7第五章现场管理方法.doc

第五章现场管理方法第一节定置管理定置管理是研究和处理生产活动中，人、物、现场三者之间关系的一种科学方法一、定置管理的含义“定置”是定置管理中的一个专业术语是根据安全、质量、效率、效益和物品本身的 特殊要求，而科学地规定物品在放的特定位置定置管理，，是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放 在场所（空间）的特定位置的一门管理科学说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置, 从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法它要为生 产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准 化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人 尽其力，物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径定置管理范围不同，可把定置管理分为-五种类型a） 全系统定置管理：即在整个企业各系统各部门实行定置管理；b） 区域定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理;c） 职能部门定置管理：即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理；d） 仓库定置管理：即对仓库内存放物实行定置管理；e） 特别定置管理：即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有面变质的毒物品等的 定置管理。

二、定置管理的基本原理定置管理作为现场管理的科学方法之一，有其一定的理论基础其理论要点是：在生产 现场中，人、物、场所三者的结合是否合理，主要取决于人与物的关系以此为基础，演绎 出一系列的基木原理1. 人与物的三种结合状态在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有材料、半成品、机械设备、工夹模具、操作 人员、工艺方法、生产环境等，归纳起来就是人、物、场所、信息等因素，其中最基木的是 人与物的因素，只有人与物的合理结合，才能使生产有效地进行人与物的结合可归纳为三种基本状态1） A状态即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态例如，操作员工使用的各 种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或者做到得心应手2） B状态即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态例如，一个操作者 想加工一个零件，需使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这工具在何处，结果因寻找而 浪费了时间；或者由于半成品堆放不合理，散放在地上，当加工时铮次都需弯腰，一个个地 拣起来，既影响了工时，又增加了劳动强度3) C状态人与物失去联系的状态这种物品与生产己无关系，不需要人去同该物结 合例如，生产现场中存在的已经报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、切屑，以 及同生产现场无关的员工生活用品等。

这些物品放在生产现场，必将占用作业面积，而且影 响操作者的工作效率及安全因此，定置管理就是要通过相应的设计，改进和控制、消除C状态，对B状态进行分 析和改进，使之都成为A状态，并长期保持下去2. 人与物的结合成木在班组生产活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费 用，这种工时费用称之为人与物的结合成本结合成本又称物的使用费用当人与物的结合处于A状态时，结合成本可以忽略不计当人与物的结合处于B状态 时，操作者因使用的工具未实行定置管理，工作时花费很多时间去寻找需要的工具，用于找 工具的工时费用越多，结合成木就越高，也就是增加了物的使用费用如果工具处于C状 态，即此工具已与生产活动无关，这时，此工具就可人库或报废，清理出生产现场3. 物与场所的关系在班组生产活动中，人与物的结合都是在一定场所进行的，因此，实现人与物的最佳结 合，必须处理好物与场所的关系，实现物与场所的合理结合对生产现场、人、物进行作业 分析和动作研究，使对象物品按生产需要、工艺要求科学地固定在某场所的特定位置上，达 到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，以促进人与物的最佳结合1) 三种定置状态物与场所的合理结合，首先要使现场本身处于良好的状态。

场所本身的布置可以有三种 状态A状态：良好状态，即良好的工作环境，场所中的作业面积、通风设置、恒温设备、光 照、噪音、粉尘等状态，必须符合人的生理、工厂生产、安全的要求B状态：需要改善的状态，即需要不断改善的工作环境这种状态的场所，布局不尽合 理，或只满足人的生理要求，或只满足生产要求，或两者都不能满足C状态：需要彻底改造的状态即需消除或彻底改造的工作环境这种场所对人的生理 要求及工厂生产、安全要求都不能满足定置管理的任务，就是要把B, C状态改变成A状态2) 两种定置方法实现物与场所的结合，要根据物流运动的规律性，科学地确定物品在场所内的位置，即 定置定置方法有两神基本形式1 固定位置即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定这种“三固定”的方法，适 用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一生产活动中重夏使用的物品，主要是那些 用作加工手段的物品，如工具、检具、量具、工艺装备、工位器具、运输机械、机床附件等 物品1 自由位置即相对地固定一个存放物品的区域，在此区域内有一定自由这种方法适用于物流系统 中那些不回归、不重夏使用的物品例如，原材料、毛坯、零部件、产成品这些物品的特 点是按照工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动，一直到最后出厂。

