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HR 外包不适合国内企业 (企业,不适合,外包)第一篇：hr 外包不适合国内企业 hr 外包不适合国内企业hr 外包已经风靡了整个商业世界，hr 外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国然而我们发现，大多数中国企业在 hr 外包方面裹足不前，原因在于：一是担心核心机密泄漏；二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理；三是企业缺乏外包意识很多人就此认为，hr 外包根本不适合国内企业但也有人认为，随着全球经济一体化的大趋势发展，hr 外包势必是中国企业保持成本领先的选择那么，hr 外包对国内企业有没有用，有多大用处呢？近日召开的“中国企业 hr 外包论坛”上，记者就此问题专访了员工关系管理咨询专家、中国劳动争议网总经理程向阳先生hr 外包是必经之路所谓 hr 外包，就是企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业包括员工招聘、员工培训、福利和津贴等人力资源外包服务究竟能为公司带来什么益处？程向阳认为，推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本。

 无独有偶，日前，全球知名人力资源公司翰威特在亚洲所进行的外包管理调研结果也证实了程先生的这一观点根据该公司调查，大部分亚洲企业高管及人力资源经理对于 hr 管理实行部分外包持肯定态度，认为人力资源外包能帮助公司实现真正的、长远的战略规划在公司普遍人员编制控制严格的今天，将公司人员更加集中于围绕核心业务开展工作程向阳说，hr 外包管理对公司业务具体而言有以几下方面的提升作用：可以使企业集中精力开展核心业务；有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务；获取并保持领先行业优势以及权威其中，最主要的作用之一就是帮助企业集中精力开展核心业务许多企业的实践证明，如果将所有人力资源工作都由企业内部的人力资源雇员来完成，一方面耗费成本较大，另一方面，由于人力资源部门人员花费了大量时间在这些事务性、常规性工作上，以至于没有足够的时间精力来规划公司长远的人力资源战略在有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务方面，程向阳认为 hr 外包的积极作用也相当显著盲目崇洋导致南桔北枳既然 hr 外包有这么多的好处，但为什么很多人不认同或者认为不适合国内企业呢？程向阳认为，这就是南桔北枳的道理由于 hr 外包在我国发展较晚，再加上很多人崇洋媚外，迷信国外的人力资源管理，就盲目地找外国咨询公司来重建体系、规范管理，实际上不结合实际的照搬照抄肯定会出问题的。

程向阳认为，企业在选择供应商时应注意两个方面的问题：第一，选择咨询公司时要筛选，如果公司有钱可以考虑找外国有名公司做，但必须要有详细的项目计划、目标，越具体越好第二，让你的经理参与，因为新建的体系要由人力资源部的经理及部门经理来共同运作，在过程中要主动参与，从中学习，被派的人要稍微懂行，若一点不懂对将来的效果也会有影响在选择供应商时，最重要的是看其服务怎么样，项目管理进程怎么样，应该有很详细的计划提供给企业此外，对一个企业来讲，影响 hr 外包的因素是多方面的因此，任何企业做 hr 外包都存在着一定的风险一是专业咨询公司的规范经营和专业化问题程向阳认为，虽然目前我国有大量的外资咨询公司，但由于文化的差异，常常造成“水土不服” ；而国内的专业咨询公司则存在其他诸多问题，如从业人员素质参差不齐、专业化程度不高等，从而造成了人事外包服务的质量问题二是安全问题目前，我国尚无完善的法律法规去规范猎头及其他外包行业的运作所以，这种风险是显而易见的，如对很多企业来说，较为敏感的薪酬管理一旦泄漏给竞争对手，必将对企业产生不利的影响所以，企业应选择那些重复的、繁琐的、事务性的工作，不涉及企业秘密的技能性培训工作，高层次人才招聘的物色工作，社会福利管理等工作，将其外包给专业咨询公司，而对其他涉及公司机密的职能依然由企业内部的人力资源部门管理。

