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凯盛重工5S现场改善管理活动月工作总结 凯盛重工5S现场改善管理活动月工作总结 凯盛重工5S现场改善管理活动月工作总结 经过5S活动月的宣扬和施行,5S的观念逐渐深入人心，5S活动的现场管理逐渐步入轨道，5S工作的重要意义正逐步被每一个部门和车间接受依据《5S活动月工作安排细则》要求，201*年2月1日5S活动推行委员会带领企业发展部、党群工作部、生产部对公司所辖车间和有关库房进行了5S活动月工作检查 通过检查发现，5S活动月工作已初见成效各部门和车间较前期检查有了较大的提升，工作区域内的整体环境有了较大的改观，公司员工的工作热情有了提升，有许多单位做的比较好经过综合评比以下单位在5S活动月中工作较特别：总装车间、电器车间、采购部、托辊车间、铸铁车间公司领导对以上单位进行表扬，并要求全公司各部门、车间向受表扬单位学习，进一步做好5S管理工作 在5S活动月中，总装车间在月初组织员工认真学习了5S基本知识，车间外墙张贴了标语口号，制作二块宣扬版报，车间员工在思想上对5S有了全面的熟悉车间员工对工作现场进行了全面的整理、整顿、清扫，重新规划了工作场地，工作区和物料区划上了文明安全线，并依据车间布局制作了一块14平方米的“总装车间平面定置图〞悬挂了在车间，使车间工作现场一目了然。

车间还与有关部门同力合作，把车间北跨常年形成的一座“钢铁山〞搬走车间利用工余时间，对车间工具箱进行造册登记，统一高度，并全部喷涂蓝色漆和编号，整齐地排列在车间四周，为车间生产提供了一个较好的工作环境 电器车间认真执行了5S活动月的具体安排和目标要求，积极组织全车间员工学习领会5S的内容、作用和目的，利用宣扬形式，张贴宣扬标语30余幅，出版报2期认真落实5S活动月实施步骤，组织全车间员工将长期废弃不用的物品进行了清理；对车间工作场所及卫生死角进行了清扫；对工具箱进行整理，摆放整齐；对机器设备进行了例行保养、维护；制作一批器具架，将工位胎具、卡盘上架排放整齐，各类物品一目了然 采购部依据5S管理的要求，首先对员工进行了宣扬教育，张贴了宣扬标语口号并制作宣扬版报部门员工对办公室和仓库院内的路面和花圃进行了清扫和整理利用电锯、斧劈、刀割等方法将多年盘根错结、繁茂杂乱的树枝和杂草进行了清除累计清除废弃物10余车，清理、整顿面积达201*平方米在此次活动中，共产党员发挥了先锋模范带头作用，他们利用工休时间，义务对标准件库长期不用的物品进行了整理，仓库整体面貌有了改观 托辊车间全车间干群认真响应、贯彻执行公司关于开展5S活动月文件的精神，带领全车间员工认真学习5S的知识，在工作区域内张贴宣扬标语，制件了宣扬牌4块。

在车间领导的带领下，全间员工不怕苦、不怕累将车间内不要、不用的物品进行了整理清扫共清理废铁24.64吨，把暂时不用的设备、工装模具集中堆放，加盖塑料膜对车间工作场所卫生死角进行清扫共清除垃圾约8车次约3吨车间工具箱统一喷涂红漆、编上号码、摆放整齐车间产品归类摆放，正确区分成品区、半成品区、原材料区生产设备进行了擦洗、维护和保养 铸铁车间接到“凯重201*-75号文〞和相关宣扬资料后，及时召开会议对全体员工进行传达，张贴宣扬标语32幅、版报一期全体员工克服了车间环境恶劣，现场整治困难等因素，对车间进行了全面的整理、整顿、清洁清理了露天区域的垃圾50余吨车间内坑口全部增加了护栏，配电箱门配齐，工件、原辅材料摆放有序、归类区分，设备进行了保养和维护 5S管理活动是一项长期不间断工作5S活动月是此项工作的开始，有许多工作要做公司全体员工应该对5S管理工作有一个全面的熟悉，要把5S当作日常工作的一部分5S所倡导的优雅的工作环境、优良的工作秩序、严明的工作纪律是提升工作效率、生产高质量产品、减少浪费、节约物料成本和时间成本以及保证安全生产的基本要求一流的产品，只有在优美有序的现场环境，安全高效的生产秩序中才干生产出来，而5S管理正是支撑这样环境秩序的基础。

