[长松组织系统]组织系统.docx

[长松组织系统]组织系统 【工作规划】 组织系统篇一:组织系统工作规划 篇一：组织系统推动工作规划 　　****公司　　组织系统建设工作规划　　为确保公司的系统强大，让工作落到实处，并使公司的管理水平得到进一步的提升，经公司管理层共同争论打算，重新修订公司的组织管理系统，详细工作规划内容如下：　　一、组织系统建设工作小组　　为确保公司组织系统建设工作能按规划正常实施，自2022年 月 日起成立组织系统建设工作小组，建设小组是公司组织系统建设的组织者和推动者，小组成员及分工如下：　　（建议课程结束后2周内完成） 组长：（一般为总经理、董事长）　　主要负责整个系统建设的监控，系统的最终批准发布 执行组长：（一般人力资源总监或主管人力资源的副总）　　负责整个系统建设的组织，系统框架的制订，成员的工作支配和指导，管理体系文件的审核　　执行副组长：（企业三人询问小组的另一成员） 帮助整个系统建设的组织和管理体系文件的审核　　成员：（各部门负责人，尤其是财务、销售等核心部门负责人务必参加） 负责组织系统各模块支撑文件的修订、编制、整理 帮助人员：（各部门代副职、骨干）　　帮助制订本部门相关的支撑文件，按工作小组安排的工作任务按时完成 监督执行：组长、执行组长　　负责下属部门的工作监督及跟进，重大事项的争论参加　　注：工作小组人员组成应包括企业各主要部门管理人员，建议可选取部分人员出任组长、副组长及组员等职。

因组织系统的变革牵涉到各相关人员的利益，参加可避开部分争议　　二、工作小组工作方式及地点　　1、分工负责资料筹备时，以各自办公地点编制相关文件等 2、审核争论时，集中办公地点为：****室　　三、组织系统建设时间规划表　　第 1 页 共 5 页　　组织系统建设推动规划时间表　　注：八大系统的实施建议根据系统导入挨次执行，而非全方位同步张开其导入周期多为0.5-3年时间　　第 2 页 共 5 页　　第 3 页 共 5 页　　第 4 页 共 5 页　　注：　　1、制度实施培训可于制度正式公布后对全体员工进行培训；　　2、八大系统的公布制度可先行，详细细则可不断微调、补充、完竣；　　3、对管理人员进行系统的培训，重点可包括部分系统的原理、对企业的帮忙、对个人的帮忙；　　4、对全员进行系统培训，从员工心态动身，要留意以激励为主，跟员工分析在变革中可能猎取的机遇和自身的收获，不必定要对八大系统都进行培训　　第 5 页 共 5 页　　篇二：2022年度下半年系统管理员工作规划　　2022年度下半年ERP系统管理员工作规划　　一、16年ERP软件目前问题总结　　1、 分销：权限划分不明确，重叠概率较大，维护及调整比较困难和繁琐；系统功能店仓较多，领用及退还流程比较繁琐；　　2、 生产：主要为面、辅料编码重复较多及老库存导致对系统库存精确率大幅降低的问题，进而无法打开掌握面、辅料的负库存权限；　　3、 终端：日常运维中80%的问题展露在加盟店铺（操作问题），系统运行问题占40%，操作问题点60%；　　4、 软件公司：针对反馈给软件公司系统展露的BUG，处理效率较低，导致运维效率下降；　　二、16年度下半年工作规划及分解：　　1、 完竣系统权限机制；　　7-8月份结合公司组织架构进行对系统平安用户组进行全面调整，将原来以单功能为一组的模式替换成以岗位为一组的模式，这样可避开权限重叠，达到权限统一调整及管理工作，提升维护效率；　　2、 领用店仓及流程调整；　　7月份: 带计划或建议与财务进行沟通，笃定可行计划后编制流程文件下发至相应部门并组织与其流程相关的人员进行流程培训。

　　3、 订货会流程熟识及系统学习；　　8月份帮助肖绑技术人员完成订货会前期的筹备工作，学习订货系统的搭建、使用、维护及前期导入、后期导出的技能，确保能够在下期订货会中独立完成以上的工作内容并把握培训技能，本期订货会结束后转训慕天姿管理员；　　4、 物料库存精确率掌握；（盘点时间待定）　　目前对面、辅料库存不准的缘由主要为编码重复的较多及老库存未入库的，针对编码这个问题已与库房和设计达成初步共识，由设计部作废重复的编码（前提是库存为0的商品），调整完毕后，对现库房实物进行全盘，报备财务后进行库存调整，　　形成起初库存后启用负库存掌握机制　　5、 培训及考核（第三季度）　　a、9月份-依据日常运维收集的问题及实际操作中阅历的总结，形成有效的培训计划，制订培训规划及考核计划（每季度一次，培训现场上机考试或答卷形式考核），确保全员对业务流程的操作技能得到提高，削减对业务流程不熟识而降低工作效率的发生频率；　　6、店铺运维及提升问题处理本领的业务技能；（第四季度—持续工作）　　1、店铺运维　　a、店铺常见问题的收集及汇总；　　b、跟进新开店铺培训后的使用状况，准时赐予正确的引导，使其能够迅速的应用系统，削减问题单据的增加及对系统的抵触心态；　　c、处理客户端系统的各种缘由导致的POS系统不能登录的问题（如操作系统不兼容，或杀毒软件、及店员误删文件）　　2、问题处理本领　　a、与软件公司技术人员建立良好的沟通及有效的处理方法，准时跟进问题处理的进度，督促对方处理时间，提升处理效率；　　d、提升对数据库的操作技能，解决某些问题需要依靠软件公司来处理的问题，降低处理时间，提高处理效率；　　c、深化学习同行业系统运营流程，与系统运维相关人员建立链接，提升自己的运维技能及开阔思维。

