企业改革中员工队伍稳定探索.doc

企业改革中员工队伍稳定探索一、企业改革中影响员工稳定性的因素世界各国的综合国力竞争日益激烈，知识经济的重要性越来越突出我国在创新国 家管理体系的同时，应逐渐由被动改为主动，把握机遇，从而顺应知识经济时代的发展在一些企业转型调整过程中，很多员工在多次改签劳动合同之后，就会产生一定的 抵触情绪有些企业在近十多年的企业兼并重组过程中，在原有的企业运行系统上进行人 员调配、产业调整，在这个调整的过程中，员工在不断变化，服务单位名称也在不断变化， 一些生产上的变革给员工带来了极大的不适应性按照人力资源管理的某些需求，无论调 到哪个单位，只要经过一次调动，就需要进行劳动合同的改签，有些企业改革中，出现四 五次劳动改签的员工很多，这对于员工来说，有极大的不安感，怕在企业改革中自己的利 益会受到影响，一些不稳定的因素就会由此而来在其企业的转型和调整中，一些员工的岗位发生了变换，职业技术的不匹配性导致 员工的利益受到了影响在企业的生产关系当中不断辗转，岗位在不断变化，有的主体工 种变成了辅助岗位虽然一些企业在调整的过程中考虑到了岗薪的变化，尽量地在避免员 工损失，但是根据岗薪原则匹配的要求，一些年轻的员工在时间的推移中其岗位技能也会 渐渐消失价值，随之而来的是新的任务和技能。

这样会使得这部分员工失去更多的机会， 有些利益在此就被消耗殆尽，因此而产生诸多的消极情绪二、企业改革中稳定员工队伍的策略做好正确的思想引导迎接知识经济时代的挑战，除了努力学习与奋斗，别无他法，只有坚持马列主义思 想、毛泽东思想和邓小平理论，坚持党的路线、方针，以及一切顺应发展的新局面才能够 让企业更好地立足于社会当中要想稳定一个团体，最重要的是做好思想稳定工作每个 企业改革中的人员，都应该从全局的角度，带着强烈的责任感和真诚，去安排工作既要 有换位思考的意识，耐心倾听员工的想法，也要去及时为员工疏导，宣传人文关怀正确 的思想引导，是稳定员工的前提员工的不稳定因素，从根本上看，是员工诉求的问题， 在处理这个问题上，企业管理者要用历史的角度来分析和看待，坚持实事求是的态度和思 想，这是稳定工作的必备原则任何的群体事件发生，在背后都有一个固有的思想问题， 冷静分析这个问题的起因和过程，抓住诉求对象的特点，掌握主要矛盾，以此来提出具有 针对性的方案做好有效的措施在企业管理中，做好有效的措施，是稳定员工队伍的重要方向维系稳定情况的关 键在于掌握科学、合理的方法，让整个事态处于一个可控的局面当中首先要落实责任， 具体到每个人的身上。

无论从宣传教育还是具体的项目控制上，都要保证有责任人进行把 关其次，要以点带面，让工作具有重点性和突破性，抓住重点往往更能达到事半功倍的 效果加强自我认知与反思不稳定因素，既有企业改革问题的成因，也有员工思想认识问题所以，这就要求 管理者对事件的成因有一个客观全面的了解，从而掌握化解矛盾的主导权在通晓行为科 学和心理学的基础上，培养自己过硬的管理技能与时代相吻合的管理素质，提高企业管理 效率，创造更多的财富知识经济是以高新技术产业为中心的经济，高新技术得以应用是 实现知识经济的前提企业管理的更新就是办公自动化以计算机为主的现代办公环境已 经被普及，利用现代化办公设备完成办公的控制、管理，实现对领导工作的辅助，显示出 现代信息技术对办公效益的优化它在有效地提升现代办公效率的同时，也为企业工作迎 来了诸多挑战，例如办公自动化，使得很多企业工作都被机器取代，例如统计数据、信息处理等等，为企业节省了大量的时间那么节省下来的时间和精力，企业更需要反思，自 己的职能与工作重点应该放在什么位置上如何更好地调整自身的管理结构，更新自己对 员工工作的需要，在目前，已经成为企业实现自我价值必须要思考的重要问题。

三、结语无论如何，企业的管理还是要以人为本，设身处地地为对方着想，让对方都可以感 受到彼此之间的那份真诚，积极展开各类活动，增强企业的行为教育、思想教育，在具体 的活动中赢得彼此良好的信任，为企业管理的稳定性打下良好的根基用增进情感的方式， 巩固、化解固有的人文矛盾。