化工工艺管理生产计划成本考核细则.doc

化工工艺管理生产计划成本考核细则一、 总则1. 工艺管理是企业生产过稈管理的重要纟R成部分，工艺文件是保证产品质量的重要手段Z 一，为此制定木工艺管理考核细则2. 工艺文件的编制应以设计文件、国家及各行业颁发的标准和规定及我厂厂标为依据，并 与木厂工序能力的实际情况相适应，满足顾客的合同、技术附件及技术协议要求3. 适用范围：机械厂各生产分厂二、 工艺考核办法1. 工艺的编制必须符合相关的法规、标准规范的要求，不符合的每一项扣责任人50〜100元2. 工艺的编制必须有编制、审核、批准，有漏项的罚责任部门20〜50元3. 工艺的下发要有收发文登记，有受控章和分发号，没有的罚责任者20元4. 工艺更改必须有变更中请，不得随意变更，否则罚责任者30〜50元5. 生产过程有不符合工艺要求的罚责任者50〜100元6. 需要进行工艺试验的(包括焊接工艺评定)必须在试验合格后才可编制丁•艺进行施工，否 则罚责任部门100〜200元7. 生产分厂产品必须有相关的标准，丁•艺中所用标准必须为哉新、有效的版本，否则每用一 个作废标准罚责任部门50— 100元8. 审批的工艺不允许存在较多的低标准，若工艺的低标准重复超过3次，则罚责任部门每项 20〜50元。

9•己完工的焊接丁•艺评定的理化报告和试件必须在完工后2天内交技术部，否则罚责任部门 每项30~50元10•设备制造前生产分厂所编制的工艺文件必须经过审批，工艺文件未经审批而设备制造开 项罚责任部门每项100〜200元产计划考核细则1. 生产部根据生产情况向各基层生产单位下达生产任务，各单位要正常接收生产任务，保证 生产计划顺利下达生产部根据接收情况给予50-500的罚款或奖励2. 生产单位要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于 不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予50-500元的罚款或奖励3. 各基层单位要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调，从而保证全厂生产顺利进行，对于 不服从统一指挥而影响生产的情况，给予50-500元的罚款4. 机关各部门要以生产为中心，木着服务生产，服务基层原则开展工作如有推诿扯皮，教 条主义现彖，进而影响生产，罚款50・5()0元5. 生产部要积极组织各基层生产单位进行生产，协调机关各部门工作，保证生产顺利进行 生产部丁•作人员要经常深入基层解决问题，为基层服务如因工作不利嫌响生产，罚款50-500 丿La o6. 物资供应站应积极协调有关部门，纽•织采购生产用料，保证生产正常进行。

根据材料组织 到货情况，给予50-500元的罚款或奖励7. 质量管理部配合物资供应站对到货材料进行验收，保证材料及时发放如因验收不及时而 影响生产，罚款50・500元8•安全装备部要组织维护人员对生产设备进行维护管理，保证生产设备处于完好状态根据 设备管理情况给予50-500元罚款或奖励9. 计划经营部要保证下达生产任务的图样、技术协议、经营计划及时准确，积极与客户明确 落实有关事项根据情况给予50・500元罚款或奖励10. 生产单位要加强值班管理，值班人员要按时向调度室报到，坚守值班岗位，及时处理解 决备种事情，不能借故脱岗、串岗11•生产单位值班人员要服从生产调度安排的临时任务、紧急任务，积极组织人员、材料工 装设备等，保证生产紧急任务顺利完成，并及时将完成情况向调度室汇报调度室对安排的 任务要检查落实，重大项目通报有关部门及领导12. 生产部调度室要定期对值班情况进行讲评，对于脱岗、串岗、不服从调度指挥的给予罚 款50・500元13. 各部门毎周要按时参加生产调度会，与会人员能够传达、落实会议精神，解决生产问题, 对于缺席、迟到，不认真参加会议罚款50・200元14. 基层各单位实行文明生产，严格各项管理加强检查和考核，做到工完料净场地清，当天 的铁屑及一切废料一定要清扫干净，并运出厂房指定位置，对不清扫和不运到指定位置的一 次罚50-100元，清扫不干净一次罚20-50元。

