金融危机下钢铁企业成本竞争战略分析.doc

金融危机下钢铁企业成本竞争战略分析摘要：在金融危机下，要使中小钢铁企业不倒闭，只有从 原材料成本上着手，进行成本竞争的战略规划本文通过对 我国金融危机下钢铁企业成本竞争的分析，探讨了以价值管 理为核心，如何通过优化成本构成、增强资本利用、加强企 业管理等对成本总量和成本结构进行优化，以扩大赢利空 间，建立钢铁企业参与成本竞争的应对策略，为大幅度提高 国内钢铁工业企业的成本优势和竞争优势、进一步提高钢铁 工业的国际竞争力提供了有益的参考关键词：金融危机；钢铁；成本；竞争一、钢铁制造企业损益构成模式管理学大师彼特•杜拉克说过，企业经营者只需做两件 事：一是扩大销售渠道，增加收入来源；第二是砍掉不必要 的花费，控制成本每个企业的运作都要遵循这样一个公式, 即收人—成本=利润每个月的损益表都反映了一个企业 真实的销售、成本和利润企业没有客户、没有产品、没有 市场，是不可能生存的；企业没有成本控制，是不可能发展 的就全球金融危机已经对实体经济造成影响，外部市场需 求大幅减弱，企业不应过多抱怨外部环境，而更需要“危机 自救”的思维模式，迅速做出战略调整微利经营的时代， 拼的就是节俭企业要获取利润，最快的速度就是控制成本。

二、 低成本竞争战略是钢铁企业危机制胜的法宝成本竞争是企业为获取竞争优势，努力寻求降低成本途 径的一种手段金融海啸袭来，整个社会进入“微利时期”， 对制造企业而言，在产品质量达到一定水平后，企业面临的 竞争挑战，就是价格竞争，实质上是一场成本竞争战产品 符合质量要求，仅仅是取得了进入市场的通行证在市场竞 争中，要想争取客地区50%户，战胜竞争对手，就必须在高 质量前提下实行低价格竞争，而低价格是建立在产品低成本 的基础之上的三、 钢铁企业成本竞争分析我国钢铁业和工业发达国相比是较差的，效益差和成本 高，其主要原因有以下几点：1. 我国有很多钢铁企业的规模和生产设备太小，钢产量 的集中度低和小钢厂太多产业集中度低导致钢铁工业设备 小型化、规模经济效益差、能耗增高、产品质量差等弱势， 最终也导致了中国钢铁成本优势的降低2. 我国的多数钢厂现代化水平低，技术装备落后，平均 单机能力小、技术水平低，部分生产能力与工艺技术不配套, 使得生产效率低、质量差、能耗高，是钢质量差和成本上升 的重要原因3. 贷款债务大，人不敷出难烈还本付息，使企业面临 破产边缘不少钢厂基建项目是用银行贷款而难以还本付 息，有的钢厂领导是片面扩大基建规模。

盲目举债虽然这 些钢厂的成本有所降砥，但还是入不敷出4. 产品积压和品种不对路我国的钢铁品种主要是板管 类少5. 钢厂的成本和财务管理较差不少钢厂管理较乱，个 别厂领导班子不团结或挥霍腐化，造成企业亏损要加强对 钢铁原材料的管理，如原料的运输路径、炼钢人炉原材料的 质量和价格等对钢铁成本有重要的影响四、钢铁企业成本竞争战略探讨笔者经过深入的研究后认为，通过建立资源、技术、经 济一体化成本管理模式和质量、品种、工艺、销售，可以全 面优化效益模式运行来达到生产经营最佳效果1. 从烧结到炼铁、炼钢、轧材、原料转换，各工序要以 淘汰落后工艺、费能工序、压缩中间产品、减少重复加热为 重点，实现生产工序优化，产品结构优化可以考虑建立以 高速连铸机为重点、周期短、效率高和成本低的全连续热流 程线2. 要针对各工序能耗的差距进行系统研究，择优选定节 能措施项目，并进行经济效益综合评价，合理安排项目的建 设进度，充分考虑项目之间实施中的相互衔接，尽早收到实 效另外，降低入炉焦比，可直接降低生铁制造成本，也可 以采用喷煤粉代替一部分焦炭可以显著降低生铁成车在国 际铁矿石市场3. 充分回收利用本企业二次能源及余热余能资源实现 资薄合理配置，努力提高能源利用水平，是降低能源费用的 重要途径之一。

4. 完善能源计量仪表，建立能源管理中心，努力提高职 工的操作水平，管好、用好各种用能设备强化能源管理体 系，向节能管理要效益要建立较现代化的装备，生产设备 达到经济规模有完善的计量和质量检验仪表，还有足够的 环保设施，它适合于生产批量小质量高的产品如生产特殊台 金制品和精密耐火制品等的企业5. 进一步加强钢厂的成本和财务管理要大力降低原材 料和能源消耗，也要降低低值易耗品、办公用品、出差和工 资等一切经费，提高钢铁工业的竞争力6. 建设节能型工厂要有相当资金投入，企业除积极筹措 自有资金外，也要努力争取国家、省、市的节能贷款，才能 加速企业的节能技术改造步伐7. 加大研发投入，坚持用高新技术和先进适用技术改造 传统产业，实现产业升级和产品更新换代加快，通过提高设 备折旧率来加快生产设备的更新速度，对现有低水平的炼 铁、炼钢、轧钢等钢铁生产的主体工艺设备进行技术改造， 挖掘装备潜力，降低生产过程中的原料和能源的浪费，增加 科研开发投入，提高钢铁工业的整体研发能力，同时加强对 钢铁行业科技人员的培训，调动科研人员的积极性和创造 性，从技术上拉近与发达国家的差距8. 减员增效，降低成本，增强核心竞争力。

