信诚基本法.ppt

期望收入(万/年),,,,信诚基本法：创造高收入,基本法优势一：双线发展,,,,自我经营 (个人行销),,,职业生涯 双线发展,自我创业 （发展团队）,,,自由转换,业务经理 BM,业务主任 AS,销售主任 SS,资深寿险顾问 CA,寿险顾问 TA,资深业务经理 SBM,业务总监 AD,资深销售经理 SSM,销售经理 SM,,,,,,,,,,,,营销员职级图,基本法优势二：两大专案 广纳人才,,,,,,,,新人计划,专案计划,,,经理人 计划,,,,,转换,首年度佣金（ FYC） 续保年度佣金（ RYC） 展业奖金（GI）——千里马计划 达标奖——千里马计划 续保优质奖* 育成奖 全年激励奖金 管理津贴（OR） 续年度管理津贴（ renew year OR ) 团险管理津贴 恒久利益（孤儿单利益、家族传承）,基本法优势三：收入丰厚,,基本法优势四：年终奖 比例高,基本法优势五：直辖范围广,,直辖范围广,,,SS,SM,SSM,TA,CA,AS,管 理 津 贴,+,,基本法优势六：管理津贴高,基本法优势六：管理津贴高,管理津贴提取 只要产生FYC 就可计提管理津贴,无门槛,基本法优势六：管理津贴高,可对所辖团队成员 提取管理津贴。

无代数,基本法优势六：管理津贴高,基本法优势七：孤儿单利益,终止合同营销员 名下的所有有效保单 分配给直辖主管,主管包括：AD、SBM、BM和AS续年管理津贴 = 直辖组保单第2年度RYC ×续年管理津贴计提率,续年度管理津贴——提倡优质保单/永续经营,基本法优势八：续保奖 业内罕见,基本法优势九：连续利益,,基本法优势十：福利全面,,AS,自己,SS/CA/TA,SM/SSM 自提10%,BM/SBM/AD,+,+,SS/CA/TA,SM/SSM 自提10%,自己,+,长期贡献奖提取范例,注：在已承保保单所产生的第3、4、5年RYC中按比例提取,基本法优势十一：传承制度,业务主管若退休、身故、残疾 其直辖团队可由配偶或成年子女继承 或可获得原团队某期间内的管理津贴,,AD的恒久利益,12%,基本法优势十二：恒久利益,《基本法》的配套支持,,,,,,,,大省 发展 制度,基本法 利益 传承 制度,基本法（2009）,,,,,,立足中心地 辐射全省,广 州,中 山,东 莞,佛 山,清 远,江 门,珠 海,跨区大发展,,2001 - 泰国、巴厘 2002 - 马来西亚、新加坡、泰国、英国 2003 - 丽星游轮、日本 2004 - 澳大利亚 2005 - 韩国汉城 2006 - 英国 马来西亚 2007 - 法国巴黎 2008 - 美国拉斯维加斯 2009 - 南非 韩国 越南（大广东）,旅游奖励--遨游四海,,,,信诚百萬成功路-七年规划,营销员七年生涯规划,营销员七年生涯规划,佣金率第一年：30%；第二年：15%；第三年：5%； 第四年：5%；第五年：5%,团队路线（优秀表现）,TA/CA,AS,BM,,,AD,,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,第六年,第七年,,3.5万,9.6万,78.6万,91.2万,131万,146万,232万,第七年（架构FYC）： （直辖≈100万；所辖≈250万） 直辖人员40万FYC； 4个直辖AS（15万FYC*4）； 2个直辖BM（40万FYC*2）； 1个直辖SBM（70万FYC*1）,团队路线（优秀表现）,职 位: SBM 工作令: 全力开拓发展团队; 增员,增员再增员;两手抓:直辖-70%,所辖-30%,第五年,,,,第五年,收入：RMB1,317,975,职 位: SBM(团队正式发展期) 工作令: 全力照顾直辖团队；60%销售—个人业绩15万；培养另一个SBM,2个AS；每年8CA+2TA；聘请助理,第六年,第六年,,收入：RMB1，465，575,专业化管理模式培训课程PPM财务规划师RFP策略思考工作坊STPW营业团队经营培训课程AMTC,学习篇(第五、六年—SBM),职位: AD,第七年,,第七年,收入：RMB2，327，850,领导能力培训课程LDPPOC—TW团队精神的贯彻策略思考工作坊STW菁英团队的管理EMDP,学习篇(第七年—AD),,收入潜能（团队路线）,。