ERP模拟经营重点规则与策略.ppt

重点规则与策略重点规则与策略1生产线生产线生产线购置费购置费安装周期安装周期生产周期生产周期总转产费总转产费转产周期转产周期维修费维修费残值残值手工线50W无2Q0W无10W/年10W租赁线0W无1Q20W1Q55W/年55W自动线150W3Q1Q20W1Q20W/年30W柔性线200W4Q1Q0W无20W/年40W不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 55W/条 的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分；手工线不计小分2折旧当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用生产线生产线购置费购置费残值残值建成建成第第1 1年年建成建成第第2 2年年建成建成第第3 3年年建成建成第第4 4年年建成建成第第5 5年年手工线50W10W010W10W10W10W自动线150W30W030W30W30W30W柔性线200W40W040W40W40W40W3融资贷款类型贷款类型贷款时间贷款时间贷款额度贷款额度年息年息还款方式还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10%年初付息，到期还本；每次贷款为大于每次贷款为大于1010整数整数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息；每次贷款为大于每次贷款为大于1010整数整数资金贴现任何时间视应收款额10%（1季，2季），12.5%（3季，4季）变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。

库存拍卖原材料八折，成品按成本价4厂房厂房厂房买价买价租金租金售价售价容量容量厂房出售得到厂房出售得到4 4个个账期的应收款，紧账期的应收款，紧急情况下急情况下可厂房贴现（可厂房贴现（4 4季季贴现），直接得到贴现），直接得到现金，如厂房中有现金，如厂房中有生产线，同时要扣生产线，同时要扣租金大厂房大厂房450W450W45W/45W/年年450W450W5 5条条中厂房中厂房400W400W40 W/40 W/年年400W400W4 4条条小厂房小厂房330W330W33W/33W/年年330W330W3 3条条每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房厂房买三个中厂房5市场市场市场开发费开发费时间时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。

市场开发完成后，领取相应的市场准入证本地10W/年1年区域10W/年1年国内10W/年2年亚洲10W/年3年国际10W/年4年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用6资格认证认证认证ISO9000ISO9000ISO14000ISO14000开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资ISO开发完成后，领取相应的认证时间2年2年费用10W/年20W/年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用7策略1—市场需求导向型P1、P2市场需求大，所以产P1、P28策略2—规避竞争型生产P1、P2的公司多，竞争大；而生产P3、P4虽然需求少，但利润高，竞争小，因而生产P3、P4深圳市大疆创新科技有限公司大众化产品7000元左右，专业化产品上万元，利润高9策略3—扩张再生产型前几年市场情况一般或竞争大，先控制好资金，主要用于增加生产设备，（或者积累产品）等到市场需求急剧增加时积极生产，而此时，其他公司并没有这么多产品卖，因而得以爆发成为黑马失败原因：扩张规模太庞大；没有合理预算；市场预测缺失10感谢观看！11。