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年某公司决议会议议案议题治理施行方案例文2022 年某公司决议会议议案议题治理施行方案范本 第一章 总则 第一条 为规范国有企业决议会议议案治理，进步决议效力，保证决议品质，完美外部管理，依据《章程》《党委会议事规矩》《董事会议事规矩》《总司理办公会议事规矩》等相干划定，制订本措施　第二条 本措施实用于团体公司一切按相干划定拟提交党组会、董事会、总司理办公会审经过议定策得事项转达安排、普通工作布置、一样平常工作报告请示、工作务虚研究等非审经过议定策事项没有实用本措施　第三条　议案主理主责部门是指公司本部担任议案撰写、提请及报送工作得本能机能部门对于所撰写议案得内容真实性、精确性、完全性、合规性及议案议题所应实行得外部审批顺序负间接责任　第四条 公司党委办、董事会办公室、办公室分手为党委会、董事会、总司理办公室议案议题治理部门，担任议案议题得组织、调和以及审核把关等归口治理工作，对于议案议题编制格局得规范性、审议顺序得合规性负有治理责任　第五条 议案内容所涉上司企业、公司会办会签部门，对于其所提意见跟提供资料得真实性、精确性、完全性、合规性担任　第二章 议案议题得提请及报送 第六条 拟决议事项实现公司外部审批流程，公司次要引导指示上会研讨，主理主责部门应提议提请顺序，提请公司党委会、董事会或总司理办公室研讨探讨、审议或鉴定。

　第七条　提请上会得方式跟顺序是：主理部门草拟签报，叨教题目应为《关于提请公司审议事项得叨教》，填写《公司议案议题存案表》（下称"存案表'，见附件），并依照本措施得无关要求撰写正式议案议题，视情形会签议题议案治理部门及其余相干部门，呈分担引导批准后，报次要引导审批　第八条　在存案表"须要实行得决议顺序'中，应根据决议权限治理轨制得相干划定表明：提请公司党委会、董事会或总司理办公会审议　依照公司决议权限相干划定，需顺次提请多个决议会议审议得事项，在一次公函签报中明确全体审议顺序，无需反复提议公函签报　准则上，出产运营中得重小事项，相干议题议案应由运营班子群体探讨订定属总司理办公会决议权限但需党委会前置研讨得议案，由运营班子构成幼稚意见，经党委会前置研讨，由总司理办公会作出抉择；需董事会审经过议定策得重大出产运营事项，相干议案由总司理办公会探讨订定，经公司党委会前置研讨，再提交董事会决议　第九条 议案议题主理单元应在公司决议会议召开前五日（董事会按期会议召开前旬日），实现议案报送工作，以确保会议通知及议案议题等实时收回　第十条 党委办公室、董事会办公室、办公室在会签环节就议案议题相干文件进行情势审查，在次要引导审批批准后部署上会并收回会议通知。

　第三章 议案议题格局跟内容规范要求 第十一条 提交审议得议案议题是公司党委会、董事会、总司理办公会做出决议得次要根据，主理部门应在原审批资料得根底上专门编写议案，没有的以原审批资料或上司企业资料取代议案合作单元应踊跃做好议案编写支撑工作，实时、真实、精确、完全提供相干资料跟数据　第十二条 为不便会议审议，主理主责部门应编写《关于得议案（议题）》议案议题应做到内容简练、宗旨明晰、逻辑紧密、论证充足、表述精确、笔墨精辟，依据详细议案议题可包含但没有限于以下要点：　（一）名目根本情形跟次要内容； （二）名目调研论证情形； （三）已实行得审批流程包含必经顺序得实行情形； （四）相干引导跟部门意见包含没有批准见及采用情形； （五）主理部门操持意见； （六）决议根据阐述； （七）名目危险点列示跟须要特殊阐明得事项； （八）需审议同意得详细内容　议案议题后期审议顺序构成得决策、纪要、意见，以及相干资料包含名目倡议书、可行性研讨讲演、审计讲演、评价讲演、执法意见、附表、凭据等附后　第十三条 议案议题治理部门应组织公司本部相干部门依照决议事项种别，做好议案议题编写工作得指点跟把关工作议案议题主理主责部门应严厉依照体例指引得无关要求撰写议案议题。

　第四章 附则 第十四条 党委会、董事会、总司理办公会议题触及国度机密、贸易机密得，严厉依照国度跟公司无关窃密划定操持　第十五条 本措施自觉布之日起失效，由公司党委办公室、董事会办公室、办公室担任诠释3Word版本。