《银行财务述职报告》.docx

银行财务述职报告篇一：银行会计述职报告银行会计主管述职报告20xx对我们国家来说是很不寻常、很不平凡的一年，祖 国在冰雪中挺立，在震荡中坚强20xx年也是经济金融形势 复杂多变，不稳定不确定因素明显增多的一年我国经济运 行中的困难增加，经济下行压力加大，企业经营困难增多， 金融领域潜在风险增加穿越小说 ***欣喜的是，中国 xxx银行股改方案获得国务院的批准， 终于让我们踏上了建设股份制商业银行的新征程一年来，在州分行党委特另U是分管行长的高度重视、正 确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下，在 各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算 部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作， 圆满完成了全年各项工作任务现将一年来的主要工作情况 汇报如下：一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会 计内控建设为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱 的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议会 议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题 存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施会后不久，会计结算部正式单设作为会计结算部的负 责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任 务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：1、 以抓〈〈xxxx银行xxx省分行会计内控管理尽职指引》 和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理及内控 建设责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、会计部门（职能所在部门）负责人、会计主管、监管员以及人 事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司 其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计 内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。

2、 坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管 理水平逐步提高会计监管是内控管理的重要组成部分和操 作风险的重要防线对这一块工作的重视我一刻也没有放松 过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程 序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致的 检查做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、 对责任人有处理监管的内容也严格按照会计监管制度的规 定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题 273个次，绝大部分问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任 人96人次，其中扣发考核性工资 44人次，扣款金额 7750 元，向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提 请积分建议52人次我把实质重于形式作为监管的重要原 则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水平 有了明显的进步3、 坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实 性，充分发挥会计监控系统的监督作用州分行会计结算部 分设后，我对会计监管系统的值班非常重视，明确责任 到人并严格执行值班员每日值班监控预警信息，督促点 机构会计主管按时核销预警信息对督办信息及时分配给包 片监管员进行核实回复。

节假日轮流值班，值班员轮班或休 假交接时，通过“值班交接”功能进行交接值班工作的加 强，直接促进了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是 对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用4、 注重提高会计主管的业务素质与履职能力会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环， 20xx年，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加 大考核力度，提高会计主管履职能力 20xx年，我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整，全州九个营 业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名，增派会计副主管两名我按月组织召开 由分管行领导、直管点会计主管、会计结算部人员、点负责 人等人员参加的会计主管例会，分析内控形势，学习新的文 件精神，研究解决管理中存在的实际问题以会代训，提高会计主管的业务素质与履职能力二、深入学习实践报告科学发展观，认真组织部门员工 和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动1、深入学习实践科学发展观深入学习实践科学发展 观活动是适应新形势，完成新任务，实现新发展的需要，对 于推动我行业务经营乂好乂快发展具有极其重要的历史意 义和现实意义通过认真的思考、学习和实践，我认为我行 会计工作要贯彻落实科学发展观，让会计工作上水平，为我 行经营改革发展大局做出应有的贡献，着重应做好以下几点：(1) 、坚持全面、协调发展，突出工作重点。

会计工作 落实科学发展观，必须坚持全面协调发展的方针对我行会 计结算工作来讲，所谓“全面”，就是要全面履行会计核算和会计监督职能，全面提高会计质n和会穿越小说 ***计工 作水平，将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野 ；所谓“协调”，就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应，使会计核算和 会计监督两方面相互促进，协调发展2) 、坚持可持续发展，构建风险防控长效机制会计工作要实现可持续发展，构建风险防控长效机制，必须坚持 精细化管理和执行力建设 要坚决贯彻“内控优先”的理念， 特别是在案件防控工作中，要“警钟长鸣” 人员管理要常抓不懈要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力 度等多种手段，提高相关人员的风险识别能力 要强化问责, 不断健全完善考核激励机制2、认真组织部门员工和业务条线参加 〈〈员工行为守则》 教育检查活动农业银行每位员工的服务和言行举止直接体 现农行的社会形象和社会声誉总行制定专门的守则来统一 规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，倡导按规 则为人做事的风气，是做好各项工作、推动全行改革发展非 常重要的基础和保障学习好、领会好、遵守好《守则》 ，将有助于规范全行服务标准，提升全行金融服务水平；有助于防范合规风险和 本文来源：公务员***操作风险；有利于推动全行合规文 化建设。

