对国有企业财务信息化建设问题的思考.docx

          对国有企业财务信息化建设问题的思考                    摘要：随着信息技术的不断发展，全球的经济面貌发生了翻天覆地的变化，近年来，我国在各个方面都取得了高速发展和提升，通过信息化技术的不断推广，国有企业在这样的大环境下，其业务流程开始复杂化、多样化，规模也逐渐壮大，企业管理层对财务数据的准确性和及时性要求也越来越高但是目前国有企业的财务信息化程度依然较为滞后，导致财务人员大量时间都忙于日常的财务核算处理，没有时间从全局和战略的高度提供更高质量的财务支持，还有待提升信息化建设水平，真正实现业务信息与财务信息高度融合和有效对接，真正实现数据运用智能化，本文结合笔者实际工作经验，对国有企业财务信息化建设中的问题及完善措施进行简单研究，希望能更好的促进企业发展关键词：国有企业；财务信息化；建议引言信息时代背景下，信息技术在各行各业乃至整个经济活动的不同领域都得到普及应用财务管理工作是一个企业内部管理的核心部分，其工作质量与效率直接影响着国有企业的稳定经营与长远发展当前许多国有企业的经营模式相对固化，经营管理决策滞后且被动，财务信息化建设不能跟上大数据时代发展的步伐，在很大程度上影响着国有企业的高质量发展及远景规划目标。

1国有企业加强财务信息化建设的重要意义国有企业是国民经济发展的重要支柱，国有企业的建设成为了新时代经济发展关注的焦点，国有企业要想紧跟时代发展步伐，需随着市场环境的变化加强对经营管理方式的调整，提高企业的市场竞争力，实现稳中求进发展尤其是在新常态下，国有企业应当加强对推动我国经济质量整体水平提升的关注，财务管理是国有企业内部管理体系的重要构成部分，其信息化建设程度将成为企业有效提升财务管理水平的关键因素为此，国有企业需要将财务信息化建设作为新时期财务转型升级发展的主要切入点2国有企业财务信息化建设现状2.1.财务信息化程度比较低大数据时代的到来，对财务信息化进程有了一定的推动作用，但从目前国企的状况来看，信息化建设的程度还比较薄弱，落实的力度还有所欠缺企业对财务信息化认识不足，现在的财务软件还是比较落后，财务软件的支撑力度还不够，很多数据的运用还需要财务人员通过EXCEL表格形式进行加工处理分析，财务管理仍然没有进入到信息化的实质阶段，只能够简单的提高财务信息的查询速率，还不能实现财务与业务部门、人力资源部门、采购部门等各部门的对接，不能实现企业内部各归口数据的实时共享，公司内部出现多部门多系统各自独立运行现象，一方面增加采购成本，另一方面造成各种资源浪费，却远远不能满足企业快速发展的需求。

2.2财务信息化建设缺乏专业人员就目前来看，国有企业管理中业财融合程度较低是影响信息化建设的重要因素，如何有效的对公司内部各种信息资源进行全面整合，对人员的专业水平及综合能力要求极高，需要具备财务知识、业务知识、软件运用及一定的管理经验等，现有的人员往往只擅长于某个方面的知识，很多都不能胜任信息化建设工作信息化建设中，普遍存在财务管理制度滞后与管理方法固化等问题，相关人员的能力与综合素质可直接影响企业的财务信息化水平国有企业在信息化建设过程中仍然沿用传统的管理模式，无法满足全新的社会经济发展形势对国有企业的基本要求，并导致国有企业财务信息化效率低下，整体水平偏低受传统管理理念的影响，国有企业的财务信息化工作主要依赖财务人员完成，不能有效整合公司各部门资源，不能全面凝聚各归口的力量，最终形成合力提升工作质量和效率实际上，国有企业的财务信息化建设工作涉及内容复杂多样，有工作内容复杂繁琐与落实难度大等特征，对财务人员的素质能力要求较高，不借助外部门的援助难以单独完成，众多原因导致财务信息化质量无法实现快速提升财务管理工作人员的思想观念滞后，应用的财务管理方法相对固化与陈旧，不利于财务信息化质量持续改进。

