虹霓机器制造股份公司(HauniMaschinenbauAG).doc

1虹霓机器制造股份公司(Hauni Maschinenbau AG)一、发展简历虹霓公司及科尔伯集团的创始人库尔茨·阿·科尔伯博士（1909-1992） ，1909 出生于柏林，年仅 15 岁就申请了第一项专利19 岁进入大学攻读电气工程专业，毕业后任德累斯顿 Universelle（乌利微赛拉）公司技术总监1946 年在汉堡创建虹霓机械厂，主要修理烟草机械；1952 年首次为缅甸一家新建烟厂提供全套完整设备，到 1954年工厂员工人数已超过 1000 人；1955 年工厂搬迁到汉堡贝格多夫区的新厂址；同年在美国建立虹霓里士蒙（Hauni Richmond）公司1956 年虹霓公司的滤嘴接装机占领国际市场；到 1964 年世界所有烟草垄断集团都已成为虹霓的客户，公司员工人数超过2000；1959 年成立了库尔茨.阿.科尔伯基金会，资助教育、艺术、博物馆等公益事业70 年代以后，虹霓采用收购等手段进行了一系列业务上的扩张1970 年通过收购汉堡 E.C.H.Will 公司，进入“纸张加工技术”领域E.C.H.Will 公司是世界上有名的纸张纤维加工机器制造公司1978 年进入“机床制造”领域，通过接收汉堡 Blohm 磨床制造公司，开始构成第三个业务领域。

1979 年接收法国巴黎卷烟机械制造公司Decoufle（德口夫蕾） 1981 年库尔茨.阿.科尔伯基金会(1959 年成立)与虹霓公司董事会（1969 年成立）合并为科尔伯基金会，所有企业都归入科尔伯股份公司此后，虹霓公司不断加强内部分工与合作1989 年在德国 Schwarzenbek 建立乌利微赛拉（Universelle）公司，该公司主要负责虹霓旧设备的大修工作1993 年在 Schwarzenbek 建立托拜科（Topack）公司，接手虹霓的包装机生产任务1994 在匈牙利 Pecs 成立匈牙利虹霓（Hauni Hungaria）公司，作为集团内烟草领域各公司的配件供应厂1995 集团重新改组，成为烟草技术、纸张和纤维加工和机床制造等三大分支的控股公司，虹霓股份公司的营业额首次突破十亿马克大关1982 年瑞士日内瓦 Lni Electroics 公司划归科尔伯集团，这是一家专门生产卷烟机械电子控制装置的公司；1989 年在德国建立乌利微赛拉公司，该公司主要负责虹霓旧设备的大修工作；1992 建立波罗的海金属 Baltic Metall 公司和巴尔蒂克公司，作为烟草领域各公司的配件供应商；1993 年建立托拜科公司，接手虹霓的包装机生产任务；1994 年在匈牙利成立匈牙利虹霓公司，作为集团内烟草领域各公司的配件供应厂； 1998 年成立斯梅尔蒙德包装技术股份有限公司。

虹霓烟机公司是科尔伯集团在烟草机械制造领域的主要骨干企业，也是当今世界最先进的国际烟草机械供应商之一，其生产的普罗驼斯卷烟机大量出口，有 130 多个国家的烟厂成为虹霓公司的客户1995 年虹霓公司营业额首次突破突破十亿马克大关，是目前世界上唯一一家能同时生产制丝设备和卷接包装设备的烟机制造企业二、组织结构与财务关系1、科尔伯基金会科尔伯基金会是由虹霓公司创始人库尔茨.阿.科尔伯博士于 1959 年发起成立的非盈利组织科尔伯先生成立基金会，主要目的是用实业赚来的钱资助教育、艺术、科研、发现和培养人才等社会公益事业德国前总理赫尔穆特·施密特曾这样评价到，2科尔伯博士“是一位重要的、并且获得极大成功的企业家他是一位具有高度理想化公众意识的慈善家，同时也是一位关注政治、并积极参与社会活动的德国公民和世界公民他关心汉堡，关心德国，关心民族之间和国家之间的和平共处，也关心人类与大自然的和平共处 ”1981 库尔茨.阿.科尔伯博士将原科尔伯基金会与虹霓公司董事会合并，组成一个新的科尔伯基金会，同时成立科尔伯股份公司库尔茨.阿.科尔伯博士后来又把其全部资产划归基金会所有科尔伯基金会是科尔伯集团内所有公司的唯一股东。

