集团公司领导班子副职负责人业绩考核方案.pdf

1 集团公司集团公司领导班子领导班子副职负责人经营业绩考核办法副职负责人经营业绩考核办法 为规范集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核， 探索建立有效的激励约束机制， 促进集团战略目标的实现和经营任务的完成，依据省属监管企业负责人经营业绩考核办法 、 省属国有企业负责人薪酬管理办法规定，结合集团公司实际，制订本办法 一、考核对象一、考核对象 本办法考核对象为集团公司领导班子副职负责人， 具体包括集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、财务总监等省管干部 与集团公司签订经营责任风险抵押激励责任书的副职负责人考核，执行集团公司经营责任风险抵押激励方案规定 二、薪酬结构二、薪酬结构 副职负责人的薪酬由基本年薪、 绩效年薪和任期激励收入三部分组成 基本年薪依据月度考核结果兑现， 绩效年薪依据年度经营业绩考核结果确定，任期激励收入依据任期经营业绩考核结果确定 三、经营业绩考核三、经营业绩考核 （一）月度考核 月度考核侧重于工作量和工作难度的考核评价， 考核结果作为基本年薪分配系数确定依据， 重点考核阶段性重点工作完成情 2 况及分管业务改善与提升情况， 阶段性重点工作包括集团公司和集团公司主要领导安排重点工作、 副职负责人自行安排分管领域重点工作，以及副职负责人承担的集团公司重大专项工作等。

月度考核实行百分制 副职负责人完成重点工作任务月进度计划，且达到预期效果的，得 100 分；未完成月进度计划，或预期效果不明显，每项扣减 5-10 分考核得分在 85 分及以上对应基本年薪分配系数为 0.9， 70-85 分之间对应基本年薪分配系数为0.8，70 分以下对应基本年薪分配系数为 0.6 党群副职负责人由党委书记考核， 经理层副职负责人由总经理考核每月 10 日前，党委办公室协调、收集党群副职负责人，总经理办公室协调、收集经理层副职负责人填报的月度重点工作任务完成情况考核评价表 （附件 1） ，报集团公司党委书记、总经理对上月业绩考评 董事长和党委书记依据副职负责人工作表现和安排工作完成情况可对所有副职负责人提出考评意见， 由董事会办公室、党委办公室每月 10 日前提供 （二）年度考核 年度考核侧重于工作质量和效益的考核评价， 重点考核副职负责人负责业务工作效能和分（主）管单位经营效益完成情况，考核结果作为其年度综合考核评价的重要组成部分， 是绩效年薪的确定依据 1.考核指标 副职负责人年度业绩考核与集团整体经营业绩挂钩， 考核指 3 标包括集团整体利润、分（主）管单位经营业绩和副职负责人负责业务工作绩效，权重分别为 40%、40%和 20%。

2.考核方式 集团整体利润指标依据集团整体利润完成水平实行定量考核，具体考核标准在责任书中明确 分（主）管单位经营业绩指标，主要根据分（主）管单位利润指标完成情况实施定量考核，考核得分为分（主）管单位利润指标得分平均值，具体考核标准在责任书中明确分（主）管单位为管理部门、服务单位的，使用对应单位年度经营业绩考核得分平均值 副职负责人负责业务工作绩效指标， 主要围绕集团公司经营发展和管理提升要求， 对副职负责人分管工作改善及目标达成情况由集团公司主要领导考评 党群副职负责人由党委书记和董事长考评，经理层副职负责人由董事长、党委书记、总经理考评每年底，党委办公室、总经理办公室协调、收集副职负责人填写的 副职负责人负责业务工作绩效考核评价表 （年度） （附件 2） ，呈报集团公司董事长、党委书记和总经理考评 副职负责人年度经营业绩考核得分=集团整体利润考核得分+分（主）管单位经营业绩考核得分+负责业务考核得分 （三）任期考核 任期经营业绩考核与集团公司主要负责人的任期考核同步，任期考核在三个年度考核结果基础上进行 责任期内三个年度考 4 核结果占 60 分，取三个年度考核得分平均值；任期综合评议占40 分，重点评价副职负责人的任期综合工作成效和重点工作在任期内进展情况，党群副职负责人由党委书记和董事长考评，经理层副职负责人由董事长、 党委书记、 总经理考评。

每个考核期，党委办公室、 总经理办公室分别收集副职负责人任期工作绩效总结报告，呈报集团公司董事长、党委书记和总经理考评 四、考核兑现四、考核兑现 （一）基本年薪 副职负责人基本年薪=集团公司主要负责人基本年薪基本年薪分配系数 （二）绩效年薪 副职负责人绩效年薪=副职负责人基本年薪副职负责人绩效年薪分配系数副职负责人年度经营业绩考核得分/100 副职负责人绩效年薪分配系数为省国资委考核集团公司主要负责人确定的绩效年薪分配系数， 为年度业绩考核评价系数与绩效年薪调节系数之积 （三）任期激励收入 任期激励收入=任期内各年度（基本年薪+绩效年薪）任期业绩考核评价系数30%（副职负责人任期经营业绩考核得分/100） 任期业绩考核评价系数为省国资委考核集团公司主要负责人确定的任期业绩考核评价系数 5 五、工作分工五、工作分工 1.党委办公室、总经理办公室按期向人力资源部提供副职负责人月度业绩考核结果、 副职负责人负责业务工作绩效考核结果（年度）和副职负责人任期综合评议结果 2.人力资源部依据月度考核结果按月兑现副职负责人基本年薪； 依据年度和任期考核结果提出副职负责人绩效年薪和任期激励收入分配方案。

六、其他六、其他 本办法自下发之日起执行 附件： 1. 副职负责人月度重点工作任务完成情况考核评价表 2. 副职负责人负责业务工作绩效考核评价表（年度） 6 副职负责人副职负责人月度重点工作任务完成情况考核月度重点工作任务完成情况考核评价表评价表 被考评人： 月份： 考评日期： 年 月 日 序号序号 重点工作（专项）任务名称重点工作（专项）任务名称 主要工作任务简述主要工作任务简述 完成情况简述完成情况简述 说明说明 1 1 2 3 4 5 6 副职负责人自我评价 （100 分） 党委书记（总经理）考评 （100 分） 注：1.重点工作包括集团公司和集团公司主要领导安排重点工作及副职负责人自行安排分管领域重点工作； 2.每月 10 日前，党委办公室协调、收集党群副职负责人，总经理办公室协调、收集经理层副职负责人上月重点工作任务完成情况考核评价表，报集团公司党委书记、总经理考评 7 副职负责人负责业务工作绩效考核评价表（年度副职负责人负责业务工作绩效考核评价表（年度） 被考评人： 考评年度： 年 考评日期： 年 月 日 序号序号 主要工作任务名称主要工作任务名称 主要工作任务简述主要工作任务简述 工作成果工作成果及取得效果及取得效果 说明说明 一一 重点工作任务重点工作任务 1 2 二 分管业务工作分管业务工作 1 2 重点工作任务评价 (50 分) 分管业务改善与提升评价 （50 分） 综合考评得分 考评人： 。