注塑质量管理奖惩条例.doc

注塑部署质量管理奖惩条例1． 目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行对给部署产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成生产任务及质量要求的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反部署质量相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚2． 适用范围部署所有对产品或服务质量有直接影响的活动参与人员3． 职责31对生产员工的质量奖惩，由质量组或生产主管提出，形成制度，经部署经理签核，批准后实施；4． 主要内容：质量奖惩4.1 部署质量奖考核方法41员工的考核注塑部署生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量对违规操作的人员给予10∼ 50元的处罚，如因此造成产品不合格,追加不合格品处罚,并视情节给予严重经济处罚4.2对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况, 并视具体情况给予严重经济处罚.43试模过程不列入考核范围，但操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，以避免造成不必要的损失4自检，操作工按照操作规程作业,操作前检查模具,设备运转情况、操作完检查产品是否合格不合格品自检发现并即刻自行纠正，未发现，流到出荷检查时发现，则按照质量奖系数并视情节给予经济处罚.(见批量处罚分级参考）出现批次不良者将进行全额处罚。

4.5因模具、设备、工装非计划性故障造成产品不合格,在自检时发现,不记入对应操作工的不合格数；但是操作工必须停机,通知人员进行调试、维修，以免继续生产不合格产品调试、维修完成并确认后方可投入生产,否则继续生产造成的不合格，记操作人员的不合格数6顾客处发现的不合格品，上述条款同样适用，处罚不低于质量奖系数的2倍7.1操作工必须做到填写并保护好产品标识的完整性和追溯性，如丢失标识或标识没有明确的操作者和数量的，其生产数量不计入生产者计件工资中，事后发现并造成不合格产品不能追溯到责任人时,扣罚按照2元/个2检验员必须在标识上做好姓名,是否合格的记录， 保护好标识的完整性，以便追溯.48批次不合格的处罚规定1）检验员对检出的不良整LOT隔离第一次隔离后通知班组,班组分组追溯到作业者，由作业者利用非工作时间自行筛选，筛选后班组通报检验员再次检查第二次检验员再检查时发现还有不合格，将再次退给作业者筛选，并给与一定的经济处罚10元.第三次检查员检查时如还有不合格,进一步的经济处罚，那整LOT制品生产数量将被扣除，以提高作业者的责任心.(2)对于多次教育屡教不改的作业者，将予以加大力度的处罚.重不良：一个以上（含一个）的给与50元的处罚；三个以上（含三个)的给与100元的处罚。

重不良包括：未成形，方孔有皮子，分型面有皮子一般不良：五个以上（含五个)的给予20元的处罚，十个以上(含十个）的给与50元处罚.一般不良:异物，窄口，糊点，数量不足，银丝等 （2）制品整班不良，视情节情况给与作业者100-500的处罚，并追究代班长的责任注：新作业者制品第一周，第二周学习期不予考核，检验员对此制品全数检查，并对新作业者进行教育,，使其快速掌握操作技术9员工质量意识淡薄，要求整改纠正时质量态度恶劣,视情节严重，扣除10∼200元，并视情况可以给予处罚如造成了产品的不合格,则追加不合格品处罚10月度生产班组员工通过自检完成车间生产定额，检验员一次检验合格，全月（出勤良好）生产任务完成定额要求，并达到顾客要求，没有反馈不良的员工质量奖励，纳入当月工资.一质量奖励:（1）26克奖励在分值基础上增加15%（2)33克奖励在分值基础上增加10%（3）13寸奖励在分值基础上增加10％(4）得大奖励在分值基础上增加 10％ 二.生产数量超额奖励，对于超出生产定额的(保证质量的前提下),同样采纳，保证员工们爱护设备，爱护模具，以激励大家多出活,出好活注:参考考勤,根据车间生产进度具体情况,服从车间管理,对于个人原因不服从车间管理的不予考虑。

1）26克定额每台每天2400个,超额部分奖励在分值基础上增加15％（2)33克定额每台每天1900个, 超额部分奖励在分值基础上增加10％(3）13寸定额每台每天1200个, 超额部分奖励在分值基础上增加10％(4）得大定额每台每天2400个, 超额部分奖励在分值基础上增加 10％4.12各班组长对本班的质量情况负全责，如出现批量事故和员工质量意识产生的处罚，当班直接领导-班长或间接领导承担监督管理失职责任，处罚按照直接责任人处罚数额的 1/3∼1倍奖惩程序51生产线发现的不合格奖惩 ，车间检验员负责每日统计各工序的不合格品数量并确定责任人（同时让本人或班长及以上所属领导）每月将上月的不合格数据汇总报车间，由车间有关人员负责统计,并将结果交生产主管一份，纳入当月工资计算，现场公布5.2批量事故或其他原因的质量奖惩及非生产员工的质量奖惩，按照职责权限,由提出部门根据相关的检验结果、质量记录、统计报告或质量问题处理报告等依据，填写事件报告，报有关部门批准，并通告交本人、本部门、留底各一份3对于批量事故或顾客反馈，由质量主管组织编制质量问题的分析处理报告，并跟踪落实情况在当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部200元奖励5。

4质量主管在公布月度质量报告时,将上月的质量奖惩情况一并公布  注塑加工部 2013年9月19日。