扩大阅读：5S管理工作总结 5S管理工作总结 东辛卫生院201*.06 随着现代管理制度的建立和发展，卫生院的现代管理理念也显得越来越重要，其中“5S管理理念〞就是其中重要的现代管理理念夯实管理基础性工作事关管理将来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才干支撑起管理稳步提升的高楼大厦 依据管理局和社区管理中心的要求，东辛卫生院积极响开展“5S管理理念〞的宣贯工作，认真组织大家学习和理解“5S管理理念〞，结合卫生院的工作特点，从实际出发，通过认真思索和讨论，在许多方面作了一些工作，使平台管理工作得到了一定的提升本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常〞的工作态度，保持从小事做起、从细节抓起，努力把“5S管理理念〞抓实，并使之真正发挥作用，取得显著成效一、在队伍建设方面规范化、标准化 依据东辛卫生院的工作特点，为了保证卫生院建设的规范性，我们制定和完善了《卫生院成职工作守则》、《卫生院成员考核标准》等多项规章制度来约束、规范卫生院成员的工作行为，做到分工明确、职责清楚，同时又能互补互帮形成合力关于制定的各项规章制度执行定期或不定期的检查和评比制度，并纳进职工的考核当中，关于工作当中的问题积极听取大家的看法和建议，对相应的制度予以及时的修改和完善，关于制度的实施严格把关绝不放松。

近一时期卫生院的工作有了一些变化，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公平，从而也加强了职工好学上进的动力二、在日常管理方面精细化把“事事有人管，事事有人做〞作为日常管理精细化的目标，出台了一系列规章制度并严格执行，依制度办事，靠制度管理成为所有成员的共识首先，建立并落实各类医务人员岗位责任制，强化医院和医务人员医疗质量意识、安全意识和责任意识强化医院管理，健全规章制度，是做好各项医疗卫生工作的前提和基础我院通过强化内部建设，狠抓医疗质量的全程管理，建立健全了各项规章制度、技术操作规范、工作标准，要求全体职工按章办事，执行目标责任管理，做到有章可循，有据可依，并将考核标准和奖惩办法相结合，保持月考核，季兑现，一级抓一级,形成了一个横到边、纵到底的管理网络，保证了全院医疗质量和服务水平的全面提升同时我院以创建“十佳医院〞为契机，按照胜利油田开展医院管理深入年活动的具体要求，结合去年医疗质量大检查提出的各项宝贵看法，逐条对照落实，使管理日趋规范化、科学化、制度化，医疗质量逐步提升 其次，狠抓医疗质量，把不断提升医疗质量作为全院各项管理工作的重中之重来抓一是把门诊、急诊工作于卫生院各项工作的首位，认真做细做好，保证24小时应诊，做到了患者就诊流程快捷、秩序井然。

严格执行首诊医师负责制，保证病人得到及时诊治在做好一般门诊工作的同时，我院十分重视各个专科门诊的建设工作，理疗科作为小区居民健康保健的重要科室，我院始终把它的建设放在优先的位，不断完备各种理疗设备，采纳针灸、推拿、火罐、配合电磁波、超短波、中频电疗、激光等仪器治疗颈椎病、肩周炎、腰椎间盘特别症、以及各种骨关节炎等疾病,并开展了温针灸治疗原发性坐骨神经痛的特色治疗项目，获得了职工居民的广泛认可中医门诊开设以来，我们的中医医师、药师业业兢兢，细心认真,不断钻研中医技术理论，诊疗水平得到很大提升前不久，我们还聘请了妇科专家石仁海来我院坐诊，对我院年轻中医师进行传帮带，提升了我院中医诊疗水平二是认真落实三级查房制度，强化重点病人管理，做好病房医疗工作我们高度重视医疗安全及差错事故的防范，落实疾病诊疗常规，严格执行医疗技术操作规程，住院病历严格按照卫生部《病历书写基本规范》的要求书写，做到查房及时、严谨、规范、全面，甲级病历率达到90％以上住院部医护人员做到了全方位了解每位住院患者病史状况，认真分析病因，密切观察病情发展，及时发现病情变化，及时处理三是耐心细致做好护理工作，使每位患者得到优良的护理服务。