保持中国钢 铁工业较低的人工成本是保持竞争优势、提高钢铁工业国际 竞争力的重要途径9. 建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，实 现持续降低生产成本的目标成本管理既要关注制造成本、 销售成本，又不能忽视设计成本实际上，产品研发和设计 是企业生产、销售的源头所在从成本管理角度来说“设计 的节约是最大的节约”，作为后期的产品生产等制造工序来 说，最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗及提高加工 效率因此，产品设计、研发成本的控制是成本管理的核心根据钢铁制造企业特点，建立以产品设计、产品生产、 销售及职能部门等为责任中心.以可控成本为对象的管理体 系，实施各环节的成本控制；建立全员、全方位、全过程的 责任成本管理体系，改变成本责任由财务部门一家承担的传 统格局；瞄准先进的目标水平，确定成本的奋斗目标，层层 分解成本指标，实行成本否决，把压力和动力一并交给全体 职工，形成一个贯穿全过程的、覆盖全方位的责任成本管理 体系10. 高管减薪，共渡金融危机难关在通常情况下，不 少企业的裁员计划都是伴随减产、重组业务和变现资产的策 略而同时推出的但裁员策略和其他策略相比，则具有“双 刃剑”的性质，搞不好不仅会伤及企业本身，也会造成社会 不稳定进而危及企业长远发展的外部环境。

因此，在这一轮 经济下行中，钢铁企业，都应以调整生产能力、优化资源配 置和提高自主创新能力为应对挑战的主要手段在稳定就 业、提高员工归属感和凝聚力上下足功夫，齐心协力为促进 经济平稳较快增长创造良好的外部环境11. 围绕节能降耗，狠抓技术进步要借助经济周期造 成市场萎缩的时机，加大落后产能的淘汰力度，通过差别电 价、水价以及财政补偿政策，加快落后产能退出速度同时，要加强行 业指导，进一步加强行业准入管理，把能效和污染排放指标 作为钢铁行业准入的必要条件，并定期修订和逐步提高能效 和排放标准，阻绝钢铁企业以牺牲环境、损害社会公共利益 为代价来谋求低成本产能扩张的发展路子从钢铁企业角度，应加强自主创新能力建设，适度延长 产业链，努力开拓国内外市场从国内市场看，市场开拓要 紧紧跟踪国家重点扶持的汽车、农机、家电、铁路、房地产、 机械基础设施建设等领域的用材，在有限的市场需求中力争 多拿订单从国际市场来看，市场开拓要走产品多样化和市 场区域多元化的路子在巩固亚洲、欧洲、北美市场份额的 同时，大力开拓南美洲和非洲市场，以减少贸易摩擦，稳定 国际市场份额12. 实施“5s”管理，减少浪费提高效率钢铁企业应 全面推行“5s”(整理、整顿、清扫、素养)管理活动，做好 “5s”推进工作，将企业目前存在的浪费问题、效率问题、 管理意识问题等得到解决。

为了确保活动收到实效，钢铁企 业应专门聘请企业管理顾问作为咨询顾问具体落实了以下 工作1) 领导支持、群众参与推行“5s”工作的各推行单 位，党政一把手要亲自挂帅担任“5s”推进小组组长，每周 抽时间听取汇报并下现场实地考察同时，要有一名副职专 门负责这项作同时要结合生产现场环境情况分析存在的问 题(如现场的脏、乱、差情况，5s活动的要求等)，做好5s 活动的宣传教育工作，做到层层动员，使得大家都明确开展 5s活动的必要性，确保5s活动能有一个较好的群众基础2) 抓住基本、循序渐进各推行单位要确定5s活动作 计划，从最基本的工作规范做起，争取能在较短的时间内使 5s活动初见成效3) 树起样板、落实措施、深入推广钢铁企业应推出 首批” 5s”样板单位为炼铁厂、一钢轧厂、二钢轧厂、冷轧 薄板厂、设备机动处、行政福利处6个单位，在取得初步成 就后，在样板线上应大力宣传，表扬线上5s活动中的先进 人物及优秀改善事例，在目视管理上多下功夫此外，必须 制订5s活动方面的标准、规章制度，不断提出新的改善项 目方法4) 巩固成果、不断深入建立好各级5s工作检查考核 制度，不断修改、制订新的5s管理办法。

五、结语总之，要从分析影响钢铁成本竞争优势的主要因素人 手，并有针对性地采取有效措施，具体问题，具体分析，这 样才有利于大幅度地提高国内钢铁工业企业的成本优势和 竞争优势，进一步提高钢铁工业的国际竞争力。