铁路工务段班组现场会汇报材料.docx

铁路工务段班组现场会汇报材料 强化“三严、三细、一突出” 实现安全掌握有效、设备质量创优、职工队伍稳 ---- 一间房线桥工区班组现场会汇报材料---- 各位领导、同志们： 首先，我代表一间房工区全体职工，欢送大家来一间房工区检查指导，让我们有时机承办这次喀什工务段班组建立阅历沟通的盛会，感谢大家！ 一间房工区地处偏僻，自然条件相当恶劣，自工区成立以来，全体职工充分发扬喀工人“敢为人先，永争第一”的企业精神，以苦为乐，建线建家，总结近两年全工区职工共同奋斗的历程我们始终以“三严、三细、一突出”的标准开展班组建立和日常治理，根本上实现了“安全掌握有效，设备质量创优，职工队伍稳定”的良好局面，下面，我围绕“三严、三细、一突出”，向各位领导和同志们把我工区各项工作状况作一汇报： 安全治理、设备质量、制度落实是一个线桥工区最根本的三个关键，必需要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实根底保证班组治理的正常进展，为此，我们的三严： 一是严守作业安全 “安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必需严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查。

我们还依据工区职工作业中的表现，对职工安全自控力量进展了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进展掌握，坚决执行“谁的自控力量差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上落伍”的原则在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆治理，发觉问题总是准时指出，并组织职工集体争论，职工们熟悉到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还渐渐形成了“违章违纪人人管”的良好气氛，向着安全自控型班组方向进展文秘部落原创 二是严把设备质量 保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参加抓起，由于只有工班长亲自参加设备检查，才能对自已治理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺当完成俗话说得好“滥干不如精干”把握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进展重点整治K1125-K1133是软土路基，线路几何尺寸变化快，2023年至2023年都消失过轨检车三级病害，由于我们近两年来勤检查，勤处理，不但有效地掌握了几何尺寸的变化量，也使线路根底日益稳定同时，在段领导和领工区的帮忙和指导下，我们还对站场，进展了深加工，对道岔进展了加强处理，根本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。

三是严厉制度落实 这里，换句话说就是“按标准开展工作”通过近几年的熬炼，我们熟悉到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进作用为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进展学习通过落实《喀工段机械施工组织安全措施》，我们有效地掌握了小机群作业和单轨车的使用安全，通过落实“六区”建立，我们细化了安全治理，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参加班组治理之中，通过落实《行车关键岗位易发生事故的关键点及卡控措施》，增加了班组对安全薄弱环节的掌握力量，通过落实《安规》、《维规》，综合修理质量明显提高，遵章守纪蔚然成风……总之，班组的治理者从严厉制度落实中尝到了甜头，到达了班组治理逐步标准的目的，职工从严厉制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面 职工最关怀的问题有三：一是奖金安排；二是休息休假；三是伙食抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓治理时便能得心应手，游刃有余，于是我们便以“三严”为根底做到“三细”，进一步提高班组治理水平 一是细心周到的关怀职工生活 职工是班组最宝的财宝，是各项生产任务的详细实施者，细心周到的关怀职工生活与搞好安全生产密不行分，为了掌握伙食费，我们派职工轮番买菜，让大家把握市场行情，伙食费用清楚、透亮，每月的伙食费掌握在80-90元左右。

为了大家吃的顺心，我们常常依据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关怀照看，拿药打水，做病号饭开展班组治理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能沉着应对各种问题，我们在每月初，都依据生产任务状况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作规划，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的冲突，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在安全生产中时刻保持充足的精力 二是细致入微地抓好“三线”建立 建线就是建精神对于段开展的 [1][2]下一页 。