按照《护士管理办法》的要求，做到了护理工作制度齐全，质量管理组织健全，基础护理达标，并进一步推行整体护理模式我们的病房属于综合病房，收治内、外、妇、儿等多科疾病，护理人员需要掌握多科护理常规，依据不同病人采用不同的护理措施，如对哭闹的患儿，协助病人家长进行哄劝，分散患儿注意力，使其能够配合治疗关于老年患者，主动地帮他们消除心理困挠，使他们愉快地接受治疗注射室病员流动性大，年龄跨度大，关于一些反复注射的病人，注射部位容易形成硬结，不利于药物的汲取，影响治疗效果，注射室的护理人员总是热情细心地向病人家属介绍解决办法，帮助病人治疗，得到了病人的认可护理部定期进行理论考试和技术考核，今年在社区举办的护理技术比赛中，我院许彦莉同志取得了第二名的优异成绩，不仅为全院赢得了荣誉，同时也促进了卫生院整体护理技术水平的提升四是强化中、西药房管理，认真贯彻执行《药品管理法》、《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》，严格执行医用毒、限药品及精神、麻醉等特别药品管理制度，对入库药品执行验收制度，药品摆放整齐，无过期、虫蛀、霉变药品药房在调剂过程中，严格执行审方、调剂、复核制度，处方合格率达95％以上强化了药品的信息化管理和处方管理，严格执行《处方管理办法〔试行〕》，保证处方开具、调剂、使用、保存的规范化管理，提升处方质量，促进合理用药，保证患者用药安全。

五是强化院内感染控制工作，为患者创造优良的就医环境认真贯彻执行卫生部关于强化医院感染的有关规定，严格控制院内感染强化对口腔科、供应室、治疗室等重点科室的感染控制，对一次性医疗用品进行登记、领取、发放、消毒、毁形、焚烧处理，各科室严格按要求做好紫外线消毒，无菌物品做到及时改换，床头柜、桌面、地面按时消毒，定期通风换气，一人一针一管执行率达100％，消毒灭菌合格率达100％各科室均配备了垃圾桶、垃圾袋，做到了医疗垃圾日产日清，严格执行消毒隔离制度，有效地控制了院内感染的发生 另外，交接班制度的规范是做好医疗卫生工作的另一个工作重点，专门组织制定了具体的《交接班制度》，对交接班规定了具体的交接程序，其中规定交接班至少有10分钟的时间，而且要求一对一的交接，并在交接时把存在的问题明确指出 除此之外，在日常工作中中引入了“5S〞管理理念，组织各科室讨论制定了必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出工作场所并进行相应的处方法；并依据“3定〞(定点、定容、定量)和“3要素〞(场所、方法、标示)原则对生产现场的必要物进行规范有效的管理，努力做到现场管理标准化，大到医疗卫生设备的运行完好状况，小到消防设施摆放、物品摆放都有明确规定，决不同意随意摆放。

针对以上新的现场管理制度和“5S〞管理理念我们予以定期不定期的现场检查和监督，关于不规范和不达标的行为给予催促和整改，并组织大家结合具体状况予以分析和讨论并要求责任人拿出整改看法和建议，限期整改保证“5S〞管理理念真正和长效的发挥积极作用，提升卫生院的现场管理水平通过保持不懈地实施标准化、规范化的“5S〞管理理念，我相信一定可以使卫生院成员养成优良的工作习惯和工作作风 三、在基本功训练方面制度化 以提升医护人员的医疗水平，加强我院核心竞争实力为目标，强化了对医护人员的“蓄能充电〞工作年初制定了职工培训要点，调整了职工培训领导小组，充实了培训师资力量，从外院聘请专家来讲课等措施，开展多层次、多渠道的岗位培训、技术练兵工作，同时加大了业务考核力度，大力培养复合型人才一是从强化“三基〞训练入手，保持每季度进行一次“三基〞考试，每月进行一次理论学习，举办形式多样的技术操作比武，如心肺复苏术、静脉输液等，使全院职工的理论知识与实际操作水平有了很大提升二是通过聘请上级医院的专家来本院讲课，给本院医务。