电压保护设备公司企业经营战略评估.docx

泓域/电压保护设备公司企业经营战略评估电压保护设备公司企业经营战略评估目录第一章 项目背景分析 3一、 产业环境分析 3二、 上下游行业与本行业的关联性及影响 4三、 必要性分析 4第二章 公司简介 5一、 公司基本信息 5二、 公司简介 5第三章 企业经营战略评估 7一、 企业稳定型战略的含义 7二、 企业稳定型战略的特点与优势、风险 7三、 企业发展型战略的含义 9四、 企业发展型战略的适用条件 10五、 企业经营战略实施的重点工作 12六、 企业经营战略实施的原则与方式选择 19七、 企业经营战略控制的对象与层次 22八、 企业经营战略控制的基本方式 25九、 人力资源战略的概念和目标 27十、 企业人力资源战略的类型 31十一、 人才的使用 44十二、 人才的激励 46第四章 风险分析 53一、 项目风险分析 53二、 项目风险对策 55第五章 法人治理 57一、 股东权利及义务 57二、 董事 59三、 高级管理人员 63四、 监事 65第六章 SWOT分析说明 67一、 优势分析（S） 67二、 劣势分析（W） 69三、 机会分析（O） 69四、 威胁分析（T） 71第七章 组织机构、人力资源分析 74一、 人力资源配置 74二、 员工技能培训 74第一章 项目背景分析一、 产业环境分析以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划为引领，实施产业强县战略，推进新型工业化进程，实现工业率先发展。

着力建设一流的经济开发区，打造现代制造业先进配套基地以开发区和特色产业基地为发展平台，以项目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展，形成先进制造业主导的工业发展格局到“十三五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上一）着力推进园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工业新城•生态园区”为目标，助力产业转型发展、率先发展二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产业转型升级，逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业，实现传统特色制造业高端化发展三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济发展提供新的支撑力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上二、 上下游行业与本行业的关联性及影响目前，我国电生理器械上游行业为医疗器械零部件供应、医用原材料、加工商以及第三方服务等，涉及的行业包括电子制造、机械制造、生物化学、材料等；中游行业为电生理相关设备及耗材的生产厂商和流通环节的医疗器械经销商；下游则为医疗器械的应用场所及终端用户，包括各类医院及患者。

三、 必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力第二章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：赵xx3、注册资本：1330万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-9-77、营业期限：2011-9-7至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。

公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务第三章 企业经营战略评估一、 企业稳定型战略的含义稳定型战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，从而稳定和巩固企业现有竞争地位从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险相对较小，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业来说会很有效二、 企业稳定型战略的特点与优势、风险（一）稳定型战略的特点（1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标比如说，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标2）企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门、各环节的管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备。

3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进从以上特征可以看出，稳定型战略主要依据前期战略，坚持前期战略对产品和市场领域的选择，并以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的对于大多数企业来说，稳定型战略也许是最有效的战略二）稳定型战略的优势与风险稳定型战略的优势（1）降低经营风险由于企业基本维持原有的产品和市场领域，因此，稳定型战略可以用原有的生产领域、渠道，避免开发新产品与核心市场的巨大资金投入，降低激烈竞争和开发失败的巨大风险2）避免资源重新配置成本由于经营领域与过去大致相同，因而稳定型战略不必考虑原有资源的增量或存量的调整，相对于其他战略态势来说，显然要容易得多3）减少失衡状态的发生即能防止因发展过快而导致的弊端4）得到较好的休整企业通过稳定发展而积聚更多的能量，为未来发展做好准备从这个意义上说，适时的稳定型战略将是发展型战略的一个必要的酝酿阶段5）保持人员的相对稳定可充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用。

稳定型战略的风险：（1）一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，可能会使企业陷入困境；（2）企业容易减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性三、 企业发展型战略的含义企业发展型战略，又称成长型战略、拓展型战略，是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略，即在一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略它以发展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式、生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力企业发展一般会经历初创期的快速成长、做大做强和持续化成长曾经的和现在的世界500强企业中，有不少从创业到今天已有一个世纪甚至两个多世纪的历史这些“长青树”企业经过了漫长岁月的积累和几代人的努力，将企业的产品、组织逐渐推向世界各地，并在风云变幻中始终焕发着勃勃生机，不断重塑自身，日益壮大，从而傲然屹立在荣誉和财富的巅峰，影响或主宰着世界经济发展的格局企业发展型战略的目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展运用发展型战略，能够使一个企业由小到大、由弱变强，获得不断的增长和发展。

四、 企业发展型战略的适用条件寻求发展是企业的本性，在动态的环境竞争中，发展是企业一种求生的手段不断的变革能够不断地创造更高的生产经营效率和效益由此，许多企业经营者把发展等同于成功企业在实施发展型战略时需要具备下列条件：（1）宏观经济和行业发展状况良好这是企业实施发展战略的重要条件企业要实施发展型战略，就必须从环境中获得更多的资源如果未来阶段宏观经济环境和行业微观环境较好的话，企业比较容易获得这些资源，这在一定程度上会降低企业实施发展战略的成本2）市场需求呈增长趋势市场需求的发展态势直接影响着企业发展的状况需求的增长保证了企业发展战略实施的市场基础由此，在选择发展战略时，必须对市场需求趋势做一个较为细致的分析，良好的市场需求往往是发展战略成功的条件之一3）符合国家产业发展战略的要求企业发展战略必须符合国家宏观经济发展战略规划的要求，由此可以得到政策、资源的相关支持或优惠目前世界各国都鼓励高新技术的发展，一般来说这类企业采用发展型战略就具备了好的条件4）各种资源保障公司必须有能力获得充分的资源，以此来满足发展型战略的要求这是因为采用发展型战略需要投入较多的资源，也包括人力、信息、资金、技术等资源。

在资源充分性的评价过程中，如果企业的回答是肯定的，那表明企业具有充分的资源来实施发展型战略，反之则不具备5）企业文化的保障企业文化是一个企业整体价值理念的综合体现如果一个企业的文化是以稳定性为其主旋律的话，那么发展战略的实施就需要克服相应的文化阻力积极和有效的企业文化的培育会给企业战略的实施带来一定的积极作用五、 企业经营战略实施的重点工作（一）设计和选择实施经营战略所需要的组织机构1．经营战略与组织结构的关系组织结构指的是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素一个成功的企业就在于制定适当的经营战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其经营战略所以，组织结构是保证经营战略实施的必要手段，必须随着组织重大经营战略的调整而调整美国著名管理学家艾尔弗雷德.D.钱德勒提出“结构跟随战略的‘钱德勒命题’”，强调战略重点决定着组织结构，战略重点的转移决定着组织结构的调整，组织结构制约着战略重点的实施。

经营战略是通过组织来实施的，符合经营战略要求的、合理的组织结构和人员配备，为企业经营战略的实施提供了组织上的保证2．企业发展阶段与经营战略企业发展阶段，以年龄和规模两个因素为标准，划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段企业在不同的发展阶段，其经营危机不同，解决危机的战略重点也就不同3．企业战略态势与组织结构一般情况下，有下列几种情况：（1）发展型、进攻型战略态势—扩大分权成分，如采用事业部制、子公司制、职能制、子公司与矩阵制的混合制组织结构；（2）稳定型、维持型战略态势——维持现有组织结构；（3）撤退型、防御型战略态势组织中扩大集权成分4．经营领域与组织结构一般情况下，随着经营领域复杂程度增强，相关性减弱，组织结构从刚性向柔性很强的模式转换如果经营领域与组织结构类型错位，企业运行就会遇到困难二）将企业经营战略方案具体化。