《看士兵突击之淘汰成才谈团队建设》.docx

看士兵突击之淘汰成才谈团队建设字号显示：大 中 小 2007-08-24 15:32:00 来源：慧聪网论坛前两天看〈〈士兵突击》的第 25集，里面有一段成才被淘汰时跟队长的一段对话，让我 颇有感触成才在A大队的整个训练期间，表现一直是最优秀的，面对教官袁朗的苛刻甚至是百 般刁难，他还是以扣分最少的成绩坚持到了最后， 只是在最后一次演习过程中与所有人失去了联系后而选择了放弃第二大 A大队高阶军官们对所有坚持到最后的成员分别进行了谈话，应该说这次的谈话对于成才来说是最残酷的，在他的心目中，他自己无疑是最优秀的， 但是在这次的谈话中却被教官袁朗无情的给予了否定 否定的理由只有一个：因为成才太“见外”所谓“见外”，我个人的理解，就是在一个团队中无法把自己融入到这个团队中，无法 把自己地利益跟团队的利益放在一起现在越来越多的企业也越来越注重团队意识地营造， 很多的企业在招聘人才的时候甚至还把有没有团队精神作为对人素质的要求之一， 但是到底什么是团队精神呢？在过去我只知道团队精神要去关注集体的利益， 要团结友爱，但是在看了这集电视剧后， 我有了更深的感触，团队精神其实就是那六个字：不抛弃，不放弃。

不抛弃每一个成员，不放弃自己为这个 团队做出努力的每一次机会和每一次行动或许我们该扪心自问， 在每一次部门工作出现问题的时候， 你是在想什么呢？想着怎样把责任推给其他的人？还是在想着此事跟我没有关系？当你每次受到上司地赞许时你是否 想到过给过你支持和帮助地你的同事们？在现代的管理或者说现在的大环境中， 我们每一个人都无法把自己再当作一个个体， 因为我们已经越来越发现， 凭着你一个人的力量已经无法再去完成全部的事情， 要完成一件事情，我们需要更多的资源和信息，而相当多的信息都是需要来自你的上级领导来给你提供， 如果你接收不到正确的信息，那么你所做的再多的努力都是白费， 同样别人出现的错误，很有可能就是因为我们提供的信息不足造成的现实中有太多的成才， 在关键时刻总是第一时间想到的是自己 无论是当初斩钉截铁的离开钢七连，还是在最后关头义无返顾的抛弃六一、三多，自己一个人冲向终点， 目的只有一个，那就是自己的发展 我们不能全部的否定你的做法， 谋求个人的发展没有错，但是在当今的社会我们还需要朋友， 我们还应该融入集体， 毕竟我们还生活在社会中 往往有很多“聪明人”故作聪明，但是往往会死的过早 值得庆幸的是成才还有三多这样的挚友， 一个大家都认为是傻子，是笑柄的人，让他明白了人生的真谛一一 真正明白了什么是对生活的执 着，什么是对自己的负责。

我们是否也应该好好的反省一下自己的行为， 我们的人生轨迹是否也已经脱离轨道很久了呢？我们是否也曾经把自己生活过的集体只当做了过路的地方？我们是否把自己的同事 一直是当作自己的对手而加以提防呢？在整部电视剧中我一直为许三多这个普通的士兵感动着， 他不是最优秀的，但是他热爱着他的一切，挚爱着他的所有战友，看起来傻傻的他却用他的傻劲感动着每一个人， 当然也感动着我们这些观众现在的社会到处都充满了竞争，也让我们慢慢的丧失着我们本来的纯 真和热情，很多的人都说活的很累， 因为我们为自己树起了太多的竞争对手， 跟身边的同事不敢有过多的交往，生怕一不留神人家成了自己的绊脚石， 于是我们往往是把自己的同事朋友树立成自己的竞争对手，从而让自己少了更多的伙伴，这样能不活的越来越累吗？真希望“团队精神”能够真正成为职场中人的基本素质， 这样我们将得到的是更多的伙伴，更少的敌人，我们也必将真正享受的工作的乐趣，也才能真正的“好好活” ＜士兵突击 ＞中成才带给我们的管理启示任俊正 原创| 2007-8-27 17:47 |投票 编辑推荐关键字：管理士兵突击士兵突击 ＞中成才和三多抽调到老 A部队试训，后来成才被淘汰了。