中小企业如何做 hr 外包 为了达到良好的效果，程向阳建议，企业做 hr 外包时必须处理好以下几个问题：1.计划的完善性及可行性首先要明确目标，制定完善的外包计划，并对计划和方案进行可行性分析，确定哪些部分最适合外包出去2.选择合适的外包服务供应商企业在选择外包供应商的时候，不能仅仅着眼于成本考虑，还应对外包服务商对于此业务是否有长期承诺，是否有实质性的投资投于硬软件的建设，是否具有丰富的操作经验，是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面的内容进行综合考虑3.执行力每一项变革都需要有公司第二篇：什么样的企业不适合招商外包什么样的企业不适合招商外包通路快建作为全国最大的渠道建设和招商外包服务平台，每天有30 多家全国各地的企业家慕名来到通路快建参观、学习、洽谈，但是，并不是所有来访的企业都可以成为通路快建的合作伙伴，因为通路快建对项目甄选非常严格通路快建之所以这样做，一方面是为了为了企业的利益，另一方面是为了投资者的利益 就拿通路快建的主要业务招商外包来说，并不是企业想要将招商外包给通路快建，通路快建就会照单全收，通路快建的项目评估中心会事先进行严格的审核，判断其是否适合招商外包，像以下三类企业，就不适合进行招商外包。

 一、盈利模型不清晰的企业何谓“盈利模型 ”？盈利模型就是赚钱的方法对于盈利模型不清晰的企业，通路快建建议企业不要直接进行招商，而应该首先进行盈利模型以及样板市场的打造，然后再进行招商特别当您的企业是以下三种企业中的一种，您就要特别注意在招商之前首先盘整企业是否具有可复制的渠道盈利模型1）创新起步企业：具有创新性的技术和产品，但没有渠道、没有市场，面对激烈的市场竞争，需要找到能够聚合社会资源、快速撬动市场的引爆点2）外贸出口型企业：拥有强大的生产能力和良好的产品品质，外贸销售稳定，渴望实施品牌化运营，快速启动中国市场3）增长乏力的成熟企业：拥有成熟的市场网络和一定的品牌影响力，但销售增长不显著，品牌老化，面对新的营销环境变化，不知如何进行营销变革通路快建四年来对服务过的 300 多家企业进行调研，分析发现盈利模型是关键，如果不能解决盈利模型的问题，企业的渠道销售势必无法打开二、靠招商投机的企业靠招商投机，只是想要通过收取加盟费牟利，而不管经销商、加盟商死活的企业，不适合招商外包 因为，通路快建甄选项目非常严格，那些想要靠招商投机的企业是不可能成为通路快建的合作伙伴的，对于这种“挖墙脚 ”不负责任的行径通路快建是坚决抵制的。

 作为全球领先的商机孵化与速配平台，通路快建致力于渠道的建设和渠道的共赢，为上游企业提供盈利模型打造、招商外包、招商推广、招商培训及电商分销等基于全渠道建设的的一揽子专业业务同时，通路快建投资顾问中心作为一个成本中心，为下游投资者提供免费投资保障、创业帮扶、商机速配等一系列服务，旨在帮助投资者规避商业欺诈风险、选择适合自己的项目着眼于投资者投资后的良性经营，通路快建还斥资打造《生意街网络商学院》 ，为投资者提供学习平台，汇集大量经营、管理、营销各类实战课程，用知识和方法助力投资者赚钱正是因为通路快建同时肩负着对企业以及投资者两方的忠诚，所以通路快建绝不会为了眼前的一点点利益，和那些靠招商投机的企业合作来欺骗投资者 “诚信” 是通路快建永远不会逾越的道德底线三、局域招商的企业在通路快建看来，招商就像是栽树，要想做大做强，企业需要对经销商、加盟商进行细心的培育，需要处理招商之后一系列的营销问题，这就需要企业具有完善的营销运营体系所以一些企业受资源、产能、市场开发及招商成本等方面的限制，不宜进行全国大规模地招商鉴于招商外包主要是帮助企业在大范围内进行规模化集约化招商，合作时间较长等，通路快建建议这类企业可以自己投广告、建团队，进行自主招商。

