的资产密集型企业，企业的绝大部分资产是设备。

2.2.2电厂的信息化建设是一个重要的工程电厂信息化的H标是“充分利用电厂的牛产和经营的数据，合理规划牛产管理 流程，实现计算机辅助管理和辅助决策，为电厂的经营H标服务”传统的以设 备的台帐、检修记录、消缺记录等单--静态数据管理已经不能满足电厂对设备管 理的要求2.2.3 EAM能提高电厂的牛产设备的管理模式设备资产管理与设备管理软件一样，不是一个单纯的管理工具，它包含一定的 管理思想和管理模式，能优化企业同定和移动资产使用率，增强电厂供应链的预 见性和响应度，有助于提高电厂的牛产设备的管理模式2.2.4提高电力牛产的安全性随着设备可靠性的提高，设备的安全性也随之提高广州博氏计算机科技有限公司，2005 笫4页一套预防性的维护系统包括安全工作规程和严格的安全检查，以保证机器设备 和操作者的安全2.2.5新建的电厂更需要一套好设备资产管理系统现阶段大部分电厂的EAM实施都建立在旧信息系统上（如物资管理系统，库 存管理系统，缺陷管理系统等），管理分散，实施EAM后大部分原有的系统就 费致不用了，造成极大的浪费一开始就采用EAM,避免了资源的浪费同时，新建电厂启用EAM系统从一开始就积累了大量基础数据，积累了管理 经验，而且为建立其他信息系统提供了必要数据。

企业从一开始引进EAM的管理思想和管理模式，避免了对【口有管理方式的改 造第3章基建期间的信息化需求分析3.1核心问题我们认为电厂在基建阶段，主要有两大方面的管理任务：1：牛产准备：即对员工进行培训，并建立未来设备运行，检修等日常牛产管 理的标准程序，并对设备的备件，技术文档，检修规范等进行整理准备牛产准 备的工作量大，但是，如果准备好了相应的流程和数据，将大大提高的设备运行 后检修等工作的效率，并提前建立的规范化的设备管理体系2：工程管理：确 保电厂的建设能够按吋，按质量的完成，实现提前发电.牛产准备所包含的数据量大，为了早日实现规范化的管理，应在基建期间提前 进行准备，而这些数据的准备应储存在未來牛产管理系统的平台中，也就是国 EAM以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照设 备安装、缺陷处理、计划检修、预测性维修等多种设备管理工作模式，以提高设 备工作效率、降低资产运营成木为FI标，将采购管理、库存管理、人力资源管理 集成在一个数据充分共亨的信息系统中EAM中企业资产的定义不单包括设备资产，同时包括厂房，辅助设备，工具, 企业知识，图纸，文档资料，业务流程等企业与资产管理和关的所有 第5页项H工程管理也是电厂基建期间的重要工作之一，一般包括工程质量管理，工 程合同管理，安全环保管理等 第6页EAM实施方案建议书厂建设过的工作效率；第三阶段，实施设备维修管理模块，在电厂进入投运阶 段，利用该模块强人的设备管理及工作管理功能，提高牛产效率，规范操作流程, 提高电力牛产的安全性。

4」第一•阶段——全厂资源编码虽然EAM系统对代码编制体系几乎没有任何限制和特殊的要求，但合理的代 码体系结构对最终用户快速而准确地使用代码仍然是相当重要的同时合理的代 码体系将对系统的各类统计分析报表的开发和订制带來方便、灵活性、准确性 因此资源编码是EAM实施小重要的一步，建立完善的物资编码体系及设施编码 体系是EAM实施的重要部分确定全厂的资源编码规则，对新建电厂在整个建设到投产运行过程中更方便地 管理和查找各种资源设备4.2第二阶段——物资管理模块实现了根据牛产需要填报材料采购中请、材料计划人员安排采购中请、资金中 请、领导审批、计划人员进行询价、采购、到货入库、财务付款等流程化管理， 并与设备维修管理系统建立了动态的联系，为维修工作实现成木控制提供了手 段，使得物资管理部门更好地工作，为牛产管理提供了有力的支持4.2.1采购管理管理采购中请，询价採购订单审批的全过程,并可根据采购合同进行跟踪，并对 承包商的交货期、交货质量进行记录和评估，并与入库验收单，供应商发票，采购订 单三方对账，严格控制付款流程通过优化采购流程、采购计划管理，将人工计划与系统计划进行比较，逐渐调 整物资的各项参数,最终实现物资计划的自动化，大大提高工作效率和管理水平。

