年度公司薪酬调查报告.docx

xx 有限责任公司 xx 年度薪酬调研报告调查报告简介本报告为 xx 年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告报告的数据主要是通过整理2 年来资产系统所拥有的人事管控数据资料，以及通过走访业内同行与 网络等途径，获得政府公开公布以及相近规模企事业机构相似或相近岗位薪酬数据，并通过基础的数据 分析处理形成此报告通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析，本调查报告反映了行业调研对象各岗位的 基本现金收入、总现金收入、总薪酬，以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息. 调查方法简介1、数据来源信息1.1 数据来源行业与企事业机构此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企事业机构、商业运营企事业机 构以及咨询代理企事业机构等三类企事业机构（暂不含汽车贸易与酒店服务行业），构成了本调查报告的 数据基础参与调查的企事业机构结构与分布——表 1-1所在区域企事业机构性质与类型调杳企事业机构组数备注长株潭专业物业管控企事业机 构/物业管控顾问企事业 机构161级资质2家2级资质7家3级资质7家长株潭商业运营责任公司4长株潭咨询代理（含中介）机构）4房产中介3家娄底地区物业及商业管控企事业 机构，外地驻当地分子责 任公司74处步行街，3处住宅邵阳地区物业服务企事业机构，外 地驻当地分子责任公司51处步行街，1处综合，2处 住宅湘西地区 （吉首淑浦）物业服务企事业机构44处综合湘南地区 （宁远）物业服务企事业机构22处综合1.2 薪资组成表 1-2本薪酬调查报告主要包括以下项目符号年基本工资二月基本工资*12个月年固定津贴二月固定津贴*12个月年奖金收入-年中奖金+年末奖金（不含提成、佣金与业绩奖金）月总收入（M）二月基本工资+月固定津贴M年总收入（N） -年基本工资+年固定津贴+年奖金收入N※ 本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目（福利项目另有说明）表 1-3福利项目包含且不限于以下项目符号培养训练计划A带薪休假B司龄/寒暑补贴C补充社会保险、养老保险、人身意外保险等D房贴/住房公积金/住房基金E车辆补贴/交通补贴/公车配备F分红/股票期权G餐补/住宿补贴H特殊津贴/支边补贴/出差津贴/加班费/夜班津贴I注：因篇幅有限，对各岗位职责不再做详尽描述，仅针对****系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进 行对比。

2、 ****系统岗位工资现状2.1 薪酬体系与模式简介****责任公司成立于xx年1月，除了本部75%的责任公司员工在xx年度新招，实行“年薪制”以外， 其余 25%的老责任公司员工及下属机构所有责任公司员工均沿用**** 集团“基本工资+岗位津贴+系数 年终奖”的薪资模式；因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距，同岗不同薪的现象，直接导致了责任公司 员工之间对工资的攀比；同时，由于不同薪酬标准的存在，对工资计算、职级调整等人事管控带了难度xx年3月，配合****集团责任公司宽带薪酬机制的改革及薪酬规章制度的颁布实施，****系统亦对所 属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整为迎合及适应资产系统当时的经营状况与员工结构组成现实 情况，xx年3月份的薪酬调整幅度普遍控制在涨幅5-20%之间；单个项目年度工资总额（排除增项增编 增员的因素）整体涨幅控制在15%以内系统现行的薪酬模式，分为两个层次—— 第一层为管控人责任公司员工资：总工资由“月工资”与“年终奖”组成， 月工资由基本工资与岗位津 贴两个部分组成，其中岗位津贴与基本工资基数、机构平台系数、责任公司员工个人系数、月度工作绩 效系数等四个因素相关；年终奖则与月度实际发放工资标准及岗位职级相关。

第二层为作业人责任公司员工资：总工资由“固定月工资”与“年底一个月工资奖金”组成根据工种（保 洁、秩维或保安、维修工）不同，将固定月工资进行区间划分表 2-1工种一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级保安岗800850900950100010501100120013001400环境岗60065070075080085090095010001050维修岗11001200130014001500160017001800190020002.2 现存问题该薪酬模式运行半年时间以来，逐渐呈现出了一些情况：1、薪酬的激励效果难以体现；其一，受到项目本身的整体经营状况的影响，物业版块的薪酬标准普遍较低，且整体涨幅都较低于集团内其他系统与责任公司；其二，营销与招商版块员工的业绩提成方 案尚未明确，营销、招商员工的薪酬待遇未与实际业绩挂钩，不能体现多劳多得、业绩与财富的对等； 极易造成责任公司员工“吃大锅饭”、“平均主义”的心理，不利于责任公司整体业绩的提升；2、因前期在平台系数的确定上缺乏硬性、可操作性的区分标准，导致各机构对平台系数存在一定 的误解与疑惑，且资产系统平台系数普遍偏低（酒店/二手车市场 0.60，物业招商类责任公司为 0.70， 建材版块为 0.80，汽贸责任公司为0.85-0.90，太美生态与资产本部为1.00），直接导致了同地区内，资 产系统与 系统之间的个人薪酬差距。