基金会只负责各投资单位的财政，并根据各公司的投资额按 4%定额收取注册资金利息2、科尔伯股份公司经过 1995 年集团的重新改组，科尔伯集团所有企业的股份划归科尔伯股份公司所有；科尔伯股份公司的全部股份都归公益性组织科尔伯基金会所有，科尔伯股份公司是科尔伯集团经营控股公司科尔伯股份公司将其所属业务划分为烟草技术、纸张与纤维加工、机床制造三大控股子公司目前其下属企业共有 26 家，分布在世界各地，分别在烟草技术、纸张和纤维加工技术和机床制造中负责精密设备的制造与销售1999 年科尔伯集团的销售额为 22 亿马克，其中烟机制造、造纸和机床制造所占的比重分别为 44%、32%和 24%科尔伯股份公司（集团公司）是独立法人单位，公司董事会由 5 人组成，其中 3人由三个管理结构负责人担任，另 2 人负责新项目规划、发展及法律、税务事宜集团公司对子公司进行宏观管理，具体事务由各子公司管理，如果子公司经营管理不善，完成不了预定目标，集团公司将对子公司董事会进行改组调整集团公司本身并没有收入，只是各子公司上交的税后利润，并只在账面上反映，利润留在各子公司如果有大的项目，需要资金，才从各子公司集中资金。

各子公司急需资金，可向集团公司贷款，但需支付利息或者增加股份集团公司对子公司的投资只控制总数，具体项目不管，但对外投资超过一定金额要向总部报预算，并由总部批准或备案集团公司各子公司、各海外公司成员之间提供原材料、劳务等必须按联邦法律规定，以公平市场价格进行交易集团内各单位都是独立纳税单位，在当地缴纳税收，但有关法律、税务方面的事务由集团总部负责，并由被提供服务的单位缴纳咨询费3、虹霓机器制造股份公司虹霓机器制造股份公司是科尔伯股份公司下属的一个子公司，主要从事烟草机械加工和零配件业务三、经营特点虹霓公司就是科尔伯集团公司下面以烟草技术为主的子公司，代表着世界上最成功的烟草机械供应商虹霓公司在组织结构方面主要由董事会、销售单元、业务单元、服务单元和协作单元五部分组成董事会是企业的决策机构，董事会对股东负责，一般由执行董事和非执行董事组成虹霓公司设有 4 名董事虹霓公司的监事会由 12 位成员组成，6 位员工代表，2 位工会代表，4 位员工组织的代表监事会每年召开两次会议主要职责是：任免董事会成员，了解企业经营情况业务单元包括本部的卷烟、滤嘴、制丝、连结等制造车间，还包含其 8 个下属独立的分公司，主要从事卷接包设备的制造和为客户提供技术安装服务。

所有业务单元的产品都由共同的销售单元统一3销售虹霓公司在巴西、中国、新加坡、日本、英国及俄罗斯等国设有销售公司而协作单元（如审计、促销、企业通讯）和服务单元（如人事、材料管理、后勤）则负责为企业内部的其它单元提供服务自 1999 年元月起，虹霓公司以制烟工业系统供应商的崭新面孔出现在烟草技术领域，生产和供应的主要有烟草制丝设备、混丝机、储柜、传送系统、滤嘴卷烟生产线、滤棒生产线、卷烟储存系统、卷烟机的重量控制系统、卷烟质量检验系统卷烟包装机等子公司负责所有的单机制造，虹霓公司总部负责组装1999 年，烟草技术领域各企业的 3742 名员工，共同创造了 10 亿马克的营业额，占科尔伯集团业务总量的 44%公司宗旨是：为国际制烟工业提供不断创新的技术方案，使客户能够从容地面对市场的挑战，以最高效率生产出最佳质量的卷烟、雪茄烟和小雪茄虹霓公司的组织结构在实际运转中比较成功，主要是因为各个部门的分工明确，各有侧重，重点抓住关键部件和技术含量高的部件的生产与组装同时各部门单元又协调一致，目标统一，形成合力经营理念是：集中优势，发展竞争实力最强的产品本着这一理念，公司的产品范围在不断缩减，只生产最有优势的产品，许多外携件，均从其他企业购买（如电子设备均从西门子公司购买） 。

另外，公司还不断开发新产品，以保持在烟机市场的技术领先地位为了增强公司的技术创新能力，公司在科研领域投入了大量资本营销策略上，公司的发展方向是以客户为主，提供面向客户的全套服务公司在全球建立了很多办事处（中国有 4 个） 除推销自已的产品，和搞好一般的售后服务外，公司还参与卷烟生产企业的经营战略，当好企业的参谋和卷烟生产企业一起研究如何提高设备的利用率和搞好设备的维修保养，并临时解决许多问题虹霓公司特别注重对人才的培养现代社会的竞争核心是人才的竞争，拥有的高素质的人才，才能在市场经济中取得优势虹霓公司高层对此深信不疑他们认为，有知识的员工是成功的保障，也是继续开发烟草技术领域专有技能的基础人事部为员工提供多种多样的培训机会，其中包括管理人才培训、青年管理人才培养、以及专业进修提高班（如推销训练、专业英语或计算机训练班） 从 1994 年起，公司还额外举办了加强质量观念强化训练班，每一名员工和培训学员都必须参加1999 年，虹霓公司投资 240 万马克，为 1500 多名员工提供了培训为了增强公司的技术创新能力，公司在科研领域投入了大量资本公司拥有一支强大的科研力队伍1999 年，虹霓公司的科研人员占到员工总数的 31%。