为达到规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象 的目的，我按照怒江州分行开展《中国农业银行员工行为守 则》教育检查活动实施方案的部署，篇二：银行会计个人述职报告两篇银行会计个人述职报告两篇篇一：银行 ＞会计个人 ＞述职报告下面我将任职一年的工作情况向各位和同志们述职， 请予评议一、学习，更新观念，努力自身素质优质文明服务是金融行业永恒的话题，但如何落动上, 彻底我行社会形象，营业室全体人员确实动了一番脑筋摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭 碗消除了的松懈和，彻底更新了观念，以客户满意为标准， 自觉规范的，我行服务措施把技术和熟练程度衡虽服务尺 度，苦练功，办理的速度，失误，把握质虽营业室尽心尽 力的搞服务，因因素，营业室的服务质虽仍是不尽人意努 力学习新知识拓展营业室的领域， 的发展环境我本人来讲,尽力了 “三个服务”给客户服好务，我主要任务是分管前 台，柜员几乎每天都有不好的和客户介绍给我，本着“客户 上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有较难 的事情，我带着 ＞礼物上门，看到的客户满意的笑脸就， 客户甚至和我交上了朋友，也了建行的忠实客户给本营业 室的柜员服好务，柜员、设备了问题，我都能解决，柜员身 体不适、家庭不顺心，我都能和帮助。

给各点服好务，因营 业室是全行的中心枢纽，我和各点的也较为频繁，工作中点 因设备问题或问题找到我，我都能为或者上门想方设法的帮 助解决二、勤奋务实，真抓实干，全力搞好银行工作今年，可以说是我行产品的营销年，今年我行新的金 融产品层出不穷，我本人也抓紧在最短的内领会新， 新技能, 把我行的产品营销今年的，宣传和营销我行产品， 、协助点 新的推销活动，努力发展中间截止到年底，由我主持办理的基金有十余种，金额近 200余万元，代理记帐式和电子国债200余万元，行排名中名列前茅我还在行里的安排下对 全行柜员就上银行、 CALL CENTEF^统、贷记卡、VIP客户 等新了多次授课三、身先士卒，了党员的先锋模范作用的一年是建设银行重大改革的一年，在 XX年中，我本人除学习与改革的文件精神，作好心理外，还的和营业室 的同志们谈改革，探讨改革的必要性本资料权属 ＞文秘资源严禁复制剽窃和性，同志们对我行改革的信心，端正同志们 对改革的日常工作中，身先士卒，加班加点工作多干，帮 助他人 问题汇报，解决尽最大的努力体现出党员、中层 干部应的带头作用篇二：银行会计个人述职报告一年来，在州分行党委特另U是分管行长的高度重视、 正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下， 在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结 算部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守， 努力工作， 圆满完成了全年各项工作任务。

现将一年来的主要工作情况 汇报如下：一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会 计内控建设为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力 弱的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问 题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措 施会后不久，会计结算部正式单设作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作 会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开 展了工作：1、以抓《中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职 指引》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理 及内控建设责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管 行长、会计部门（职能所在部门）负责人、会计主管、监管 员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系， 大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核, 让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控 管理水平逐步提高会计监管是内控管理的重要组成部分和 操作风险的重要防线对这一块工作的重视我一刻也没有放 松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按 程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致 的检查。

做到每次检查都有方案、 有通知、有记录、有整改、 对责任人有处理监管的内容也严格按照会计监管制度的规 定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题 273个次，绝大部分问题已得到整改或改善，处理或建议处理责 任人96人次，其中扣发考核性工资 44人次，扣款金额7750 元，向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提 请积分建议52人次我把实质重于形式作为监管的重要原 则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水平 有了明显的进步3、 坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真 实性，充分发挥会计监控系统的监督作用州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的 值班非常重视，明确责任到人并严格执行值班员每H值 班监控预警信息，督促点机构会计主管按时核销预警信息 对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复节假日轮 流值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能 进行交接值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销 效率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大 的监督和震慑作用4、 注重提高会计主管的业务素质与履职能力会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环， XX年，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加 大考核力度，提高会计主管履职能力。

XX年，我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整，全州九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名，增派会计 副主管两名我按月组织召开由分管行领导、直管点会计主 管、会计结算部人员、点负责人等人员参加的会计主管。