生活用品供应流程及服务方案.docx

1.1 1、产品供应流程图供应方案工作流程确定平安库存量仓储预备选购预备生产管理模块生产方案确定常常储备量长期合约选购预备市场临时选购预备把握库存现状选购渠道确认编制货物储备方案选购方式方法确认编制选购方案审核与批准方案的执行1.2生产过程组织设计流程工艺工序检验工序运输工序生产布局专业化设置生产过程分析生产要素分析设计预备严格的工艺纪律律，防止设施NO的不合理使用合理吗？YESNO是否合理轮班组织时间组织劳动组合YES实施1.3生产流程中各功能模块的协作流程1.4返工流程1.5外协方案流程图1.6原材料验收管理流程1.7成品交付质量检验流程1.8产品生产质量掌握流程1.9生产过程质量检验流程1.10进货检验不合格处理流程2、质量保证体系2.1我公司采纳ISO9001：2000质量管理体系作为产品的质量保证2.2 首先确定项目经理、质量工程师和方案工程师，建立健全质量保证体系2.3 全部原材料应严格依据规定和我国有关材料检验标准进行检验，所用材料应为优质材料，并供应检验报告2.4 制定严格的工艺规程，明确工艺的直接责任人2.5 材料进厂前，进行外观检查、试验等检验，并出具检验报告2.6 组织措施上采纳矩阵式管理模式，即以项目经理为首的工作组将责任落实到个人，对工作相关部分的质量和进度负责，并供应现场服务培训。

项目经理通过质量工程师、成本控制工程师和其他过程的管理人员对项目的质量、进度和成本进行有效掌握3、产品质量保证措施我们有充分的条件保证质量，质量严格依据我国标准和其他相关标准，以优质服务为第一位3.1建立质量掌握小组鉴于本工程的重要性，我公司特地成立了项目小组，以确保工程的高质量完成项目组成员：项目负责人、班组长、质检员、员工3.2面辅料进厂质量掌握面辅料的种类有许多，其缩水率、耐热性能、耐洗涤、强力以及厚薄重量等都严峻影响床上用品加工制作的质量面辅料质量关系到产品质量的根本，我公司设立检验严格掌握制度来提高原材料的质量在产品上线前，要求班组长、品检人员和员工对要投入生产得物料进行认真核实合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才进行生产3.3生产过程中的质量掌握（1）产前教育产前教育从源头上掌握，重在事前教育，生产管理人员仔细批阅工艺制单，核对样品的制作过程，对款式工艺熟记于心针对工艺难点，要有解决方法与措施2）产中订正产品投产后，生产管理人员应赐予指导、监督和跟踪，特别是在每个产品生产初期，应跟踪首件工序进行检查和指导，并实行首件确认制度准时订正错误的方法或不良的生产习惯，保证上一道工序传到下一道工序时合格。

3）巡检项目负责人必需进行巡检，巡检的工作不仅仅是查半成品或成品，还应该向前延长，即从第一道工序开头就开头检查巡检要进行每一个生产环节、每道工序的监控4）成品检验成品检验是产品进入销售市场的最终一道工序，因而在产品生产过程中，起着举足轻重的作用5）总结在生产过程中发觉的各种问题，如技术因素、面辅料因素加工程序因素等而导致返工现象的，应准时反馈给技术部门或品控部门，让其帮助解决并纪录存档，作为以后类似问题预防工作的参考3.4包装、仓储、交付质量管理（1）包装分内包装和外包装，包装材料需符合要求内包装为胶袋包装，需要留意胶袋内产品是否平整对称，胶袋大小是否合适外包装样式是否正确2）仓储环境要求干燥卫生，不能有阳光直射现象外箱的码放，不能超高，以免造成最下面箱子的损坏3）产品在交付前，应加强防护，防止变形、损坏产品交付时，选购方依据货物的技术规格要求和质量标准对货物进行验收4、供货保证措施4.1交货地点、供货时间、交货方式、运输条件1）交货地点：买方指定的地点2）供货时间：服务期一年，2022年9月1日前交货供应商送货当日，选购人将随机抽取以上主要宿舍用品托付第三方检测机构进行检测，所需费用由中标单位担当。

3）交货方式：货物到达指定的地点后经用户检验合格方可交货4）运输条件：专车运输，运费由我方担当4.2投标货物的质量标准及验收方式说明1）验收方法和标准依据选购合同的商定和现行我国标准、行业标准以及企业标准对每一项技术、服务、平安标准的履约状况进行确认采购人有权依据需要设置出厂检验、到货检验、安装调试检验、配套服务检验等多重验收环节必要时，选购人有权邀请参与本项目的其他投标人或者第三方机构参与验收参与验收的投标人或者第三方机构的意见作为验收书的参考资料一并存档验收结束后，应出具验收书，列明各项标准的验收状况及项目总体评价，由验收双方共同签署2）产品到达用户指定地点后，由用户组织对产品进行验收；3）质量验收方式：依据我国标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；依据企业产品说明书进行产品验收4）数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者全都并且随附产品说明书、产品出厂合格证使用手册等全套技术资料4.3供应保证措施1）产品的订货必定和货款有紧密联系,充分的货款是保证订货准时的重要保障因此要预备充分的备货资金,并做到专款专用,以确保订货2）订货时还要充分考虑产品的库存状况及物流状况,留有充分的回旋余地,尽量削减因特别缘由导致的供货不准时。

