办公文秘秘书的日常事务工作接听与拨打电话原则与基本要求.ppt

第四章第四章 秘书的日常事务工作秘书的日常事务工作 (1)[学习目的与要求] 理解办公室日常事务的各项内容主要构件及操作要求，能够按要求进行各项事务的操作 第1页，共31页 第一节第一节 接听与拔打接听与拔打 　　　在秘书日常的公关实务中，在秘书日常的公关实务中，沟通更是不可缺少的形式，很多客户正沟通更是不可缺少的形式，很多客户正是通过最先接触和了解对方正确是通过最先接触和了解对方正确使用，有助于创造良好的沟通气氛，使用，有助于创造良好的沟通气氛，提高办事效率，树立个人和组织的良好提高办事效率，树立个人和组织的良好形象 第2页，共31页一、接听与拨打原则与基本要求一、接听与拨打原则与基本要求1．表达规范、正确 秘书语言表达要体现良好的职业规范：秘书的工作语言应是普通话，要始终保持接听时的职业语调与规范用语，这是秘书的首要基本功与口语交谈不同） 2. 礼貌热情，语气清晰和婉 言为心声，声音能反映人的真情实感要求秘书在接听时态度热情、语气和婉、不可生硬第3页，共31页一、接听与拨打原则与基本要求一、接听与拨打原则与基本要求3.简洁 很强的时间观念，扣紧主题，长话短说，表达信息全面准确。

4.保密 不在里谈秘密事项，不将与内容有关的事项告之与此无关的人对于某些有关机密事项的询问，婉言拒绝或请示领导 5.注意时间 　公务要避开对方临近下班的时间，尽量打到对方单位，或避开对方吃饭、休息时间 第4页，共31页二、过滤的注意事项和基本要求二、过滤的注意事项和基本要求 　　秘书日常接过程中，并非所有的都是重要的对于领导每天要接好多，如果接一些无关紧要的，则会严重影响领导的工作效果，所以秘书一般都要先过滤过滤除了细心听、用心记、热情处理以外，还要掌握对各类的语言艺术第5页，共31页 二、过滤的注意事项和基本要求二、过滤的注意事项和基本要求 1.接听重要2.接听纠缠3.过滤恐吓4.过滤唠叨5.过滤代接第6页，共31页1.接听重要 所谓重要一般指来自上级的或来自所谓重要一般指来自上级的或来自公众的内容特别重要的，比如重要会议、重公众的内容特别重要的，比如重要会议、重要通知、突发事件等要通知、突发事件等 接听重要以准确为第一原则接听重要以准确为第一原则，如果没听，如果没听清楚，应主动询问：清楚，应主动询问：““对不起，我没听清楚，请对不起，我没听清楚，请您再说一遍好吗？您再说一遍好吗？””数字、号码、人名、街数字、号码、人名、街名更应问清，做好记录。

名更应问清，做好记录 第7页，共31页1.接听重要 凡符合下述标准的来电，我们都要养成边听边记或凡符合下述标准的来电，我们都要养成边听边记或挂断后马上随手记录的习惯至于挂断后马上随手记录的习惯至于如何判定重要如何判定重要与否与否，除了凭自己的经验和直觉，还可以参考以下标，除了凭自己的经验和直觉，还可以参考以下标准：准：一、需要马上办理一、需要马上办理. .二、需要交办二、需要交办. .三、需要提醒三、需要提醒. .四、需要备忘四、需要备忘. .五、可能没有任何原因，只凭感觉有此必要五、可能没有任何原因，只凭感觉有此必要. . 第8页，共31页2.接听纠缠 秘书接听这类往往违背秘书的意愿，发秘书接听这类往往违背秘书的意愿，发话者为了达到自己目的，几次三番地来纠缠，话者为了达到自己目的，几次三番地来纠缠，而且现在有些人信奉而且现在有些人信奉““会哭的孩子多吃奶会哭的孩子多吃奶””的心的心态，经常打骚扰性的纠缠这类一般会态，经常打骚扰性的纠缠这类一般会让人心烦意乱，拿不定主意，还可能发脾气，对让人心烦意乱，拿不定主意，还可能发脾气，对普通人而言，可毫无疑问地拒绝或训斥对方，但普通人而言，可毫无疑问地拒绝或训斥对方，但秘书人员在接这类时应大度有礼，不怒不躁，秘书人员在接这类时应大度有礼，不怒不躁，不要被对方利用，但也要有原则不要被对方利用，但也要有原则( (软中带硬软中带硬),),或或礼貌的回绝对方礼貌的回绝对方, ,不留任何余地。