通过对采购订单的管理，记录所有与供应商发牛的采购行为，最终达到分析供 应商能力，实现有效地管理供应商的H的4.2.2仓库管理，通过对库存物资的编码，记录供应商，交货量，价格，货位等基本信息，同吋，记录备 件相应的采购订单,发放的对象和审批人，同时，利用系统可以进行物资的盘点，调 拨,盘帐等管理任何现有的库存计划方案不可能适合所有行业和企业，合理的库存计划，只有 在总结一定规律的前提下，依靠对逐渐丰富的历史数据的分析才能得到因此， 我们建议电厂把制定初步的安全库存量、重新订货点以及经济订货量作为项H H 标，在系统使用过程中逐渐找出库存计划的白身规律，并逐步推行库存的管理法, 按库存物资所占资金的多少和使用频率进行分类广州博氏计算机科技有限公司，2005 第7页EAM实施方案建议书4.3笫三阶段——设备维修管理模块4.3.1人员管理用户可以利用人员管理功能菜单来管理人力资源，通过新增员工、授权用户、 授于员工技能资格、分配定义工作组和班组、修改定义工作口历、统计部门费用 和员工工资等，管理电厂的人员资料4.3.2设备管理设备管理是以设备为中心的全方位管理，一方面对与设备相关的信息进行管 理，如现场的安装位置、设备台帐、备品备件及资料、设备所属的设备类别及其 预防性维修类型，另一•方面对设备的牛命周期进行全程管理，如设备的停运纪录, 设备的技术改造及改造的执行情况，设备的维修费用统计及花费于此设备的人力 资源费用等。

4.3.3工作管理通过工作管理可以提交工作单;把工作任务分派至各部门或班组;工作开始之前 可安排所有资源，如库存、人员、参考文件、工作规范、技术支持资源、工具、 测试设备等；把到期或过期的定检项H转为可执行的工作任务；把暂吋无法完成 的工作任务悬挂起来，并注明悬挂原因；在条件满足吋，把悬挂的任务重新激活; 根据工作任务的性质将其归入不同的工作模块，便于对工作任务进行管理；对工 作任务的进度进行安排等；对工作单进行了全过程的跟踪，可追溯至每次操作的 人员及时间；工作单状态的改变是可以追溯的，包括改变工作单状态的人员、吋 间等详细信息，真正做到有据可查工作任务完成后，输入处理该工作的执行人、 消耗的工吋数及备品备件的数量、其他杂费等，系统将自动统计出该项任务的总 费用，为对维修工作实行成本核算提供了手段4.4检修管理建立消缺，定检，大小修，状态检测的不同的检修工作流程，同时，可以进行工单的 策划和安排（时间，地点，人员，备件，检修工艺的策划与派工），对工作执行的情况 进行记录,对预防性维修自动触发工单，杜绝设备的漏检现象.检修完成后,其工作记录自动成为设备历史档案，可以对历史的费用，故障原因, 平均故障时间等进行统计分析.4.4.1预防性维修管理维护工作的真正戸的是防患于未然。

FI前国际上通行的设备维护管理概念已经 从失效性维修向预防性维修甚至预测性维修转换，建立预防性维护工作体系应该 作为维修工作的重点，因此，我们建议电厂应把预防性维护的使用作为项标 来实现，通过加大计划性维修的比例来尽可能减少设备的突发性故障广州博氏计算机科技有限公司，2005 笫8页EAM实施方案建议书第5章系统实施费用预算根据一般情况下实施EAM所需的软硬件平台以及实施的工期及工作量，大概 所需费用如下：单位:万元 全文结朿 广州博氏计算机科技有限公司,2005。