优秀的团队管理者的特点.doc

优秀的团队管理者的特点优秀的团队管理者的特点有激-情、有责任心、有凝聚力、有创造力、有执行力的团队就是一个优秀的团队如何构建一个优秀团队呢？一、要建立对者的信任帮助管理者构建信任的6条建议：1.沟通向员工解释有关政策和决策，使他们知晓，能够及时提供反馈，坦率的承认自己的缺点和不足2.支持下属对员工平易近人，和蔼可亲，鼓励他们提出自己的意见和建议3.尊重下属真正授权给员工，认真倾听他们的想法4.公正无偏恪守信用，在考评时做到客观公正，能予以表扬时尽量表扬5.易于预测处理日常事务应有一贯性，明确承诺并能及时兑现6.展示能力通过展示自己的工作技术办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬二、沟通团队是由许多个人组成的而每个人的处事方法和原则都是不一样的，这样许多人在一起就难免产生摩擦预防以及处理摩擦的方法就只有一个，那就是沟通在上一条中已经提到了管理者和员工的沟通另外，员工之间也要有沟通只有员工之间都磨合好了，大家才能捆-绑在一起，向着同一个的目标——团队的目标迈进三、建立规范订立严格的管理来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。

当然这种限制不应过于严格，但一定要有建立合理的.规范，员工就会在其规定的范围内行事当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可四、员工发展个业，培养员工的责任心和执行力每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们那种不针对员工具体想法和需求，把教育和一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的五、允许失败要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试六、多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。

以公开的方式给予表扬、奖励表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色奖励的时效很重要奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力优秀团队的五项特征xx-10-3019:26|#2楼打造优秀团队并非一朝一夕之事，它需要长期磨合、沉淀、锤炼优秀团队有很多特征，在此选取其中五项较为重要的特征做为学习内容，以便我们在团队建设工作上有的放矢优秀团队的目标是什么？简单点说，就一个字“赢”，复杂点说，就一句话“让团队及成员共同走向光明”赢”由“亡、口、月、贝、凡”五个字构成，这也是优秀团队的五项特征，具体如下：1、亡：危机意识只有团队具备了危机意识，才能居安思危、居安思进、居安思变否则，团队就丧失了前进的原动力适当地为团队成员“制造压力”或“拉响战斗警报”是增强危机意识的好方法2、口：沟通协作顺畅的沟通和紧密的协作，是优秀团队最为显著的特征之一反之，沟通不畅和协作不良的团队几乎难以成为优秀的团队沟通协作的最高境界，就是默契团队领头羊有责任设计团队内部沟通和协作的相关机制，以实现“内耗最小化”3、月：高效行动。

月”字在古代代表着“肉”（身体），在现代又代表着”时间”，两者合在一起，其实就是“高效行动”可以说，效率是任何一个团队必须思考和追求的，高效行动也是一个优秀团队必备的特征，想想李云龙带领的独立团就是如此4、贝：价值贡献说一千道一万，团队终究是要创造价值的，否则团队便失去了存在的意义把适合的人放到适合的岗位去做应该做的事情，才能保证价值的产出另外，设计公平合理的奖惩机制办法和成本管控措施也是必需的5、凡：平常心态心态决定状态，状态影响结果，结果验证事实，事实说明一切如果心态不能决定一切，那心态至少可以严重影响着一个团队的精神气度平常心态，其实就是“胜不傲败不馁”的心态，就是“积极应对，泰然处之”，就是“按部就班式的坚忍不拔”。