项目承接全过程管理流程办法.docx

天宇建筑设计院有限公司项目承接全过程管理流程办法【内部】（上报稿）文件名称项目承接全过程管理流程办法【内部】归口所室经营管理部起草人XXX负责领导XXX文件签发人制/修订情况制/修订次数制/修订主要内容发布日期实施日期A/0首次建立A/1重新梳理流程全过程管理目录一、 项目承接开展流程 3二、 获取项目信息及承接达标条件处置规则 3三、 收费核算管理 4四、 合同审批管理 13（一） 合同审批原则 13（二） 合同审核工作职责及内容 14（三） 合同审核考核管理措施 14（四） 合同文本上法人章使用原则 14五、 项目承接辅助成交管理 15（一） 开展对象 15（二） 开展原则 15（三） 开展办法 16（四） 项目承接分类及承接产值分配原则 18天宇建筑设计院有限公司项目承接分类及承接分配原则（非审图业务） 18天宇建筑设计院有限公司项目承接分类及承接分配原则（审图业务） 20六、 战略合作单位项目成交管理 21（一） 管理要求 21（二） 院经营部管理依据及管理用表 22（三） 强制备案管理办法 25（四） 项目备案表 25天宇建筑设计院有限公司 25项目承接备案表 25七、催收款管理 26（一）责任部门及人员 26（二）开展项目及实施负责人 27（三）催收款工作电网条款 27（四）催收款工作各岗位工作开展时间要求 28（五）应收账款催收和债权管理办法 29（六）收款成绩考核管理原则 30（七）楚雄州外片区催收款 31八、项目承接全过程开展统计评估表 31按照公司发展战略要求，完善公司项目承接管理流程，进一步培养营销团队和完善营销团队管理制度，建立规范有序的管理模式，加强对项目承接人的监督管理和流程把控，促进项目成交率的提升，特制定本流程管理办法。

项目承接全过程管理流程一.获取项目信息要点：初步了解项目基本情况，委托内容二.提供收费核算要点：收费核算按要求报批，详见表1 三.项目洽谈谈要求：按分级，按成交手制度执行开展2四.合同签订要求：按合同审批开展要求：以项目承接人为责任主体，财务部配合开展一、 项目承接开展流程五.催收款管理二、 获取项目信息及承接达标条件处置规则序号1.公司资质符合2.团队技能满足3.团队时间有保障4.符合条件的处置规则备注一√√√正常开展承接二√×√钉钉报批后，找模板、落实合作团队后开展三√√×钉钉报批后，落实承接人争取出图时间、内部项目调整人员或时间、联系合作团队，确定后开展，四×√√钉钉报批后，落实合作资质后开展五××√钉钉报批后，联系合作团队，我院人员参加，学习掌握新技术六×××不予承接三、 收费核算管理收费核算执行：防过度打折，高审批低承接，未审批，乱表态--造成公司品牌事件业务技术对接把关【能否做】+收费核算把关【多少钱做】+辅助成交【副院级及以上不量化费用；其余按管理可量化费用】】+特殊合同把关【约定事项把关】（一） 收费核算审批流程及原则（1）由营销部（项目承接人）发起→按分级表开展直通车式一级审批【1.项目2个专业以下含2个专业的，按“表1”由技术部门把关【综合项目，由主专业牵头，对接其他专业后审核】→审批结束抄送项目岗；（2）项目管理岗【按月统计后】，行政部【按月督查】，院领导【经院副院长签批把关】，公示【管理及惩处结果】；（3）为防过度打折，高审批低承接，降价幅度在权限范围内科自行决定，超过权限需按“表2”开展审批；（4）特殊项目需按“表3”，单独报批；（5）审批人在审核的过程中需把关合理性、掌握合理性，并帮助成交。

