互联网企业扎堆电视多国杀：难掩同质趋势.doc

互联网企业扎堆电视多国杀：难掩同质趋势如今看来，两年前开始的互联网潮只是一场小打小闹的热身乐视、爱奇艺、小米、 阿里不管是自主品牌还是合作模式，更大屏也更具想象空间的互联网电视市场成为香馋悖， 承担不务止业风险，互联网企业也需要拿出更强的利好说服力不只是一个屏幕的争夺如同移动互联网这几块小屏的争夺，不太容易挪动的电视机这块大屏也是一块肥肉，其 至有过之血无不及通俗意义上讲，、平板争夺战已经快速进化到内容和硬件重要程度 朴I当，其至内容主导、硬件为辅的阶段，强大的玩家如苹果、小米等软硬件通吃型布局，低 调者也能怀有腾讯、360般专攻内容就成功的想像力而电视屏幕市场基本依然停留在软硬件分离的竞争格局：家电厂商陷入性能价格惨烈争 夺，广电系统牢牢控制内容市场缺哪一块补哪一块电视屏幕缺乏更灵活更丰富的内容来源，I何互联网需耍尽可能地扩张 展示领地两者整合有着天然的想象空间,当技术不再是阻碍，这一点显现得更为迫切 所 以，当乐视、小米、百视通、PPTV相继推出机顶盒时，搅动的不再只是消费者的眼球，及至 乐视网止式杀进互联网电视市场，不少人讽刺它们颠覆日口号的含金最，但往往不敢小觑一 枚互联网石子投进电视屏幕的余波。

乐视、爱奇艺出于吋，多数旁观者揣测这是争夺视频内容的电视界而，PK的对•象是优酷、 搜狐视频；当阿里巴巴出于•时，又有旁观者坚信，这是电商霸主试图复制一个电视版淘宝； 而当小米被千万米粉推到电视面前时，人们开始有点犹豫：是硬件挣钱梦想，述是小米创始 人雷军铁人三项（硬件、软件、服务）的电视版？当复盘这一波又一波的重大新闻时，或许用昨日戏剧性的一幕來解释互联网电视潮流更 为容易：曾公开否认加入阿里智能TV生态联盟的创维昨H高调与阿里巴巴合推搭载阿里重要 电商产品的三款互联网电视一位不愿透露姓名的企业战略研究专家告诉北京商报记者，技术革命和用八需求驱动下 的互联网电视是趋势，竞争还是合作只是利益权衡问题，更多时候，竞争是战略，血合作是 战术，都必须在产业变革大势下有所作为，事实上，没有企业比家电厂商更想吃到屏幕内的 收益，他们眼馋很多年了而对于互联网金业來说更简单，复制一•个互联网的奇迹己经是很大诱惑，何况还有碾件 收益以及很多未开拓的收入来源，上述企业战略研究专家如是强调，绝对不只是一个屏幕的 竞争，即便绝大部分收益都通过这个屏幕来实现资源PK难掩同质趋势为了实现电视行业的二次梦想，离互联网最远的创维在昨天打出口号，称新品牌翻准互 联网家庭市场，自信來自于自家天赐和阿里云OS双操作系统，内置來自阿里的聚划算、支付 宝、水电煤缴费等应用。

或许是鼓励合作伙伴，阿里还向创维酷开TV上的淘宝、支付宝用户 提供了 100G的云储存空间无独有偶，作为首家高调抢食传统电视领域的互联网企业，乐视最引以为傲的即是其内 容资源，据其称，乐视拥有行业最全的彩视剧版权库，9万集电视剧、5000多部电影，垄断 最近三年60%热播影视剧独播权乐视网兄弟公司乐视影业每年制作和发行近30部大片也将 予以支持而爱奇艺的优势极为相似，在百度的支持下，未來的影视剧资源和终身免收内容服务费 对于用户来说是一个极大的诱惑小米则以硬件为主导，内容借用Android系统的开放优势接入第三方，而山于层面 的积累，小米在操作系统和生态上布局显然优于英他厂商，这也促使小米电视推出时雷军在 技术和用户体验层而反讽英他厂商并不智能但易观国际分析师张飆指出，国内使用Android系统的于•机厂商人多了，但真止用起来, 很多产品因为体验太差，导致上的内容都没有得到用户的使用，就被用户抛弃了所以 互联网电视这个市场，如果不能真的颠覆传统电视的交互形式，很难做起来而另一种模式就需要稳扎稳打，提供独家的、具有绝对价值的内容，然后通过终端付费, 不一定需要大量的用户，但可以保证利润稳定地增长，山于智能电视发展还需要一•段吋间， 短期不会爆发，所以这种稳定的运营可以积累盈利的经验，等到产业爆发的吋候能够快速盈 利。

