各行业组织架构范本x.docx

第一章 企业组织结构设计一、 生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合 本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等 总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管 理机构下面给出了两家生产企业的组织结构范本某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本营销总监工程总监财务总监行政总监I行政办公室投营销资销售发策管展划理部部部项开发部工项造程目价技经管术理理部部部目材质料量设管备理部部财审务计部部地产企业组织结构范本（一）人综力合资办源公部室行政部地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了 三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本总经理中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本某大型装饰集团公司组织结构范本十、行政部组织结构行政部经理—行政主管 行政文员1•日常办公事务管理2•办公物品管理3•文书资料、档案管理4.公司印章管理5•会议管理6•协调各部门工作7.建立与维护与企业外部组织的公共关系8•总务后勤管理一、后勤部组织结构后勤部经理部门职责1. 负责管理企业基本建设的招标 及其相关事项2. 负责企业环境卫生及厂区、宿 舍财产、员工安全管理等工作3•员工食堂及宿舍的日常管理4•企业车辆调度及其日常管理5•后勤保障事务的综合管理十二、物业部组织结构物业部经理物业管理主管绿化主管工水程电主主管管保 洁 主 管安 全 主 管维 修 专 员水暖工电工1.企业水、电等设施的建设与 维护2•负责企业的绿化、清洁卫生等工作3 •受理业主报修、投诉、特约 服务等4. 负责物业辖区内的安全管理5. 物业服务质量的提升与管理十三、销售部组织结构销售部经理售后服务主管促销主管商 务 主 管内 勤 主 管商销务售代内表勤销售工程师销售代表渠道专员1. 负责企业销售目标的达成及 销售计划的实施工作2. 负责销售渠道的拓展与管理3. 负责销售活动的开展并对活 动效果进行及时评估与调 整4•客户开发管理5 •配合技术部、生产部做好产 品结构调整，使产品不断满 足市场需要6•部门内勤事务处理十四、市场部组织结构1.根据公司发展战略制订市场 营销计划并组织实施2•开展市场调研工作，制定营 销策划方案3•负责产品、产品线的规划与 管理工作4•组织新市场开发5•负责市场策划、公关与市场 开拓工作6•品牌管理7•促销品管理和投放8•客户满意度调查分析十五、财务部组织结构财 务 经 理审 计 经 理预 算 主 管财务总监会资成税融投证审计产本务资资券计主主主主主主主主管管管管管管管管1会出计纳预算员1.健全企业财务管理体系2•开展公司的财务预测、财务计划 与财务分析等工作3•公司财务报表的编制和分析4. 负责公司所需资金的筹集、供应、 使用、管理等工作，满足公司经 营运作的资金需求5•企业固定资产的账务管理6•负责生产经营成果审计、财务收 支审计、管理人员离职审计、专 案审计等工作7•税务、工商事项的处理及与有关 部门的协调十六、生产部组织结构生产部经理1.负责生产计划的制订与组织执行 工作2•全面负责企业生产系统的安全、 平稳运行3•负责生产的调度管理，保证生产任务的完成4•负责公司产品的质量控制5•负责生产成本控制，提高企业经 济效益6 •对部门员工进行安全生产教育十七、技术部组织结构研发主管测 试 主 管设 计 主 管工主管定 额 主 管资 料 员试 验 员分 析 员设 计 员工员定 额 员技术员技术部经理十八、质管部组织结构1•组织公司新产品的研发试制及 现有产品的改进工作2•组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准3. 建立健全公司的质量管理体系4 •及时指导、处理、协调和解决 公司产品出现的技术问题5•负责企业产品定额的研究及相关技术资料的管理工作十九、设备部组织结构设备检测工程师1.负责企业设备采购计划的编制与实 施2•负责企业设备日常养护计划的编制 与实施3 •设备日常检修与动力系统的维护4•负责设备档案的管理5. 负责设备采购、维修等管理费用的控制二十、采购部组织结构采 购 员采 购 员采 购 员物 品 库 管 员物 品 库 管 员物 品 库 管 员收 货 员记账员1 •负责米购计划的编制与执行2•收集市场信息、调查分析价格 变化，了解市场的需要及未来 的发展趋势。

对物资市场行情 有及时的了解，保证公司在采 购价格上的优势3 •根据采购计划进行相关物资的采购，确保采购的物资满足生 产和客户的需要4 •采购成本控制5 •供应商关系管理运输部经理装包保卸装管员员员营运专员司机运输调度专员1. 编制运输部作业计划并实施2. 签订市场开发及相关业务合 同3 •通过调度指挥、调度控制实 施物资运输计划4.负责运输车辆的日常检修与保养等工作5•负责车队的日常管理工作配送部经理二十二、配送部组织结构1 •对配送路线进行合理选择2•负责配送车辆的合理调度3•负责配送数据的分析、整理 与汇总工作4. 负责配送货物的在库管理工作5. 负责配送货物的装卸管理工作二十三、客户服务部组织结构客户服务部经理客户开发主管大客户主管客户关系主管客户开发专员大 客 户 专 员售后服务专员客户投诉专员呼叫中心专员1. 负责本企业客户服务标准、 业务标准和流程标准的制 定，规范客户服务行为2. 围绕客户开发计划负责客户关系的维护与开发管理3. 负责客户投诉处理及监督检查工作，发现问题及时修改4. 负责客户行为分析与调查工 作，以提升企业服务质量5. 负责大客户关系的维系与管 理二十四、人力资源部组织结构1 •负责拟定公司规章制度并指导、监督其具体落实与实施情况2•结合企业发展战略，综合分析企 业人力资源现状和未来一段时 间内人力资源的供需状况，编制 公司人力资源规划方案及具体 的实施办法3•组织并实施人员招聘工作4. 建立公司培训管理体系并组织实 施培训管理工作5. 根据企业对绩效管理工作的要求 制定评价政策，组织实施绩效管 理6•按规定做好企业日常的工资目标、核定、核算及统计分析等工 作，实现企业的薪酬激励目标7•协调企业内部员工工作，维护公 司良好的劳动关系8•人事档案管理。