二） 收费核算审批权限划分及审批流程四合一：1.业务技术对接把关【能否做】,开展模式--直接联系，技术部门是主体，承接人帮技术部门找米下锅+2.收费核算把关【多少钱做】，开展模式--钉钉报批+3.辅助成交【副院级及以上不量化费用；其余按管理可量化费用】+4.特殊合同把关【约定事项把关】承接过程中需要技术支援的，技术部门不积极主动开展的，营销人员向张美丽投诉,副院长向王灵投诉表1：专业报价，实行技术部门审核【综合项目，由主专业牵头，对接其他专业后审核】序号一．业务开展二.业务对接审核领导备 注1.业务类型2.部门1.部门骨干、干部2.部门负责人3.业务分管副院长【三级】4.经营副院长5.总经理【五级】6.董事长【六级】【一级】【二级】【四级】一技术中心（一）可研业务可研所1.1可研、环评P<5万5≤P<20万20≤P<50万50≤P<80万80≤P<100万100万≤P1.2造价、审计P<50万50≤P<100万50≤P<100万100≤P<200万200万≤P（二）测绘业务测量所50≤P<100万50≤P<100万100≤P<200万200万≤P（三）规划业务规划所P<30万30=

表2： 项目收费核算定价（下调幅度）表序号1.报价合同额2.对应级别下调幅度审批权限备注一P<30万≤5%，承接人自行决定5%

3.当各专业存在下表所列类型的必须按本办法规定流程开展审批表3：特殊项目类型统计表序号1、类型2、指 标3、发生特征及案例3、专业所室指定对接负责人备注一规划类1、已建或在建项目补手续规划报批1、指标不满足设计条件及相关规范要求2、消防间距、建筑退让不满足部门所长2、研究型规划、专题研究及专项评估（如十四五规划、生态保护修复研究、空间布局研究、发展对策研究、适宜性评价等）资质要求、团队实力与项目收费的关系3、部分技术要求较高的专类规划（如综合防灾减灾设施规划、人防工程规划、城市排水防涝设施规划、城市工程管线规划等）资质要求、团队实力与项目收费的关系4、规划修改类项目1、指标不满足设计条件及相关规范要求2、消防间距不满足5、新类型项目（如国土空间规划及与其相关的专题报告）无6、其他单位已开展，但在中途放弃或退出（主动退出或被动退出）不做的项目，我单位打算承接开展的业主要求与规范冲突7、其他（如：未签订合同并先安排进行方案设计或意向性谈判后安排参与方案比选类项目，需充分考虑项目类型所对应的工作量）1、不给钱的方案比选多数只是骗取方案2、方案阶段的投入深度对是否中标有较大影响，投入的深度与成本大量支出的关系二建筑类1、改造类（包括但不限于以下几类：1）老旧建筑物改造；2）砖混结构建筑功能改造；3）二次装修设计；4）改变原设计使用功能的项目（标准设防变为重点设防）；5）外立面改造；6）消防类改造项目。

1、楚雄博源汇锦幼儿园，商业楼改幼儿园；2、武定罗婺彝寨建设项目安置用地--周芮峰自建房改造酒店建设项目3、楚雄滇中有色金属有限责任公司生活区办公楼改造项目-生活区办公楼改造项目2、建筑加层项目； 3、建筑消防挂靠出图；4、建筑小品（亭子、连廊、牌坊特殊构筑物）；5、其他单位已开展，但在中途放弃或退出（主动退出或被动退出）不做的项目，我单位打算承接开展的元谋人世界公园景区祭祀纪念碑施工图6、危房鉴定改造项目；7、已建房屋补设计图纸办证牟定县长箐采石场项目 三结构类1、结构加层、改造（增加原设计荷载）；栗子园清真寺改造项目2、改变原设计使用功能的项目（标准设防变为重点设防）；已建基础后变更上部设计；“汇景庄园”商业楼改幼儿园3、已建基础后变更上部设计；永仁县城乡基础产业发展服务中心建设项目4、结构加固设计； 滇中冶炼厂地基加固5、体型复杂的特殊构筑物【广告牌，牌坊；屋顶水池；纪念碑】；元谋人世界公园景区-祭祀。