4. 信息媒介同定置的关系信息媒介是指在人与物、物与场所合理结合的过程中起着指导、控制、确认等作用的信 息载体由于生产中使用的物品，品种多、规格杂，它们不可能都放置在工作者手边，找到 它们，需有一定信息来指引许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也需要有信 息来指导和控制为了便于寻找和避免混放，也需要信息来确认因此，在定置管理中，完 善而明确的信息媒介影响人、物、场所的有效结合程度根据信息媒介在定置管理中所起的作用，信息媒介可分为两类：（1） 引导信息有的引导信息告诉人们“该物在何处”，便于人与物结合例如，车间里各种物品的台 账就是一种引导信息在台账中，每类物品都有自己的编号，这种编号是按“四号定位”原 理来编码的（库、区、架、位），有了台账就可知道某种物品放在何处又如，定置的平面 布置图，也是一种重要的引导信息，它形象地指示存放物的处所或区域的位置，人们凭借平 面图中标记的信息，被引导到所需物品的场所去2） 确认信息这是为避免物品混放和场所误置所需的信息例如，各神区域的标志线、标志牌和彩色 标志，它告诉人们“这儿就是该场所”有了废品存放区和合格品存放区的不同标志，就可 避免混号的质量事故。

这种指示点的信息，乂称场所标志又如各种物品的卡片，也是一种 重要的确认信息在卡片上说明这种物品的名称、规格、数量、质量等，告诉人们“这就是 该物”，是物品的核实信息由此可见，在定置管理中各种信息媒介物是很重要的实行定置管理，必须重视和健全 各种信息媒介物良好的定置管理，要求信息媒介物达到五方面要求（五种理想状态）：场 所标志清楚；场所设有定置图；位置台账齐全；存放物的序号、编号齐备；信息标准化（物 品流动时间标准、数量标准、摆放标准等）三、定置管理的通用设计原则设计时应遵循的基木准则a） 整体性与相关性；要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置 功能达到最优化程度b） 适应性和灵活性;环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力c） 最大的操作方便和最小的不愉快以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，大大提高生产效率四、定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容1. 生产厂区的定置内容a） 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置；b） 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消 防设施等实行特殊定置；c） 对绿化区域和卫生区实行责任定置；d） 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域；e）对垃圾、废品回收点定置；f） 对车辆停放定置；g） 按定置图要求，清除无关的物品。

2. 车间定置内容a） 根据车间生产需要、合理设计车间定置图；b） 对物品临时停滞区域定置；c） 对工段、班组及工序、工位、机台定置；d） 对工具箱定置；e） 设备定置；0检查现场定置3. 库房定置内容a） 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；b） 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置；c） 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；d） 账簿前页应有序号、物品目录及存放点；e） 特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示；f） 物品存放的区域、架号、序号必须和账卡物目录相符4. 办公室定置内容a） 设计笞类文件资料流程；b） 办公桌定置；c） 文件资料柜定置；d） 卫生及生活用品定置；e） 急办文件、信息特殊定置；f） 座椅定置表示主人去1何五、定置管理图对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置 管理平面图1. 车间定置图要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩色图板，悬挂在车间的 醒目处2. 区域定置图车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中3. 办公室定置图要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。

4. 库房定置图做成定置图示板悬挂在库房醒H处5. 工具箱定置图绘成定置蓝图，贴在工具箱门内6. 办公室定置图统一绘制蓝图，贴于办公桌上7. 文件资料柜定置图统一绘制蓝图，贴于资料柜内六、定置管理技法定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合因此要 根据场所现有的实际情况，运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等 基本技法，对现场进行科学的分析，然后进行定置管理设计1. 现场诊断对现场的现状进行分析，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标a) 工作现场有哪些工具，物品需定置管理；b) 采用什么方法、方便2. 作业研究分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、物品操作者动作分析，设置合理定置管理通过作业者和班组作业的分析，人和机械的配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作业中 不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起 高效率，合理文明生产秩序3. 工艺分析以工艺分析为原则，按物的加工处理过程，分成加工、搬运、检杏、停滞、储存等五个环节 同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输路线，使 改进后的现场环境达到人、物、场所一体化。

4. 动作分析研究作业者动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结合状态，使作业标准化，使 物品定置规范化，使人、物、场所结合高效化5. 环境因素分析凡环境因素有不符合国家环境标准要求的情况都必须改善，达到国家标准七、班组长如何推行定置管理1 .现场调查，明确问题点对班组生产现场进行调查的内容一般包括:(1) 生产现场中人一机联系情况；(2) 物流情况；(3) 员工操作情况；(4) 生产作业面积和空间利用情况;.(5) 原材料、在制品管理情况；(6) 半成品库和中间库的管理情况；(7) 工位器具配备和使用情况；(8) 生产现场物品摆放情况；(9) 生产现场物品搬运情况；(10) 质量保证和安全生产情况；(11) 设备运转和利用情况；(12) 生产中的消耗情况等。