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整体管理咨询 公司战略 组织结构 业务流程以及考核激励方案 项目建议书 股份有限公司2000年12月26日 目录页码 访谈摘要2 项目的内容 方法和阶段结果3 项目时间框架4 项目组织5 项目的价值附录 项目成员 1 访谈摘要 通过访谈 加深了对 公司项目的理解 问题的表现形式战略方面 纵向 横向 定位 方法 结构 流程 部门设置 流程设计 激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层 中层 员工 2 项目的内容 方法和阶段成果 战略规划 通过沟通 我们对项目模块和内容进行了调整 主要是单独列出内外分析模快 并明确战略规划模块的侧重 项目概览 内外分析 2 1 组织结构和关键流程设计 3 考核激励方案 4 特定行业 投资项目 市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术 竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析 公司核心能力的分析特定细分市场 投资项目 的评估战略的构成要素战略管理的方法 公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议 举例 关键流程 内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识 为项目的下一步发展奠定基础 项目方法 模块1 内外分析 内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析 阶段结果 加深对公司的了解 得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础 战略模块的重点是培养 自己的能力 并在明确核心能力的前提下 明确将来的发展方向 项目方法 模块2 战略规划 专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究 阶段结果 明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向 包括对公司投资项目的意见 横向发展 公司延伸发展的定位 纵向发展 公司战略要素的组成公司战略的制定 执行 调整 组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略 明确做事的职责和程序 提高效率 项目方法 模块3 组织结构和关键流程设计 研讨会重点访谈内部讨论 阶段结果 总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等 设计新的薪酬体系 做到公司有承受力 市场上有竞争力 员工中有吸引力 阶段结果 模块4 考核激励方案 制定具有竞争力的报酬体系 收入构成 各部分的比例和数量 公司总体薪酬规模估算 公司可以承受 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案 项目方法 内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究 3 项目时间框架 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 认为整个项目期限为3个多月 1 项目时间框架 1 项目启动模块1 现状评估 外部分析 内部分析模块2 战略规划 公司核心能力 公司发展方向 战略要素 战略制定 执行 调整 中期讨论会或报告 启动会 最终报告 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 认为整个项目期限为3个多月 2 项目时间框架 2 模块3 组织结构和流程设计 公司组织原则 公司组织结构 所属单位结构建议例子 关键流程模块4 考核激励方案 薪酬体系 考核方案的制定 过渡方案 中期讨论会或报告 启动会 最终报告 内容 4 项目的组织 公司和 紧密合作是推动项目进展的关键要素 创始人 博士和合伙人 先生将承担 在该项目中的全面责任 先生将有30 的时间用于本项目 先生将有60 的时间用于本项目 小姐将有50 的时间用于本项目 先生将有100 的时间用于本项目4 5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目 绝大部分咨询顾问投入100 的工作时间 5 项目的价值 项目将为 公司制订一个成功的公司管理方案 1 为 解决战略定位 纵向 横向 即做什么 在哪些领域做 在此过程中 为 将来自行制定战略 提供方法和流程的演示为 提供清晰的 可以执行的组织结构方案 落实到具体的人事岗位上 相关的有解决困扰企业的管理幅度和管理层次 扁平化 问题总部和事业部协调 如市场策划 研发 问题地域部门的作用和设置 北京办事处 项目结果 项目将为 公司制订一个成功的公司管理方案 2 优化 的管理流程 提高工作效率和协调程度总部功能和事业部对接 如财务 市场策划 研发 生产 人事管理等 质量控制售后服务服务项目管理为 提供有竞争力的 又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度薪酬制度绩效考核 项目结果 附录 项目成员简介 。