价格仍是攻坚利器谁没看过网络视频？谁没玩过Android游戏？谁没进行过网络购物？对于互联网电视相对年轻的用户定位而言，乐视、爱奇艺、小米、阿里巴巴能在电视上 提供的服务本质上并不陌生而你想不想在电视丄也玩一•玩网络聊天的新奇诱惑，也极有难 度让用户花费数千元人民币出于购买，即便汇总了所有的网络应用当用户需要购买一台互联网电视时他才会进行选择，血标配型的网络应用基本上陷入同 质化竞争，在相似配置和大规模非定制化出货的前提下，用户往往会选择最关键的指标价格就目前而言，乐视联合富士康、高通、CNTV等发布的超级电视，其中60英寸的旗舰型 产品X60售价6999元,40英寸的普及型产品1999元而爱奇艺和TCL联合发布了 48英寸 智能电视TV+,其中尊爵版TV+配备48英寸屏幕，定价4567元，经典版TV+定价为2999元 小米推出了 2999元的47英寸智能电视，阿里巴巴和创维合推的三款产品则1999元（42英寸） 起这些互联网企业主导的互联网电视一再用低价引起业界震动北京商报记者在京东商城 以40-43英寸、智能电视（海量应用）为关键词检索发现，传统家电厂商的该款式产品价格普遍在3000元左右n事实上，价格优势己经成为外界和普通用户认为互联网绝杀传统电商厂商的最有利武器。

而比较性价比通常成了互联网企业之间PK的因素张飆认为，要想铺一个新兴市场，要用免费的模式，也是互联网通用的模式，因为只有 免费才能快速得到用户，利用广吿创收，这样的话，它就需要尽可能地降低用户的使用成本, 而在智能电视这个市场，用户的便用成本基本上就是电视成本，其实就需要尽可能地降低电 视成本钱的投入至关重要，张驅指岀，第一种是乐视、小米，属于不太差钱的企业，敢于孤注 —掷创建一个新的模式；第二种就是常规的爱奇艺、优酷他们，有着主营业务，主营业务还 处在盈利难的前提下，没有更多的现金流支持他们开创新的业务，但还需要给投资者讲一个 具有前景的故事，好让投资者继续给他们投钱支持运营，因此才会选择合作的方式尝试电视 领域如今看來，兩年前開始的互聯網手機潮只是一•場小打小鬧的熱身樂視、愛奇藝、小米、 阿裏不管是自主品牌還是合作模式，更大屏也更具想像空間的互聯網電視市場成為香錚錚， 承擔不務止業風險，互聯網企業也需要拿出更強的利好說服力不只是一個螢幕的爭建如同移動互聯網這幾塊小屏的爭建，不太容易挪動的電視機這塊大屏也是一塊肥肉，其 至有過之血無不及通俗意義上講，于-機、平板爭建戰已經快速進化到內容和硬鹘重耍程度 相當，其至內容主導、硬鹘為輔的階段，強大的玩家如蘋果、小米等軟硬開通吃型佈局，低 調者也能懷有騰訊、360般專攻內容就成功的想像力。

1仃電視螢幕市場基本依然停留在軟硬體分離的競爭格局：家電廠商陷入性能價格慘烈爭 奪，廣電系統牢牢控制內容市埸缺哪一塊補哪一塊電視螢幕缺乏更靈活更豐富的內容來源，而互聯網需要盡可能地擴張 展示領地兩者整合有著天然的想像空間,當技術不再是阻礙，這一點顯現得更為迫切 所 以，當樂視、小米、百視通、PPTV相繼推出機頂盒時，攪動的不再只是消費者的眼球，及至 樂視網止式殺進互聯網電視市場，不少人諷刺它們顚覆口口號的含金量，但往往不敢小覷一 枚互聯網石子投進電視螢幕的餘波樂視、愛奇藝出手時，多數旁觀者揣測這是爭奪視頻內容的電視界面，PK的對象是優酷、 搜狐視頻;當阿裏巴巴出手時,又有旁觀者堅信，這是電商霸主試圖複製一個電視版淘寳; 而當小米被千萬米粉推到電視而前時，人們開始有點猶豫：是硬鹘掙錢夢想，還是小米創始 人雷軍鐵人三項（硬鹘、軟鹘、服務）的電視版？當複盤這一波又一波的重大新聞時，或許用昨日戲劇性的一幕來解釋互聯網電視潮流更 為容易：曾公開否認加入阿裏智能TV心態聯盟的創維昨口高調與阿裏巴巴合推搭載阿裏重要電商產品的三款互聯網電視i位不願透露姓名的企業戰略研究專家告訴北京商報記者，技術革命和用戶需求驅動下 的互聯網電視是趨勢，競爭還是合作只是利益權衡問題，更多時候，競爭是戰略，而合作是 戰術，都必须在產業變革大勢下有所作為，事實上，沒有企業比家電廠商更想吃到螢幕內的 收益，他們眼豌很多年了。