不留任何余地第9页，共31页3.过滤恐吓 有些人为了某种目的，经常会使有些人为了某种目的，经常会使用威胁的办法给相关组织打恐吓，用威胁的办法给相关组织打恐吓，提出的条件也不尽相同，口气也有轻提出的条件也不尽相同，口气也有轻有重，但大部分的恐吓都与经济有重，但大部分的恐吓都与经济利益有关系遇到这类恐怖秘书利益有关系遇到这类恐怖秘书要镇定，马上做好录音工作，以便后要镇定，马上做好录音工作，以便后面再处理面再处理 第10页，共31页 4.4.过滤唠叨过滤唠叨 秘书在过滤时，经常接一些秘书在过滤时，经常接一些““长舌妇式长舌妇式””的唠叨，应对这类，的唠叨，应对这类，一般多采用善意的谎言法一般多采用善意的谎言法 第11页，共31页5.5.过滤代接过滤代接 一、领导不在时秘书代为处理一、领导不在时秘书代为处理 要求秘书言语得体“请问，我可以为您转告吗？”不能冷冰冰，也不要过分热情 二、领导不能马上接，要让客人等一两分钟二、领导不能马上接，要让客人等一两分钟 “对不起,请稍等一下,”每隔20秒或30秒给客人打个招呼对不起,让您久等了,我们老总一分钟之后就来。

三、领导在办公室，秘书为领导过滤三、领导在办公室，秘书为领导过滤 秘书要根据来电的意图、重要程度判断转接是否打扰领导正常工作 四、领导开会时，有打给领导的四、领导开会时，有打给领导的 一般按领导不在时处理，不转接；如突发、紧急、重要来电，可便条通知领导场外接听 五、在过滤的过程中也常常会遇到打错的，秘书也要始终保五、在过滤的过程中也常常会遇到打错的，秘书也要始终保持礼貌和善用职业用语持礼貌和善用职业用语 第12页，共31页 三、接听与拔打的程序三、接听与拔打的程序 1.1.接听的程序接听的程序　　　首先，接前应准备好记录单，以便记录一些重要 　　　其次，当铃响起两声之后的间隔里拿起话筒，进行接听 　　　再次，拿起话筒后应自报家门，弄清对方的身份与目的 第13页，共31页2.2.拔打的程序拔打的程序 首先，在打之前要清理好自己的思维，对于重要的最好提前准备要说的要点，以免说错 　　　其次，在打通时，要主动自报家门，说明来意 　　　另外，和接听是一样的，除了要用规范的职业语言之外，一般要等对方说完再见之后再挂机 第14页，共31页接听技能训练[ [训练目标训练目标] ]训练学生能够熟练掌握接听的技能训练学生能够熟练掌握接听的技能 1.1.秘书小李一次给客户打，铃声响了五声之后还没秘书小李一次给客户打，铃声响了五声之后还没有人接，他就挂了。

她做的对吗？有人接，他就挂了她做的对吗？ 2. 2.秘书小孙一次因工作被领导批评了，心情很不好，恰秘书小孙一次因工作被领导批评了，心情很不好，恰好响了，铃声响了两声以后，她拿起话筒说，好响了，铃声响了两声以后，她拿起话筒说，““喂，你找谁？喂，你找谁？””当得知对方打错时，她很不耐烦当得知对方打错时，她很不耐烦的说了声的说了声““您打错了您打错了就将给挂了她的做法就将给挂了她的做法对吗？对吗？ 3. 3.秘书小欧一次八点钟就给新疆的一位老板打，秘书小欧一次八点钟就给新疆的一位老板打，““喂，喂，是张总吗？是张总吗？”“”“你是谁？你是谁？”“”“我是杭州娃哈哈集团人力我是杭州娃哈哈集团人力资源部的办公室秘书资源部的办公室秘书对不起，我在吃早餐，等会对不起，我在吃早餐，等会打过来好吗？打过来好吗？”“”“噢，好的噢，好的如果你是秘书小欧，你如果你是秘书小欧，你该如何做？该如何做？ 第15页，共31页接听技能训练4.4.秘书小董接到了一个投诉，对方态度还可以，秘书小董接到了一个投诉，对方态度还可以，她一边接，一边翻阅当天的文件小董做的她一边接，一边翻阅当天的文件小董做的对吗？对吗？ 5.5.秘书小张一次接到了一个恐吓，对方态度很恶秘书小张一次接到了一个恐吓，对方态度很恶劣，声称一定要让她的老总亲自接。