大部分国有企业的财务管理主要以财务问题的事后处理模式为主，通过事后核算与分析财务数据，了解财务管理的状况与问题财务管理方式相对滞后，导致财务管理价值的发挥相对局限，更不利于财务管理问题影响因素的有效规避尤其是在预算管理方面，国有企业长期形成了相对机械化的预算编制模式，较为滞后的编制上报系统，造成大量的人力资源浪费，不利于预算方案的高效落实滞后与固化的国有企业财务管理方法，不利于工作人员思想观念的转变与工作主观能动性的提升，尤其是财务管理创新机制的缺乏，将不利于财务管理方法的丰富3加强国有企业财务信息化工作的建议3.1重视企业财务管理信息化建设要想推动国有企业财务管理信息化建设水平的提升，管理人员就要认识到财务管理信息化建设的重要性首先，国有企业管理人员要有战略性的思维，在开展管理工作的过程中既关注企业税利目标能否实现又重视管理手段和管理方法的提升当今社会，信息变化速度极快，谁能够在管理中占据信息，谁就能够获得市场竞争的优势，从而提升企业的市场竞争力;同理，如果企业在发展的过程中没有做好企业的财务管理工作，使得企业的财务信息泄露，就会导致重大安全事故因此，国有企业在进行管理的过程中不仅仅要重视企业的盈利能力，还要重视企业的内部建设，认识到企业建立财务信息化系统的重要性，并向国内外先进的公司学习相关的经验，了解他们在系统开发方面的理念。

如果企业的软件是由专业的软件公司进行研发，则可以由这些软件公司根据本企业的实际情况进行软件的研发，从而使最终研发出来的系统能够满足企业发展的需要在进行财务管理信息化系统建设的过程中还需要投入一定的资金，从而能够使建设的信息化管理系统能够与企业的发展情况相契合这样这一系统在企业管理的过程中才能够发挥着重要的作用，不仅能够对财务进行预算、结算还能够对各个环节的数据进行有效的分析，从而提升企业的管理水平3.2加强管理流程执行力度在加强管理流程执行力度方面，国有企业可从三方面着手处理首先，企业管理层应认识到财务管理信息化的管理模式，即通过实现财务管理的智能化和自动化来有效提高工作效率和工作质量，因此必然要尽可能减少人为操作环节，提高企业管理流程自动化程度，降低风险发生概率；其次，企业管理层在制定财务管理流程制度时，必须要结合企业当前运营管理状况以及发展阶段需求比如目前企业处于发展期还是成熟期，不同阶段企业的发展需求不同，自然管理流程制度也会有所区别与此同时，还要注重企业的业务管理特征，制定具有针对性的财务管理流程，从而为后续执行环节提供可靠依据；最后，为了促进管理制度流程的落地实施，企业可借助内部控制手段，对财务管理信息化相关人员的权责范围进行明确划分，并结合绩效考核活动，加强对执行人员的监督管理力度，促进企业管理工作有序化、规范化。

结束语在互联网快速发展的背景下，国有企业不仅要考虑到市场环境变化带来的重大影响，还要关注高新技术发展产生的后期效应，将信息技术引入企业的管理系统当中，从而促进企业财务管理实现自动化、数字化、标准化参考文献[1]安宁.国有企业财务管理信息化建设[J].市场观察,2019(12):37.[2]熊雨治.浅谈信息化建设在国有企业财务管理中的实践[J].大众投资指南,2019(23):188-189.[3]许丹益.国有企业财务管理信息化建设探讨[J].经济管理文摘,2019(18):181-182.[4]殷亚婕.国有企业财务管理信息化建设研究[J].商讯,2019(20):81+83.[5]杨雪霞.关于国有企业财务管理信息化的改革研究[J].经贸实践,2018(18):118+120.  -全文完-。