施工总包单位考察评分表.doc

施工总包单位考察评分表施工单位名称： 项目经理 考察时间 在建项目： 已竣工项目 好(X1.0)较好（X0.8）一般（X0.6）较差（X0.2）差(X0.0)公司考 察（满分 20分）近年业绩和经背状况（4分）企业和项冃管理部之间的 关系（4分）对万科合作的重视程度（1 分）经营管理体制（4分）对项目经理部的管理和支 持（4分）项目管 理部和 管理人 员（满分 30分）整体情况（5分）项目经理（10分）项H技术负责人/项日副经 理（5分）其他管理人员（5分）主要技术工人（5分）在建工 程（满分 30分）现场安全标化（10分）土建质量（10分）安装质量（8分）工程资料（2分）已竣工 工程（满 分20分）外部观感（6分）内部观感（6分）用户反映（*分）1、 考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀；2、 如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容 权重必须超过全部要求考察内容的70%施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差公司考察近年业绩和经营 状况近两年获“白玉兰”次数（M4次）符合入围标准，经营 良好，无不良负债记录，并且毎年在建住宅施工面积50 万m2以上近两年获"白玉兰”次数（M4次）符合入围 标准，经营良好，无不良负债记录，毎年在建 住宅施工面积20——50万m2企业和项目管理 部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项H管理部直接 受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项H 管理部属于金业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象， 但不存在挂靠关系对万科合作的重 视程度完全理解力科的工程检杳制度、甲供材料、细部检杳配合、 保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司 管理层专人为万科对接负责人对力科作法不能完全理解，但能承诺做好并积 极配合，指定公司管理层专人为力科对接负责 人能否满足力科公司的要求要看实际情况市场竟争意识淡薄，不理解力科公司的做法， 勉强接受万科的部分要求没有市场竞争意识，不理解力科公司的做法，并 且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检査、考核的制度，能够做到并于 甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项 目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检査、考核的制度，对 于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目 经理的工作积极性对于项目经理部有定期检査、考核的制度， 对于项目部有明确的责权利划分,对项目经 理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制 度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管对于项H经理部没有育定期检查、考核的制度， 并且贲权利关系不清对项H经理部的 管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检査挂钩，公司能够 对项目经理部捉供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务 分包和材料供应商.但项H经理部对于分包和材料选择右 建议权或选择权对项H部有奖罚措施，公司能够对项H经理部 提供技术及劳动力支持•项冃经理部可口主选 择劳务分包和材料供应商对项H部有奖罚措施，公司在项H经理部的 要求下训提供技术及劳动力支持，主要劳务 分包和材料供应商完全山公司指派对项冃部没有明确的奖罚措施，公司在项冃 经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部山项目经理部自主管理，与公司无关项目管理 部和管理 人员整体情况近年來人员未发生过垂大调整，项目管理制度健全，管理 人员数最能够满足力科要求，以往合作项目甲方反映良好近年來人员发生过部分调整，但项日管理制度 健全，管理人员数最基木满足力科要求，以往 合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70%以上原 班人马能够参与到力科项冃，并承诺补充管 理人员数量，以往合作项FI甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70%以上原 班人马能够参与到力科项冃，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将朿新纽建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项H经理有丰富的创优经验，管理思路淸晰，对质量、进度、安全 文明施工有系统认识,对业主有良好的服务意识,能够充 分调动下属积极性，自身专业索质好。

有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明 施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能 力强，有管理能力，具备丰富施工经验除优良外没有英他奖项，管理手段传统，具 备基本的管理能力和施丁经验近年來没有突出业绩，与考察人员沟通有一 定困难，现场管理缺乏力度没有突出业绩,与甲方配合意识差,自身学历及 专业素质低，管理手段落后项目技术负责人 /项目副经理有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历， 能正确流利地冋答考察人员提出的问题，有良好的兀合意 识和成品保护意识施工经验丰旨，有一定工作能力，熟悉规范， 有良好的配合意识能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对 规范有一定了解语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不 能圆满地冋答考察人员捉出的问题学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能 正确冋答考察人员提出的问题其他管理人员人员配备齐全，有较强团队合作能力，管理人员学历高， 经验丰富有良好的业务水平，方较强的质最和进度意识有一定的丁作能力，语言表达能力不强，不 善于总结管理下属班组无具体措施，质量及进度要求 不高人员配备不齐，业务水平低，岗位职责不清主要技术丁人人员來自正规渠道，能长期与项冃部配合，操作手势规范， 现场完成作业质量好人员整齐规范，能冋答出考察人员提出的问 题，有类似工作经验基本符合要求，操作无明显错误现场质最较差，场地混乱，应知应会不熟悉人员来源复杂，没有操作证在建工程现场安全标化获市级文明丁•地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制 度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到 位，无安全隐患场地已达到获区级文明工地和标化工地标准， 现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位, 生活区整洁干净，用电安全、防火基木落实现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标 识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电 安全、防火中有个别项目未能落实材料堆放混乱，存在人员进111不戴安全帽现 象，无安全施工标语，有部分用电安全、防 火项目不能落实，有安全隐患材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐想，现场 生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐想很多土建质量磴及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满，成品保护细致到位， 获市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足规范 要求施工质最符合规范要求，基本落实成品保护工 作，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有 严格的检查制度冃测质最合格，但实测存在不符合规范要求 之外，成品保护有盲点，对门窗安装、屋面 防水施工等专业分包有严格的检查制度存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛 糙，日测结果不符合规范要求，门窗安装、 屋面防水施工等存在渗漏隐患轻存在大血积蜂禹麻面和露筋现象，存在质最问 题，无成品保护，对门窗安装、屋面防水施工等 专业分包等无控制手段安装质量管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位 管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避宙带接地线， 上水管、排水管、煤气管及其接头.阀门等的安装均符合 规范要求，达到优良标准，成品保护细致到位安装符合规范要求，基木落实成品保护工作 各项安装质最均符合观范要求，基本能达到优 良标准，成品保护落实较好H测质量合格，但细部质最不能符合规范要 求基本符合规范要求，H测质量合格，但部分 细部质量不能符合规范，成品保护一般管道坡度不符合施工规范，部分受到污染， 接头处有漏水，有部分项H不符合规范要求，成品保护较差管道严匝污染，接头处存在大面积漏水,较多项 目不符合规范要求，成品保护很差，破损、污染 情况严重工程资料工程资料齐全，能够相互对应，并装订成册。

能基木做到及时收集各类资料，与实际情况相 吻合资料未装订成册，收集工作不及时现场施工资料缺损不齐，存在资料后补恬况材料复试报告、隐蔽工程验收等匝要资料不齐已竣工工 程外部观感外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡 和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水 处理得当，仲缩缝处理规范阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙 存在裂缝，细部处理有缺陷屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙 存在渗漏现彖房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八 字裂缝，汕膏嵌缝脱落、开裂内部观感阴阳角挺直,地面无裂缝，门窗开闭灵活,窗台下无裂缝, 硅胶饱满顺直地面无明显裂缝和起砂现象，管道铺设符合规 范要求，卫生间无积水，硅胶槽细部处理不好地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗 不能灵活开闭窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水浪迹，空 调洞有到泛水现象顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏 水痕迹用户反映得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质最 问题，有常住维修组业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保 修能随叫随到存在一些质量问题，但尚能及时处理房屋存在渗漏，不能按时保修与物业公司沟通不顺，无专人负贲保修免费格式转换请发豆丁站内信。

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