15. 对所有备件或工件实行定置管理，整齐、规范，对不合格罚款20-50元厂房内不准存 放白行车，如有一次罚款5・10元，所有厂房要做到通道畅通，清洁，违者50-100元16. 对于经检查考核好的单位给予一定奖励生产考核细则（补充）一、 计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：1. 普通项目拖期1・5天，罚款50-200元,拖期5・10天罚款200-400元,拖期10天以上罚款 400-500元，情节严重的上报厂领导进行处理2. 重点项目拖期1・5天，罚款100-500元,拖期5・10天，罚款500-1000元，情节严重的上 报厂领导进行处理3. 特急项目拖期每天罚款500元，情节严重的上报厂领导讲行处理二、 生产计划按期或提前完成给予奖励1. 重点项目提前1・5天,奖励200-600元,提前6・10天，奖励600-1200元2. 特急项目每提前1天奖励500元三、 在生产会及其它生产T作中安扌非布置的T作事项，各单位各部门要抓紧落实并及时冋复 根据落实回复情况给予考核或奖励1. 生产会上布置的工作落实不好每拖延1天罚款100元，冋复不及时每天罚款50元对于 落实工作冋复信息较好的给予50-200元的奖励。

2. 在常生产工作中安排布置的工作，如果落实不好每拖延1夭罚款50元，冋复不及时每 天罚款20元，对于工作较好的给予20-100元的奖励3. 每月生产数据统计中，生产计划完成率每降低一个百分点考核100元，工时完成率每降低 一个百分点考核200元4. 生产车间完成临时追加计划，特急生产任务且表现较好，根据情况奖励100-1000元四、 生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，每月20 口前办理完毕，计划 经营部统计员根据入库单确认生产计划完成率对于入库不及时的情况进行考核成木管理考核细则考核对象：生产分厂木《细则》实行刀度和年终考核，由财务部提供考核信息考核内容（重点是成木员） 一、毎月须按财务部下达的费用总额，按产品类别分配费用，对成本计算准确负责1. 须与生产分厂的施工员配合，提供每月的工时数分配工资总额、其他育接费、制造费用等, 工时数要有依据，分配额要准确2. 须与生产分厂的材料员配合，分配材料费材料员应根据产品实际耗用的材料在材料单上 标明产品类别，成本员根据料单分配材料费，必须有依据，要准确3. 与生产分厂的有关管理人员配合，可以育接分配的费用直接列支，耍有依据，不可以随意 摊销。

二、 产品（产成品、自制半成品）核算工作与施工员配合办理入库单、出库单的同时，按 照成木核算的方法确定成木价以及完T产品、在产品Z间分配问题核算方法要准确、合理, 数据提供有依据，有明细，每月30LI上报产品成木计算单，上报时须按统一格式，要按期、 及时，不能拖欠三、 每月与保管员配合，定期清查库存产品，包括在产品，产成品，自制半成品成木员按 产品类别上报的报表，应与保管的数量、金额、帐目一致，并且存货报表在次月5 LI前定期 上报财务部，不能跨期四、 每月应与财务部及时沟通，对是否符合木生产分厂的成本费用及时核对，并且及时与领 导沟通，随时掌握木生产分厂的成木费用情况，以及更好地控制和降低，并及时提出解决的 措施不能跨月核对五、 每月与结算人员、施工人员配合，按时登记每月的产值情况，与财务部的收入情况及时 核对，对于多结与漏结的收入及时查找原因，及时反映不能跨期六、 每月28 口下午2时开结算会，不能迟到和缺席七、 财务部定期培训成木员，成木员要努力学习业务，每年定期考核生产分厂定岗的成 木员不能随意更换八、 所有的资料不能随意存放，须按规格装订成册及存档，并建立存档手册九、 每次临时通知的会议不能缺席，不能迟到。

十、所需要报销的成木费用不能跨月考核办法对以上规定的考核范围成本员要贯彻执行, 对有错误或不能按时完成的人员，每次扣50元会议缺席扣50元，迟到扣20元。