小张说老板不劣，声称一定要让她的老总亲自接小张说老板不在，让他过一会打过来，对方依然态度强硬，小张在，让他过一会打过来，对方依然态度强硬，小张就把筒放在一边，去做别的事情小张的做法就把筒放在一边，去做别的事情小张的做法对吗？对吗？ 第16页，共31页第二节第二节 时间安排与计划时间安排与计划 秘书日常事务工作之一就是做好组织的时间安排，包括日程安排、约会安排和旅行安排，其中帮助领导安排好时间就是本节要谈的，主要内容就是做好日程安排，包括每月、每周、每天的日常工作安排具体如下： 第17页，共31页一、日程安排的内容一、日程安排的内容 •秘书日程安排的内容是把领导或组织每月、每周、每天的主要活动纳入计划，并下发给组织相关单位或部门 •领导或组织日常工作安排一般涉及以下内容： 第18页，共31页一、日程安排的内容一、日程安排的内容 1. 各种接待、约会包括接待或会见本单位员工、外单位来宾和国外的来宾 2. 商务旅行活动当前各组织领导特别是企业领导经常到各地、各国去联系合作事宜，进行市场调研和参观学习 3. 参加各类会议各类组织都会经常举行不同类型的会议，领导部署重要的任务，或听取员工的建议，或组织各类表彰会议等等。

第19页，共31页一、日程安排的内容一、日程安排的内容 4. 到车间进行实际检查或指导优秀的企业家都注重及时了解本组织的生产、营销、资产运算等方面的情况，这离不开亲自去做市场分析、产品分析、资产分析等过程 5. 组织的各类重大活动的安排 6. 领导私人活动的安排在西方国家，包括日本秘书一般都要对领导的私人生活进行安排比如何时去休假，替领导安排好接待领导私人亲朋的日程表等 第20页，共31页二、日程安排的基本要求：二、日程安排的基本要求： 1.统筹兼顾: 所谓统筹兼顾，就是安排日常活动要从组织的全局出发统一筹划，又要兼顾领导的实际情况 2.安排规范: 就是根据组织领导的分工，明确规定哪一类组织活动应由哪些领导参加，避免出现随意性，注重实效，克服形式主义 3.效率原则: 日程表的安排要体现效率原则 第21页，共31页二、日程安排的基本要求二、日程安排的基本要求4.突出重点:采用ABCD法则,对完成中心工作有直接联系或重要的活动，要优先安排，加以保证，以便领导集中精力办大事，防止领导疲于奔命，力戒形式主义 ABCD法则中的A是指先做重要而紧急的任务； 再做重要而不紧急的任务，即 B类事务； 后做紧急而不重要的工作，即 C类事务； 再处理就是 D类，可做可不做的事务，这样安排，只有这样，才能提高效率，充分利用时间，合理分配精力，完成工作任务。

第22页，共31页二、日程安排的基本要求二、日程安排的基本要求5.留有余地: 安排领导的时间要留有余地，不要安排得过于紧密，要给领导有空隙时间 6.适当保密: 领导的日程安排，一般都是自制成一览表的形式日程表给领导一份，给秘书科长和其他领导一份，再就是有关科室和司机一份不过，给科室和司机的日程表，内容不能太详细以防泄密 7.事先同意: 在安排领导的日程表时，无论是一般的工作还是重要的工作，都要事先得到领导的同意 第23页，共31页三、日程安排的形式三、日程安排的形式 领导的日程安排可以分为： 1.年计划表 2.月计划表 3.周计划表 4.日程表 第24页，共31页 日程安排注意事项日程安排注意事项 1.日程表编写以记叙、说明为主要表达方式，不加评论，不作过多分析，简洁而且具体，使人一目了然 2.月计划、周计划、日计划不要安排得太满，尤其是后两者因为环境随时变化，领导要根据不同的情况做出一定的改变，所以编写要留有余地 3.所有的日程安排都应按领导的意思去办经领导审核通过打印成表并送给相关部门，同时要留有备份 第25页，共31页日程安排注意事项日程安排注意事项5.活动与活动之间要有一定的空隙时间，以避免一些时间冲突。