　　篇三：如何用工作规划软件,做好企业管理　　本人参与工作将近10年，在大大小小的企业都呆过2022年开头创业，带一个20人的团队，两年下来，发觉小微企业能做好规划真的不是一件简单的事情一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作规划软件，也不简单！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题　　中间遇到的问题，且听我渐渐说道　　第一个问题：为什么员工规划写的不堪入目？　　自己下海创业之前，本人在某知名电商企　　业固然那时部门不要求写周规划周报，但是每周的周规划总结会是雷打不动的会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作规划基本上每周的工作，都会依据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周规划、周报会是个严峻的问题　　自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作规划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅根本看不出来，这个人究竟下周要做什么事情工作总结，也是毫无规律可言不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的缘由，以后就不会动肝火。

　　1） 大企业和小企业的员工素养不一样不管你承不承认，大企业里面员工的基本素养就是比小企业的普遍要高别看平常就是写个工作规划、总结报告，重点高校毕业的同学和专科毕业的同学差距很大，所以，假如你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作规划这件事，不要报太高的企望　　2） 小企业的老板自己也有问题开展一下自我批判：作为一个团队的leader，你是不是清楚的给团队传达了本周、本月的工作目标？信任大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，由于你自己都不知道该把团队往哪带　　我们找到的解决对策：　　使用日事清工作规划软件，采纳固定的格式写，如下图所示：　　让员工写规划的时候，清清楚楚把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标　　其次个问题：写完了规划怎么执行？　　你永久都会发觉员工写的工作规划，到周五开总结会的时候，他会告知你：由于这事那事，导致他没有完成既定的规划总之：千错万错，不是我不努力，的确是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用　　我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了你问他为什么做好的周规划没完成，他还振振有词，时间太紧。

今日光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！　　我们找到的解决对策：　　使用日事清工作规划软件，让员工学会区分事情的重要火速程度　　第三个问题：员工动力怎么来？　　让员工养成做规划，写总结的习惯，是一个长期的过程作为领导，假如员工写的周规划、总结，好坏状况得不到准时的反馈，那么渐渐的他们就会丢失写规划总结的热忱！更严峻的是，长此以往：员工将丢失思索工作的热忱！　　其次，由于工作规划是公司推行的一套制度，假如不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司许多事情就只是说说而已，当不得真 针对这种状况，我们团队的解决对策是：　　每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作规划完成状况，下周的工作规划状况对于完成任务较好的，公司当场嘉奖100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示处罚并且将周规划总结的考核结果列入年终优秀员工评比的终极指标　　以上是我公司使用工作规划软件，做公司管理的共享，感谢！组织系统篇二:管理学试题库及答案 管理学基础测试题难度怎样你知道吗？以下是我整理的管理学试题库及答案，欢迎参考阅读！ 　　1．由于管理的广泛性和繁杂性及讨论的侧重点不同，对管理所下定义也各异。

法约尔认为，（ ）　　A．管理就是要准确地知道要别人干什么，并留意他们用最好最经济的方法去干　　B．管理就是实行规划、组织、指挥、协调和掌握　　C．管理就是决策　　2．梅奥等人经过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响由此创立了（ ）　　A．行为科学学说　　B．人文关系学说　　C．人际关系学说　　3.环境讨论对组织决策有着突出重要的影响，详细表现在可以提高组织决策的（ ）　　A.有效性、准时性、稳定性　　B.前瞻性、有效性、稳定性　　C.正确性、准时性、稳定性　　4．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的敞开的（ ）　　A．社会技术系统　　B．社会经济组织　　C．社会经济系统　　5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的进展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）　　A．《社会组织与经济组织理论》　　B．《工业管理和一般管理》　　C．《科学管理理论》　　6．企业在长期的生产经营和管理活动中制造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）　　A．企业精神　　B．企业价值观　　C．企业文化　　7． 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。

　　A．《企业再造工程》　　B．《管理的革命》　　C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》　　8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（ ）　　A.正式权力与沟通技巧　　B.个人权力与技术技能　　C.人际关系技能与技术技能　　9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由 （ ）三个基本要素构成　　A、目标、原则和结构　　B、目标、部门和效率　　C、目标、部门和关系　　10、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（ ）　　A、 策略　　B、 目标。