而對於互聯網企業來說更簡單，複製i個互聯網的奇跡己經是很大誘惑，何況還有硬鹘 收益以及很多未開拓的收入來源，上述企業戰略研究專家如是強調，絕對不只是一個螢幕的 競爭，即便絕大部分收益都通過這個螢幕來實現資源PK難掩同質趨勢為了實現電視行業的二次夢想，離互聯網最遠的創維在昨天打出I I號，稱新品牌瞄準互 聯網家庭市場，自信來自於自家天賜和阿裏M OS雙操作系統，內置來自阿裏的聚划算、支付 寳、水電煤繳費等應用或許是鼓勵合作夥伴，阿裏還向創維酷開TV丄的淘寳、支付寳用戶 提供了 100G的雲儲存空間無獨有偶，作為首家高調搶食傳統電視領域的互聯網企業，樂視最引以為傲的即是其內 容資源，據:其稱，樂視擁有行業最全的影視劇版權康，9萬集電視劇、5000多部電影，壟斷 最近三年60%熱播影視劇獨播權樂視網兄弟公司樂視影業每年製作和發行近30部大片也將 予以支持而愛奇藝的優勢極為相似，在百度的支持卞，未來的影視劇資源和終身免收內容服務費 對於用戶來說是一個極大的誘惑小米則以硬舲為主導，內容借用Android系統的開放優勢接入第三方，而山於手機層面 的積累,小米在操作系統和生態上佈局顯然優於莫他廠商,這也促使小米電視推出時雷軍在 技術和用戶體驗層面反諷英他廠商並不智能。

但易觀國際分析伽張飙指出，國內使用Android系統的于機廠商A多了，但真止用起來, 很多產品因為鹘驗太差，導致于•機上的內容都沒有得到用戶的使用，就被用戶拋窠了所以 互聯網電視這個市場，如果不能真的顛覆傳統電視的交互形式，很難做起來而另一種模式就需要穩紮穩打，提供獨家的、具有絕對價值的內容，然後通過終端付費, 不一定需要大量的用戶，但可以保證利潤穩定地增長，山於智能電視發展還需要一•段時間， 短期不會爆發，所以這種穩泄的運管可以積累盈利的經驗，等到產業爆發的時候能夠快速盈 利價格仍是攻堅利器誰沒看過網路視頻？誰沒玩過Android遊戲？誰沒進行過網路購物？對於互聯網電視相對年輕的用戶定位而言,樂視、愛奇藝、小米、阿裏巴巴能在電視上 提供的服務本質上並不陌生而你想不想在電視上也玩一•玩網路聊天的新奇誘惑，也極有難 度讓用戶花費數千元人民幣出手購買,即便匯總了所有的網路應用當用戸需要購買一豈互聯網電視時他才會進行選擇，而標配型的網路應用基本上陷入同 質化競爭，在相似配置和大規模非定制化出貨的前提下，用戶往往會選擇最關鍵的指標價格就目前而言，樂視聯合富士康、高通、CNTV等發佈的超級電視，其中60英寸的旗艦型 產品X60售價6999元,40英寸的普及型產品1999元。

而愛奇藝和TCL聯合發佈了 48英寸 智能電視TV+,其中尊爵版TV+配備48英寸螢幕，定價4567元，經典版TV+定價為2999元 小米推出了 2999元的47英寸智能電視，阿裏巴巴和創維合推的三款產品則1999元（42英寸） 起這些耳聯網企業主導的互聯網電視一再用低價引起業界震動北京商報記者在京束商城 以40-43英寸、智能電視（海杲應用）為關鍵字檢索發現,傳統家電廠商的該款式弹品價格普 遍在3000元左右°事實上，價格優勢己經成為外界和普通用戶認為互聯網絕殺傳統電商廠商的最有利武器 而比較性價比通常成了互聯網企業之間PK的因素張驅認為，要想鋪一個新興市場，要用免費的模式，也是互聯網通用的模式，因為只有 免費才能快速得到用戶，利用廣告創收，這樣的話，它就需要盡可能地降低用戶的使用成本, 而在智能電視這個市場，用戶的使用成本基本上就是電視成本，其實就需要盘可能地降低電 。