6.在制定日程安排表的过程中，应养成谦虚细心的习惯，事不论大小，都要认真去检查核对然后再请领导审核，这样一方面减少错误，另一方面也提高工作效率 7.对已经处理完的工作，一般应注明结果，对没处理的也一样，这样避免漏掉一些重要内容，也帮助领导随时掌握信息 第26页，共31页四、日志的系统四、日志的系统 日志是根据周计划表写出的一天时间内组织领导活动计划，一般分为两种类型：即纵横两种方式，所谓纵，是以时间为线索，上班开始到下班为止，整个过程中什么时间应做什么事，按照顺序排列，属于领导必做的作为主线，安排的时间应在领导精力很好时所谓横，是指事务每一项事务都应该设定处理所需要的时间，将一些重要的事务工作马上安排让领导完成 第27页，共31页四、日志的系统四、日志的系统 在日志上记录事情的时候应该注意的问题： 1.1.写字永远要用钢笔写字永远要用钢笔————尚未联系妥当的约会可以先尚未联系妥当的约会可以先用铅笔记载，待约定之后再用钢笔描一遍；用铅笔记载，待约定之后再用钢笔描一遍； 2.2.记载时间、联系人姓名、地点以及其它有关内容，记载时间、联系人姓名、地点以及其它有关内容，要尽可能简单而全面；要尽可能简单而全面； 3.3.记载社交活动，要注意招待会或酒会的时间记载社交活动，要注意招待会或酒会的时间———“18—“18：：3030分动身赴分动身赴1919：：0000的酒会的酒会”——”——以及以及穿着方面的任何应特别注意的情况；穿着方面的任何应特别注意的情况； 4.4.一天的活动安排，应按时间先后记载；一天的活动安排，应按时间先后记载； 第28页，共31页。

四、日志的系统四、日志的系统5.5.每天开始，要先为当天的所有活动做好必要的准备工作，每天开始，要先为当天的所有活动做好必要的准备工作，如为会议和约会准备好文件和档案材料；如为会议和约会准备好文件和档案材料； 6.6.每天工作结束，要仔细检查每个日志，看所有项目是否都每天工作结束，要仔细检查每个日志，看所有项目是否都已处理，所有约会是否都已赴约已处理，所有约会是否都已赴约 秘书在记录秘书工作日志和领导工作日志时，要互相协调配秘书在记录秘书工作日志和领导工作日志时，要互相协调配合，请见下例：秘书工作日志合，请见下例：秘书工作日志P61P61、、P62P62 注意事项：注意事项： 1.1.领导与秘书都要去参加的活动要记录在相同的时间内领导与秘书都要去参加的活动要记录在相同的时间内 2.2.秘书单独的活动，只有安排在领导的空余时间，或者单秘书单独的活动，只有安排在领导的空余时间，或者单独活动的时间内独活动的时间内 第29页，共31页 阅读资料与技能训练阅读资料与技能训练 陈之安先生是沈阳某飞机部件股份有限公司主管销售的经理请把下星期一的活动安排有关内容分别填写在陈之安先生和他秘书的工作日志上：每周星期一上午10：30在办公室举行会议，所有经理都参加。

要安排时间去银行取现金12：30陈先生与王新西先生（北京代理商）在文华大酒店共进午餐为人事部的朱迪小姐安排下午3：00见陈经理在该天某一适当时间，秘书必须空出半个小时的时间以便安排陈先生与自己商谈下一次推销工作会议的日程安排，但不能占上午9：00—10：00的时间，因为陈经理想在这段时间里处理他的信件陈经理和夫人晚上7：30分出发去康特公寓出席晚8：00的俱乐部聚餐会秘书本人在晚上7：00要参加社交俱乐部举行的一个会 第30页，共31页演讲完毕，谢谢观看！第31页，共31页。