周瑜的管理规定智慧.doc

一、 周瑜其人周瑜，字公瑾，三国时期著名的军事将领，东吴四英将第一位，庐江舒城人初为孙策谋士，孙策死后，忠于孙权其妻小乔，生子名循卒于36岁二、 文学作品中的周瑜论文学作品中的周瑜，最先要说的就是罗贯中的《三国演义》了然而，周瑜的出现却是对其主要人物形像的塑造起映衬作用的主要是衬托诸葛亮而出现的所以在《三国演义》中周瑜具有双重形像：一、在东吴君臣面前和曹操面前是有卓越的才能和谋略的二、是在诸葛亮面前是才能平庸、以及心胸狭窄的人三、 真正历史上的周瑜周瑜在《三国演义》中的文学形像遭到了严重的贬低《三国演义》取材于两个来源：一、是陈寿的《三国志》中周瑜的正面形像二、是以平话、戏曲为主的民间文化与不明史实但其实真正的周瑜并不是这样的要真正的了解周瑜，还是要从陈寿的《三国志》来了解，而在陈寿的《三国志》中对周瑜的评价很高，在政治中高瞻远瞩，忠心耿耿；在军事上胆略兼人，智勇双全；在人格修养上更是性度恢廊，情趣高雅所以说周瑜在历史评价中是很高的周瑜不但拥有这些的优点，还是一个善长音律，对爱情专一的人是一个典型的有着中国古代传统英雄的优点的人物，展示出的品格是中国博大精深的传统文化的一部分对我们后人也很有激励作用。

四、 周瑜的典故　　赤壁之战，周瑜打黄盖，顾曲周郎等五、周瑜的管理智慧　　　要分析周瑜的管理智慧还是要从陈寿的《三国志》来分析的　　　１、具有远见在孙坚兵讨董卓时，全家移居到了舒城，那时周瑜和孙权就交往过密，还拜见孙策的母亲，从这就可以看出周瑜具有远见一个好的管理者是很需要远见的有远见才能走得更远，更好　　　２、识人有术最初周瑜协同孙策作战，一直到了曲阿，逼走了刘繇，后来孙策让周瑜回到了丹阳，不久袁术发现了周瑜有材，想归已用，但周瑜看出了袁术以后并不会有什么成就，就没有同意识人是一个管理者所要具备的才能，识人有术才能使团队更加和谐也会使自身自身以及团队发展更加的好，更加的有未来，特别是在三国这等乱世，一个好的君主比什么都重要，一个好的君主不止可以使你在乱世中相对的保全性命，更重要的是可以使你的才能有发展的空间　　　３、忠上治下，在孙策死后，把军国大事托付在孙权手上，当时一些偏远险要之处并未完全归附，所以，周瑜与张昭同掌军政大事，对孙氏一族极其忠心因为有他的坐阵，一些地方才不敢有异动周瑜认定了孙氏一族后，很忠心，有一次曹操派人来试图说服周瑜，但是周瑜并没有动力，而是直说，使人尴尬而归，这说明了一个领导者还需要面对诱惑有抵抗能力，只有这样的人才能觉得领导的信任，也会使人更加的尊敬他，这是一个有人格魅力的人。

当然这也与他所授的中国传统文化有关　　　４、理智、有智有谋、善于分析，当曹操大败袁术后，后责今孙权让他的儿子来做人质，当时孙权不能决定，后听周瑜的分析的一下当今的形势，听之有理才决定不送人质的周瑜的身上有一种令人信服的能力，他的结论也更为精准，是从一个全面的角度来分析事情，有理智，没有带有一丝额外的感情所以，他的结论更加的令人信服才能说服孙权，说服众位大臣　　　５、有谋略和强大的军事才能，适时曹操已占据荆州，想占具江东地区，孙权等人，不敢决定，召回周瑜，周瑜看出了未来的形势，作好了打算，主张迎战，于是大获全胜，趁力追机，来到赤壁，利用天时，大胜从这可以看出想要成为一个好的领导者就要有长远有眼光，强大的执行能力，和力挽狂澜的魄力对于周瑜这样的人是很少的，可是我们如果要成为一个成功的管理者，就要像周瑜学习远见能使一个团队做出正确的选择的面对挫折的预知，和直面困难的勇气这对领导者来说是必不可少的六、结论　　　周瑜是一个堪称完美的人，有着强大的领导才能的军事能力，与《三国演义》表现出来的并不同周瑜是一大臂力，以至于周瑜死后，孙权认为他没有可依赖的人了。