这让成才一时不 能明白，因为他的成绩在所有试训者中成绩最好， 得分最高，而他偏偏被淘汰了 这引出一 个问题，为什么那些特别优秀的个人却不到诚认呢？这个问题其实不仅在电视中存在 ，在工作中、学习中、生活中也非常之多由于这 种事情出的多了，人们理解角度也就多了，但是这部电影却给我们了三个方面的启示一是做人永远是根本，做事永远是第一这听起来有点矛盾，实际上一点也不矛盾在成才的世界中，没有别人，只有自己在他的眼里，一切都是竞争对手对他的 同事、上级及周围的一切，都好象都是他的竞争对手放在电影中似乎这人是个个例， 但放在现实生活中，这种人就非常多了， 或者说每个人或多或少都有那么一点点， 只是不一定那么明显譬如，有些人与上司在一起说话的样子， 说话的内容与自己平时的样子根本不一样，有时反倒有点假，这就包含有电影里所说 “成才把大家都看作对手”的意思有些人与客户在一起的感觉，与自己平时的感觉又不一样， 口里称作朋友，心里却想早点成交签了合同走人，再不来了，实际上还是将客户看作一场博奕的这就是为什么队长说成才“完全可以凭 杀敌数目成为战斗英雄”但还是要淘汰他的主要原因，他只会做事，而不会做人人在这个社会中，根本还是要做人的，不会做人，事做的再好也无济于事。

因为天外有天，人外有人，总有人比你的事做的好 事做的好，不一定能够得到人们的承认，尤其是组织中人的承认 只有人做的漂亮，事才能够得到应用的评价 然而，做人还是要通过做事来体现的，你在做事之中体现你做人的水平的所以，在组织中，永远认真地做事，在做 事中体现做人水平高的人，发展总比别人要好二、团队精神的本质是认同团队，而非简单的团队沟通这一点在电视中看得非常清楚，成才本人连钢七连的“六字”精神都说不出来了， 因为他在心里就没有认同，所以队长才说这样的战友我们不敢与他一起上战场团队精神讲的非常之多， 强调更多的是团队合作 其实，团队精神关键是认同团队 有些人以为团队合作精神就是要能说会道， 能与团队成员搞好关系，其实这只是一个非常浅 的层次深层次的团队精神，就是真正认同团队的理念、愿景、目标这在工作和生活中并不少见，有些人能与团队多方面人关系处得非常好， 大家都认 为他很有团队精神，但是当他推销产品时连他对自己的公司产品的都不自信， 当他介绍公司 里连自己公司都不认同， 这样的人才真正的没有团队精神 因为你对自己团队（公司、单位、 项目等等）的信任，别人才会对你信任三、关注过程、追求结果这又是一点矛盾，到底过程重要还是结果重要。

电视里成才后来顿悟了，开始到五班去长自己的“枝枝蔓蔓” 了从过去的一味偏向结果的追求，到了现在开始关注过程了， 也能象三多一样看蚂蚁打架了， 真正能够体会生 活了，学会感恩了这里面的问题放到生活之中，那就是我们要“平平淡淡的生活” ，还是要“人生就是一场搏，此时不搏，何时再搏”的生活方式放在组织中，就是“只给我结果”，还是“努力了就行了”的工作态度呢其实不矛盾，我们必须关注过程，追求结果 所谓过程，就是由一系列小小的结果 组成的，把每一个细节的结果做好， 生活在真实的结果之中， 而不是生活在想象的结果之中， 也就行了一个组织之中，如果不追求结果， 那么组织的目标永远无法实现，更谈不上效率与效果了如果不关注过程，那么结果只是缘木求鱼，想象而已其实，你也可以从老 A选人角度来看组织选人，从训练角度来看组织育人，从实 战角度来看组织的用人，从对三多的宽容来看组织的留人，从成才的退出来看组织的辞人 当然，如果兴趣大的话，还可以从他们残酷的训练来看考核在组织的应用许三多和成才谁是“好员工” ？从〈〈士兵突击》看岗位胜任力模型从去年开始一部热播剧红遍大江南北，这就是〈〈士兵突击》，拍得确实好看，主人翁是两个年轻人许三多 和成才。

