
猪不上树别硬推.doc
2页猪不上树别硬推毕业季刚过,公司进了一批实习员工按要求,老员工每人要带两个新人,让他们尽快熟悉工作业务于是,交流培训情况、对新人评头论足,成了最近公司业余时间的热门话题 销售部门本来人手就不够用,对实习员工寄予了厚望,可现实情况却不理想,大家意见不小:“这小子太腼腆了,不适合搞销售啊!”“那小子倒是挺能说,可都是嘴皮子功夫,干起事来总往后退……” 大家吐完槽,各自支招该如何带徒弟时,组长突然提出来一个问题,如何让猪爬上树?不愧是搞销售的,脑子转得都够快,纷纷给出了答案:把树砍倒,让猪趴在树上合影,山寨效果;告诉猪如果爬不上去,晚上就吃全猪宴;告诉猪,它是猴子,忽悠它向上爬 “你们是来讲笑话的吧副组长提出了自己的方法:先帮猪减肥,让它达到能爬树的标准,然后买双钉鞋武装猪的四蹄;基本条件到位了,找一个矮树或者斜树让猪练习,循序渐进逐渐适应;在树上放些猪喜欢的食物,物质诱惑,给它激励;并且告诉猪,爬树成功后还有更好的奖励在等着大家听完纷纷点赞:“太专业了,这事能成!” 组长听得直摇头他反问大家,要找个动物爬树为什么要选猪,为什么不找猴子来?大家愣住了组长把话题引到了实习员工身上,“如果他们缺的仅仅是技能,可以通过培训提高。
可如果这个人的特质根本就不适合,那岂不是硬逼着猪上树,费力不讨好吗?”大家恍然大悟,点头称是后来实习期满,那些并不适合岗位的员工,被礼送出了公司 所以企业招人,宁可漏过一百,不可错招一个与其费尽心思琢磨怎么培养猪爬树,不如好好招个猴子来第 2 页 共 2 页。
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