以邵东地区同为主管级的保安队长的工资为例：表 2-2所在机构1_1_1 /_!_冈 位职级基本 工资平台 系数责任 公司 员工 系数|_1_1 /_!_ 冈位 津贴工资 总额工资 差额备注邵东置业保安队长主管级13001.01.215602860468假定月度系数为1.0的前提下邵东物业13000.71.210922392在同样岗位职责的两位同志，尽管系数相同，但两个人因为平台系数设定不同，而导致每月工资差距占到个人工资的20%；对资产系统现有的团队稳定存在一定的隐患同时，随着项目开发销售完毕，原属于开发机构的服务团队、营销团队也将逐步转入资产系统，其原平台系数一旦随之降低，将直接导 致熟悉项目情况的员工流失；而若不降低系数，则将对原资产系统薪酬体系的冲击3、 责任公司员工系数的确定缺乏客观依据；xx年3月进行薪酬套改过程中，都是在原系数工资薪酬标准上，根据给予上浮1.8%-22%的比例进行确定的；主观因素较大；4、 作业层责任公司员工薪酬标准在各项目所在地缺乏竞争优势，给补员招聘带来了一定的难度；5、 与薪酬相辅相成的相关规章制度（奖惩、晋升、绩效考察规章制度等）未与薪酬规章制度对接与挂钩，直接影响了责任公司员工在日常工作中对业绩与薪酬的关注。

目前，各项目机构在“夜班津贴”、“司龄”、“月度奖惩”等方面没有统一的设计与执行依据标准而这些薪酬之外的项目在一定程度上对员工 的稳定起到了很大的积极作用2.3 各具体岗位月工资标准表2.3.1 ****责任公司总部职能部门或科室工作人责任公司员工资标准表2-3I 1 1冈位编号岗位名基础I称I数月度工资（元/月） 咼位数1.2年度总收入（元/年）P1 总经理 36007920 -4—P2副理经2900!理I _j 部门或P3 科室经 理」 浄商经|P4 理/主I IP5中位数低位数1 0.87200 6480年终奖12个月平均月工资9个月平均月工资一 8一a1 f 一 -1 2190080 172800 155520 t— —[—95040133980121800109620 f— 其他福利24002400-18005280 4800 43205280 4320 31506个月平均工资3-6个月平均工资864007776095040 77760 47250营销经m ! 2400- 理/主矜! 1800官运营经m 、 2400-P6 理/主管 1800策划经2400- 理/王管 18001 _i P7P8 会计 1800I II IP9 出纳 1300人事经P10 理/主 18004320315043203150432031503600 ! 324026002340360032405280528052803960286039603-6个月平均工 | 95040 j 77760 j 47250 …丄_资_]3-6个月| 平均工 | 95040 | 77760 | 47250 资资3-6个月平均工 | 95040 | 77760 j 47250 资 |_ _二二 A _U _U. 3个月平59400 54000 48600均工资2个月平40040 36400 32760均工资周末实 行单双 休；享 受交通 补助、 餐补、[个月平 59400 54000 48600均工资P11行政经理/主管13002860260023402个月平均工资4004036400 32760P12文员/ 900-1助理 100242019801620「均工资2i均工资314602574021060P13物业经 理/主 管240018005280432031503-6个月 平均工 资9504077760472502.3.2****系统项目机构人责任公司员工资情况（表 2-4）表 2-4岗位编号月工资标准机构：元/年 岗位名称平均数高位数中位数 低位数其他机构总经理或主管工作的负责P14P15P16P17P18P19项目机构会计项目机构出纳/文员招商经理或主管员工招商员营销经理或主管员工营销员/置业顾问P20P21P22行政人事员工各服服务中心土 仕/副 土仕P23j 客服主管P24-一■客服■员-P25「—-维修主管P26维修员P27「—-保安主管/队■长"P28保安班长P29保安员（含监控、车岗、P30-一…保洁班长…一”P31「—-一葆洁员一P32 「—-■绿化■员-P33一后勤员工炊事员门岗）_ i _ 5600_ ] _ 3000_ ] _ 2000_ I _ 3000 1■■-7488499227044704OO81L -。