看过〈〈士兵突击》的人都知道，这是两个多么不同的人，但是他们又有着紧密的联系，因为他们 来自同一个地方，他们是亲密的朋友，他们同时穿上军装，他们有相似的成长经历等等剧情是如此的跌 宕起伏，最后的结局让人感慨万分，我不禁在思考两人命运中种种偶然背后的那个必然，那就是 ：这两个人到底是什么样的人？用管理学的话说，这两个人的胜任力结构分别是怎么样的？剖析冰山模型”既然说胜任力结构，那不得不谈到一个著名的模 型 冰山模型”，它是由哈佛麦克里兰(McClelland )教授提出的，认为胜任力(Competency)包括六个方面： 知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机， 其中知识、技能是冰山浮在海面上的部分，而其他的是冰山藏在海水中的部分，是更大的部分，换言之， 也是对胜任力更加起决定意义的部分我们来用这个模型分析一下许三多和成才，为了便于理解，我们把 模型简化一下，将胜任力主要分为三类：1. 知识：员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、规则和对事物的看法等，如专业知识、 管理知识或商业知识等2. 育它力：指员工为实现工作目标而需要掌握的各种能力，如专业能力、组织协调能力、人际关系能 力或应变能力等。

3. 素质：指更加源于人内在特质的东西，包括人的动机、品质、态度、价值观、自我认知与社会角 色等，例如敬业、诚信、意志力、严谨或主动性等，人的任何行为表现通常都可以在人的素质内涵中找到 起因许三多vs成才 —— 胜任力结构对比分析知识许三多成才初中文化水平匮入军队后,因为尼亿力骨.力.掌握了全而的军事知炽军事专业能力很・♦US枝金面.WM力.料现军事摺标成缉都推出色高中文化水平匿入军队后.因为天16尊明.MStt力快.事■了全面的军事知燃军事春业能力极强在掌3115的B伽t■少.力皿■实出的士足 尤心疏的《力.菲京敝.瞄为分析判断能力一般患寿旬■比帔简单直ML •好好活.做有意义的事情“分析判甄能力比较强能等勇虐州同H的各伸因景.思■比皎开■能力很好的团队合作能力在战斗任姊中.讲究配合.附团队成员版是有非KK的正而罪价学习能力很Si从一开婿的什么■不者出色的事事业务侏力.这与共举习能力是分不开的很强的人际关系能力忤三各的人魅关系理金不在于“摘关JK” .同在于凭■人性本，的本H去锹人做事.成友对其非常・ 与共 执行力很强令行蛰止团队合作能力一般比较喜欢il英＜.再团队成员蚪常眼现出良那的评怆。

在一次老M■练中.同度的27号在和队长在心发生冲突打・的时《U成才知谊27号*定■了. ffi星没有出真IB止.因为他食得*2?号不H于这■-学习能力很强厦明.学东西快IKi的人际关系能力会“n美事-• was.上以建会讲地而诱.但痛立的多号・・密・的人味关系.不集交k报多知心明友执行力很强令行.止自卑‘宝・于是马的很久，我想建哗不T 马・】总是习理性堆主动*讯惰迎自值天 1T :成就导向虢建 活.村有意女的鼻*成找辱向艰强T** :目栋一旦知宜就全力Uh ZMR七谨转81虹 三■财Tg宣，■■用了雄人 造虢中力＞U9＞拼犀全R; W.因为其目棹# 太乏,所摆辱*了个叔:巾的象*配分#忘力极强在大M上的三曜五姓.在他人网埸蛾讽的情脱T. ttfl-AWT几条Wk在，七矗雨《启个■薄埔 杠，创下建队页设；在厦队咨帔启・舞守营庚甲翅 时陶；在世工厂长瑁野酰模雎本.冒着堂专地曜.对承演习申.从；*型5星青标，仍墅持芫斑魅虹： —盲■待”不■鼻.不y意志力较弱上的三各五班套^美回,世再JW昌卞 •尊兵岭夫，.所有ME崔的整■・•在化工厂艮春 中.赛则岐应.稽。