例如，家具这样的大宗货物因为物流费用昂贵，物流路线开发过程极为复杂，所以不适合做大规模地全国招商还有新鲜蔬菜这类对物流运输要求特别苛刻，容易变质的食品，也不适合在全国大规模招商 通路快建是一家非常开放、乐于分享的公司，所以，如果您在招商方面有什么困惑，您可以拨打400-058-7988 进行咨询，当然我们也非常欢迎各地的企业家可以来到通路快建参观、学习、探讨第三篇：企业 hr 外包的模式选择与实施企业 hr 外包的模式选择与实施所谓人力资源外包即企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作从人力资源外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域，包括人力资源策略、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳动争议调理等方面，是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择一、企业人力资源外包管理的发展现状分析人力资源外包在发达国家比较常见，且有比较完善的管理制度、管理方式和运作机制社会上一般都建立有专门为企业提供人力资源管理外包服务的机构，其专业化和规范化程度已经渗透到企业的经营管理层。

尤其在与客户建立战略联盟式的长期合作过程中，能够做到定期向企业提供个性化服务的合作方案、阶段性的工作安排、业务量、工作流程及质量保证措施等早在 20 世纪 80 年代末期，欧美许多著名公司人力资源部门就研究发现，本部门用于日常事务性工作（如办理合法用工手续、缴纳社会保险、发放员工薪资、处理员工聘退等事宜）的时间占到整个工作时间的 95%左右，仅仅只有 5%的时间可以用来从事开发、开拓性工作，这和人力资源部门应当至少用 20%的时间对全局性、战略性、前瞻性问题进行研究的要求距离甚远实践证明，人力资源外包业务的开展无论是对委托企业还是员工而言都是卓有成效的有关机构对开展这项业务较为成熟的欧美公司员工进行的调查显示：90%的高级管理人员对外包的运作非常满意；70%的财务管理人员认为外包已经效降低了企业人力资源成本；87%的普通员工对外包单位的服务质量表示肯定国内最早引入人力资源业务外包的是外企上海外服、中智上海、中国四达（上海）公司等就是在上海开展外资企业人力资源外包业务的专营机构，其外包服务涉及保管员工人事档案及相关服务,按国家规定为员工缴纳各种社会保险,为员工代发工资、代缴所得税，为员工提供完整的福利保障待遇等。

这些服务中还包含医疗费报销、办理引进人才相关事宜、办理养老保险金和住房公积金等人事手续和社保税收的细节服务其他的薪资管理架构、绩效管理方案设计等操作性强的工作也可以由外包公司来做如惠悦咨询在人力资源策略、薪酬和福利、绩效管理、员工交流及退休计划等方面都可以提供相关的服务因此，从外包服务的性质来看，凡不涉及企业机密，程序较烦琐或较经常性的管理业务，都可以由外包服务公司来提供随着经济的发展、社会的进步、企业业务的进一步细分以及企业对人力资源外包服务这一理念认识的进一步深入，人力资源外包对企业的重要影响将得到更多的体现，必将成为企业强有力的竞争方式之一从以上的发展现状和分析中可以看出，人力资源外包的好处及其重要性不言而喻第一，有利于降低经营成本企业的一大部分成本是由人引起的，把一些琐碎的工作实施外包后，可以减少相应的人员成本和管理成本；同时，如果和其他公司合作，所取得的规模效益也会使经营成本降低第二，有利于强化人力资源部门的主要工作人力资源部门可以从繁重的低层次、操作性、重复性事务中解脱出来，而专注于比较重要的战略性工作，比如企业的人力资源短期和长期规划、员工生涯管理、企业文化建设等等第三，有利于转变观念和获取新知。

一般来说，委托外包的服务机构或人员对该项特定工作具有十分专业的知识，擅长于实际操作，会使这些工作完成得更好企业人力资源部门在由传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中，更需要专业方面的意见和指导，外包。