3）从正规销售渠道或厂家指定的销售机构订货，保证质量和进度下单后要准时了解产品的物流进度，时刻知道产品去哪里，什么时候到达目的地，做到心中有数这样，你就可以在建筑产品不能按时到达时，指导施工人员准时调整施工方案保证施工进度不受影响，避开消失停工待料的状况4）到货后，应准时运至施工现场，并指定专人保管，存放在平安的地方，避开风吹、日晒、雨淋及各种可能的损坏货物到达后，应与甲方相关人员一起进行外观检查，并进行开箱检查，做好纪录所以环节耽搁了产品的安装调试5）与甲方单位签订合同后，马上完成备货工作在供货期间，将亲密跟踪货物的生产和运输我们将每星期向选购部门报告供应状况（1）在全部产品的运输过程中,我们将严格按标准爱护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物平安无损地运抵目的地2）公司负责国内运输和支付费用、保险费，确保依据合同规定的交货期交货3）货物收据签收日期视为实际交货日期4）项目现场已合同条款资料表中规定为准4.4验收保证措施技术支持小组和实施小组在抵达现场后，与甲方一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程,如发觉货物的质量、规格或数量与合同不符,则报项目经理处理。

假如检测与验收合格,则请甲方在相应产品验收表单上签字验收把具体验收流程如下:1）产品的交付货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否与合同相符假如相符,则进行货物的检查,如若不符,则对不符的产品不予签收2）产品的检查货物型号和数量相符,则对货物进行检查1）包装外观检查包装外观检查就是对货物的外包装的完整性进行检查,看是否有破损或严峻的损（2）开箱检查打开外包装,检查货物是否完整、各种资料及配件是否齐全4.5设施、工具、材料措施1）数量保障：按物资供应数量要求投入相应车辆、安防设施、工具材料及防护用品等，以保证项目正常供货、服务2）性能维护：加强车辆及其他工器具爱护管理，准时检查检验易损零配件要常备，防止因机械故障而影响供货进度4.7经济措施先进生产工艺的合理运用，是保障产品如期供货最直接的根本保障做好详尽的技术预备工作，确保技术先行细心组织，严格检验，确保本项目顺当实现既定的交货目标1）严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序，加强质量检查力度，确保产品质量一次合格，避开因退换货而影响客户满足度2）努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高劳动生产效率，确保产品生产库存量3）具体会在交货地点附件租赁场地作为存放聚丙烯酰胺丙烯酰胺以及化工产品的存储仓库，具备按期交货及应急供货力量。

4.7经济措施加强资金的预算和支出管理工作，为项目的顺当进行，从资金上做好充分的预备3、规章制度为更好的进展企业，提高产品质量，制造一个平安有序的工作环境，增加职工文明意识，确保平安文明生产，特制定以下制度，盼望全体员工共同遵守：一、管理规章制度，纪律严明、考核严格1、听从管理，听从支配，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得相互推托2、上班时间要守时，不迟到不早退，不随便窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，慎用3、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度对考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事实为依据4、工作场所严禁吸烟、吃零食，留意卫生，杂物等不需乱丢5、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必需经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理6、在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者及酒后上班闹事和影响工作者应做书面检查7、员工必需做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁要爱惜财产，爱护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，情节严峻者送交司法机关处理8、上班未满7天而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清晰方可离开。

9、上班必需佩戴和使用劳动爱护用品，佩戴工号牌10、操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要准时断电源11、未经同意，不行私自带外人进厂，违者将予以严惩二、均衡生产，调度有序1、协作公司,依据公司下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产方案的实施工作2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，依据客户的需要进行，保证进度和质量4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱三、产品质量掌握有力1、公司接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准的工艺特点，并打版制标准样品2、对标准样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并准时向业务部门供应大货样5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众6、车间主任必需组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

四、原辅材料，供应准时1、必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理2、组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设施的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等3、协作技术部预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱五、设施完好，运转正常1、督促各组员工负责保养好各自的机台设施，做到“谁使用—谁保管—谁负责”2、督促有关人员定期对生产设施进行检修、调整、维护和保养3、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设施是否完好，发觉特别准时通知修理人员进行修理，以保机台运作正常六、平安第一，消退隐患1、做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一2、做好平安生产消防等方面的宣扬工作3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落。