公司关键技能人才岗位等级评定与培养管理制度-7页.pdf

公 司 关 键 技 能 人 才 岗 位 等 级 评 定 与培 养 管 理 制 度 ( 共 7 页 )-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可- -内页可以根据需求调整合适字体及大小- 2 * 公司关键技能人才岗位等级评定与培养管理制度一、目的：为建立健全关键技能岗位人才培养渠道和职业发展通道，减少关键岗位技能型人才的流失，增强其归属感同时加大技能型人才内部流动，使得人岗匹配，避免人才浪费，最大化的有效利用人力资源，进而提高产品质量稳定性和避免损失，特制定本制度二、适用范围：关键技能型员工三、制度权限：1、该制度归口人力资源服务中心管理，人力资源服务中心对该制度具有拟定、修订、执行、解释的权限2、制造公司具有对该制度的执行、建议权限四、内容：1、该制度的编制中心原则“以岗定能，以能定升，以升定级，以级定补，补随岗变2、关键技能型人才岗位判定与定级原则：岗位技能要求高低、岗位技能培养周期较长短、岗位对产品质量影响度较大小、岗位工作难度大小、岗位工作环境职业危害性强弱3、关键技能岗位等级补贴汇总表等级补助工种类别一档二档三档一档二档三档四档一档二档三档一档二档三档100150200200250300400400500600650700800初级岗位中级岗位高级岗位技师岗位电焊3 气焊亚弧焊二保焊关键工种特殊环境作业备注：根据关键技能型人才岗位判定原则，由人力资源、工艺质量部、生产车间、生产部共同负责判关键技能型人才岗位及等级。

4、对于 1 人多岗多能的，补贴以主要从事的岗位为主，对于兼关键技能岗的人员额外增加 50 元/人，不再另行给予补贴，但有岗位优先调整权利5、岗位晋级职业通道（1）内部员工关键岗位晋级通道图（2）所有员工晋级遵守工艺质量部制定的初中高三级标准执行3）普通岗位员工应先经过培训并通过上岗证资格考试，获得上岗证资格证书方可晋级到初级岗位，在相应车间试用期一个月，合格后正式调岗并给予发放一级岗位补贴4）每年举办春季理论、冬季实践关键技能人员培训评审工作，由生产部负责普通岗初级岗中级岗高级岗其他部门岗4 组织，工艺质量部负责考务培训工作，人力资源部负责结果审核，考试结果作为级别调整用级别晋升比例：参加考试的80%调整级别， 20%不予调整5）每年 1 月份执行级别调整，岗位晋级应按序调整，不得越级调整6）当各级岗位出现缺岗时，在内部调整不能满足岗位需求时，应申请外部招聘，外部应聘人员在试用一个月后，经生产部与工艺质量部评审合格，确定等级给予相应等级补助7）对于试用一个月后仍未达到晋级岗位标准的，退回原岗位，等待下次晋级调整8）当关键技能岗位人员出现空缺后，生产部贴出岗位空缺通知，员工可以推荐或者自荐方式应聘其空缺岗位，生产部负责审核是否符合晋级条件。

9）对于能力不足关键技能岗位的员工，每年生产部制定培训计划，以师带徒或以老带新的培训方式进行培训，培训结束后，根据岗位晋级标准进行考核评定，合格的员工根据岗位配置情况给予晋级调整10）各关键技能岗位设置技能实训指导技师一至两名由各生产车间推荐或自荐，经工艺质量部选拔审核并鉴定后确定，报人力资源部批准并纳入讲师团队，实训指导技师补贴等级直接晋级在高级岗位级别中11）实训指导技师按照受训员工的合格人数给予相应培训补贴，补贴标准：初级工 100 元/人，中级工 200 元/人，高级工400 元/人，实际培训补贴 =补贴标准 * （学员反馈结果分*30%+培训效果分 *70%）*100%，理论培训讲师按照集团培训管理制度相关规定执行补贴12）各车间关键技能岗位人员在定编数量内执行补贴，超编的不予补贴6、晋级流程岗位缺员生产部下发内部招聘通知填关键岗位调岗审核申请单生产部审核生产工艺部部按照考核标准考核筛选调派车间试用一个月生产5 部、工艺质量部、用人部门三方出具合格意见分管副总审批意见报人力资源部执行岗位补助调整7、降级（1）、当关键技能型员工在生产过程中出现违规操作造成工伤、晋级评审过程中造假或不服从管理、产品质量检验不合格、严重违反规章制度等现象的，工艺质量部、用人部门、生产部经查明属实有权给予降级、停补、吊销上岗证资格证，并报人力资源部调岗备案。

2）、生产部、工艺质量部门日常巡检过程中应严格监督关键岗位技能岗位人员，并严格审查对于岗证不符、岗补不符、虚报岗位、虚领岗补等现象，有权予以吊销上岗资格证、停补、降级并报人力资源部调岗备案3）、吊销上岗资格证后，所有补贴一律取消！8、工作职责权限（1）、生产部对整个评定及晋级的工作具有监督、审核、建议、否定、降级权限，对整个评定与晋级过程的组织、参与、协调等全权负责2）、工艺质量部对整个评定过程中的培训、技能鉴定工作具有监督、评审、建议、否定、降级权限，对评定与晋级过程中技能培训、技能鉴定等全权负责3）、用人车间对鉴定、试用过程中具有参与、评审权限，对试用过程中的调整员工技能情况考察、反馈职责4）、人力资源服务中心具有整个评定及晋级过程的工作及资料复核、否定权限五、相应激励制度编号事件/行为描述标准补充001各车间上报享受补贴的员工，岗证不符、岗-5-20一经查实，车6 补不符、虚报岗位、虚领岗补间负责人承担连带责任002晋级调整不按规定流程走的-5-10撤销补贴，相应车间负责人承担连带责任003评审鉴定人员工作不严谨、徇私舞弊、不符合审核程序或不服从评审计划安排的5-20相应评审人员承担处罚004晋级培训师玩忽职守，不认真履行培训义务的-2-10撤销培训师资并授课补助停发005其他违反本制度的初衷行为-1-20造成影响的严重性进行处罚。

六、附则：人力资源服务中心对该制度具有最终解释权附表 1关键技能岗位调整审核申请单姓名：专业：性别：该岗位工作年限：现部门：现岗位：现岗位级别：调整岗位补助级别：拟调整部门：拟调整岗位：拟调整岗位级别：拟调整岗位补助级别：个人条件审个人技能情况描述及说明符合拟调整该岗位的理由7 核部门技能情况评价说明生产部行为及岗位条件审核工艺质量部岗位技能要求及日常巡检产品质量情况审核考核筛选工艺质量部考核成绩（合格标准：实践成绩80 分以上，理论成绩 60 分以上）理论成绩：实践成绩：合格判定：试用过程评价用人部门使用情况评价工艺质量部日常产品检验情况评价生产部试用审核分管副总意见最终评价人力资源部意见行政副总意见。